建筑工程施工进度的控制与管控分析

贾璐

摘要：近年来，在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业迎来了黄金发展时期。随着建筑工程的项目数量越来越多，其工程规模也越来越大，为建筑行业及其相关行业的发展带来了更多的契机，有效推进了我国整体经济的发展进程。随着更多建筑工程企业的成立，当前我国各建筑工程企业间也呈现出越来越激烈的竞争情况。基于此，建筑工程施工进度的管控工作便成为各建筑施工企业的重点关注工作，对提升企业的竞争力具有重要的实际意义。本文针对建筑工程施工进度的控制与管控工作展开分析，并提出相关策略，希望能够进一步加强建筑工程施工进度的管控工作，提升工作效率和质量，进而提升企业竞争力，推进我国建筑业的良性发展。

关键词：建筑工程;施工进度;管控

一般来说，建筑工程项目一般规模都比较大，耗资量多，对于人员数量以及人员技术水平的要求较高，具备一定的长期性、非周期性以及风险性。对于企业而言，施工项目能否在工期内完成是企业综合竞争力的重要衡量指标。一般来说，工期是依据项目的规模大小、预计成本、预期收益等方面展开综合分析得出的，能够使项目经济效益实现最大化的施工期限，一旦施工时间超出工期，就意味着大量的成本浪费和收益降低，而且也会对企业的品牌形象以及市场占有率造成一定影响。对于建筑工程项目的施工进度展开合理管控，能够有效提升项目施工工作的效率，在保证项目在工期内你能够保质保量完成的同时，还能够促进工程项目的成本控制，有利于工程项目达到预期经济效益目标。

一、建筑工程施工进度管控工作的重要性

（一）保障工期

保证建筑工程项目在有限的工期内完成是施工进度管控工作最主要的目的。基于建筑工程的特殊性质，一般建筑企业在项目开展前会依据工程规模以及预期的成本和收益展开基本评估，对施工期限展开科学估测的同时，也会对工程的施工进度展开对应的规划。而是否能够在保证质量的前提下确保在工期内完成施工项目，主要取决于施工队伍的工作效率。加强建筑工程施工进度管控工作，能够对施工队伍展开有效监督，进一步提升工作效率，进而对施工进度展开有效控制，保障项目在工期内完成。

（二）保障经济效益

一般来说，建筑工程项目的施工周期较长，施工程序较为复杂，施工进度拖延导致的工期延长会对成本管理工作造成严重影响，进而会影响到项目的最终经济效益。对此，建筑企业必须要将工程的施工进度管控工作重视起来，对施工工期展开有效监控，避免由于工期延迟产生的经济损失，进而保障项目的经济效益。

二、建筑工程施工进度管控中存在的问题

（一）编制施工进度计划不合理

施工进度计划的制定是整个工程施工开展的基础，是施工过程能够按序进行的保障。但是，在当前的建筑工程施工管控工作中，仍存在着进度计划制定不合理的情况。很多计划制定人员都是凭借自身的工作经验以及工程的大概情况进行施工进度计划的制定，对工地的具体情况并不去实地勘察，对各项工序了解不足，在此基础上制定的进度计划存在着极大的隐患，在后期投入使用后可能会出现较大问题，严重拖延施工进度。

（二）施工进度计划与资源配置不匹配

当前，我国的建筑工程项目存在严重的资源配置不合理的问题。一般来说，施工进度计划就是对施工的整个过程进行合理调配，对于资源的合理配置在施工计划中一般也有对应的计划。但是，在实际的项目施工过程中，经常会出现资源配置与施工进度计划不匹配的问题，如机械调配冲突、人员分工过多或过少、岗位分配不均等，对整体的施工进度以及项目的顺利进行产生了严重影响。

（三）施工进度计划的实施力度不足

施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。

三、建筑工程施工进度管控策略

（一）科学制定施工计划，加强进度监督

施工计划是工程开展的基础，合理的施工计划对工程进度的有效推进具有重要的指导作用。对此，建筑工程的施工企业想要加强施工进度管控，必须要重视施工计划的制定工作，科学合理地制定施工计划，并督促施工队伍严格根据施工计划开展具体的施工工作，保证施工项目能够在工期内得到保质保量地完成。在制定施工计划时，首先，要确保计划的合理性。不合理的施工计划可能会打乱工程的有序开展，对施工进度产生严重的不良影响。对此，施工计划制定人员应该在施工前，从工程的整体规模以及大致的施工成本等方面出发进行合理评估，依据施工期限制定出详细的施工进度计划表;在施工过程中，应随时依据工程的实际变化以及工地的现场状况对施工计划展开适当的调整，进一步加强施工进度计划的合理性。其次，工地中应该配备专业的监理人员，对施工进度进行实时的监督和管理，当施工进度减缓时，便要及时分析施工效率变慢的深層原因，并展开及时纠正，促进施工进度依据计划有序展开。

（二）加强施工过程的组织控制，保证施工的有序开展

加强施工过程的组织控制是保证施工有序开展的前提。在展开组织控制工作时，应该由具有组织管理专业经验的人员对整个的施工过程展开合理组织，对施工进度进行有效控制。首先，应该在工程项目的建设时期依据具体的工程情况做好后续的施工准备，配置好相关的技术、管理人员，预备好足够的施工设备以及建筑材料，最大限度地缩短工程的前期准备时间。在这一过程中，值得注意的是建筑工程对施工人员的专业要求较高，无论是技术人员还是管理人员都需要具备相应的职业资格证书。其次，在确定工程可以开展施工工作后，管理人员应该对工地现场的各项工作展开合理的统筹计划，并制定出科学的组织方案，依据方案展开各项工作的合理安排，保证施工过程的有序开展。

（三）保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性

在建筑工程的施工过程中，影响其进度的因素非常多，其中，由于设备、材料无法及时供应到位或者由于施工设备故障和材料的质量问题造成进度拖延是施工过程中经常发生的情况。对此，在施工工作正式开展之前，应该由专业的人员对施工过程中的各项工作展开详细分析，并对施工工作中需要用到的设备和材料展开采购计划的制定，保证施工设备和施工材料能够在施工过程中及时供应到位，避免由于设备材料的供应不及时而耽误工程进度。此外，在设备材料采购完成后，应该配备检测员对所有的材料、设备、配件等通过工地现场试验进行专业检测，保证所有设备和材料的可用性，避免后续由于设备突发故障或材料质量问题造成进度拖延的情况发生。

（四）制定工程施工工序，加强施工现场进度管控

工程施工工序的制定应该基于施工目标的基础上，针对施工目标展开工作的细化分析，并对各项工作的顺序进行合理安排。在建筑工程项目中，工期的长短对于施工进度的快慢具有重要的影响，一般来说，工期设置得越短，施工人员想要在工期内尽快完成任务，就需要加快工作效率，施工进度也会同时加快。因此，施工工序的制定一般是在施工前期。首先，管理人员需要从季节气候、工地的实际状况以及建筑器材的存储维护等方面对于施工进度的影响进行全方位的科学分析，由此对施工工序制定详细方案并进行合理规划和分配。其次，企业在與施工队伍合作时，还应该重视合同的规范性，在合同中明确施工进度，并对为完成合同规定内容的情况制定相应的赔偿条款，避免发生进度拖延的情况。此外，施工现场的进度控制也是整体施工过程管控的关键节点，这就需要施工现场的管理人员在实际施工工作中随时将实际施工情况与进度与制定的相关方案进行对比，及时发现偏离计划的原因并加以调整，保证施工进度按计划推进。

（五）加强施工技术的管控，避免技术失误情况发生

建筑工程项目的实施对施工人员的技术要求较高，对此，应该加强对施工技术的管理与控制，避免在施工过程中发生技术失误而导致进度拖延的情况。首先，在工程项目正式施工之前，需要由专业的技术人员进行工地现场的勘测，并依据具体的工地状况进行图纸会审，保证施工图纸与施工现场的匹配。其次，施工的组织设计方案应该由专业的技术人员对施工设备以及建筑材料进行重复检验，确保设备能够顺利运行，且材料质量能够达到施工要求。此外，在施工过程中应该依据施工进度的横道图和网络图观察施工进度的具体情况，针对偏离方案的情况查询具体原因并进行相应调整。在建筑施工过程中，一旦发生技术失误，可能会导致后续一系列工作程序被打乱，进而严重影响施工进度。所以，管理人员必须要做好施工的管控工作，避免技术失误的情况发生。

四、结语

总而言之，工程施工进度的控制与管控工作对于能否顺利完成该建筑工程项目具有重要的影响。对此，建筑工程企业必须要对这项工作重视起来，深入分析工作中存在的问题，并针对具体的施工情况对施工进度进行科学合理的控制，确保工程进度的顺利开展，保障项目的经济收益。

参考文献：

[1]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰，2019（22）：230-231.

[2]许振南.探究建筑施工现场进度管理与控制的主要方式[J].智能城市，2018，4（07）：145-146.

[3]董一平.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].决策探索（中），2019（08）：42-43.

[4]程明.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].山东工业技术，2016（18）：106.

[5]唐爱春.浅谈宣城时代大世界工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建筑与装饰，2020（35）：51-52.

[6]王露超.房地产土建施工中进度的控制和管理措施剖析[J].建筑工程技术与设计，2015（13）：1678.