优化人力资源管理提高劳动生产率

陈多萍

劳动生产率能够对企业的效益、市场竞争力进行科学的分析和评价，提高劳动生产率，为企业经济效益的增长和提升提供了重要的保证。而人力资源管理的水平和效率，直接影响着企业劳动生产率的提升，可见要想提升劳动生产率，就必然需要对人力资源管理进行全面优化。人才是企业发展中的重要资源，人力资源的配置、管理是企业管理工作中的重点，但不难发现目前企业在人力资源管理方面也有较多问题存在，这就需要提出有效的优化措施，以此来促进劳动生产率的整体提升，为企业的发展提供重要保证。

人力资源是企业生存和发展的根本，不断的加强对人力资源管理的优化，对人力资源进行合理的开发、利用，保证人力资源的合理流动，是提高企业整体劳动生产力以及企业市场核心竞争力的关键，只有持续性提升劳动生产力，才能保证企业创造出更大的价值。如今随着我国经济发展规模的扩大，市场竞争局势也更加的激烈，要想在激烈的市场竞争中得到稳定发展，就必须要有一支高素质的人才队伍，只有不断加强人力资源管理，才能让企业在市场竞争中赢取一席发展之地。但当前企业在人力资源管理方面，难免有较多问题，所以提出有效优化措施十分关键。

一、人力资源管理

在现代企业发展中的地位

（一）人力资源管理是企业管理中的核心

现代人力资源管理的理论认为，人力资源管理就是使用科学合理的方法，来提高人的工作积极性、创造性，从而使人创造出更大的价值。而现代的人力资源管理，已经不再受到传统劳动人事管理的管束，人不仅仅被当做技术要素，而是将人作为企业的建设性资源，将人力资源管理与企业的生存、发展进行了充分的联系。人力资源不再受到严格的监管和控制，而是更加注重为其发展创造更多有益条件，以便深入挖掘和激发人的潜力和潜能，避免人才资源的浪费，杜绝权利滥用的情况，这样才能让现代企业获得更好的生存和发展。

（二）人力资源开发和管理是经济发展的必然趋势

人力是企业生产和经营发展中的具有特殊性的要素，而且具有资源性特点，属于企业最重要的资源性资源。人才的资本是难以进行准确估量的，合理开发人力资源，能够保证为企业创造更大的效益，尤其在现代化发展的背景下，人力资源开发管理更是经济发展的必然趋势。企业在现代化发展中，只有借助科技的进步，对人力资源进行有计划、有目的的开发和管理，充分的发挥出人力资源的智慧、能力，才能促进科技的进步以及经济的高速发展。而人力资源管理的基本出发点就是提高人的积极性、主动性和创造性，目标则是吸引人才、培养人才、用好人才，以便发挥出人力资源优势，激发企业的发展活力，也就是说只有将人力资源开发管理作为企业发展中的根本任务，才能全面的提升企业的生产和发展水平。

二、人力资源管理

在现代企业发展中的重要作用

现如今，人力资源管理已经正式上升到了战略性的发展高度，经过大量的实践和证明，只有提升人力资源管理水平，才能为企业创造更大的效益，才能让企业资产保值。

（一）促进企业生产经营活动的顺利实施

劳动是企业的第一生产力，對劳动力进行科学合理的组织，并对劳动力、劳动资料、劳动对象间的关系进行科学调整，才能保证劳动力资源的有效利用，才能充分发挥出劳动力资源的作用，保证人力资源实现时间、空间的最佳配置和优化，这样才能保证企业的生产以及经营活动可以稳定的进行，可见人力资源管理是企业生产经营顺利开展的关键。

（二）提高员工工作积极性，提升劳动生产率

人力资源有自己的思想和情感，所以要想发挥出人力资源的潜力和价值，就需要为员工营造出适宜的劳动环境和氛围，这样才能迎合员工需求，才能提高员工的工作积极性，保证广大员工养成爱岗敬业的意识，并忠于工作，这样才能充分的发挥出个人的潜力，才能为企业发展创造更佳的成果和效益。

（三）减少劳动消耗，提高经济效益

所谓企业的经济效益，具体来说指的是在开展生产经营活动中消耗的成本与所得经济之间的比。而要想提高企业的经济效益，实际上就是不断减少劳动消耗成本的过程，只有加强人力资源的全面管理，对劳动力资源进行合理的配置和使用，才能有效的控制和减少劳动力的消耗，这样才能让企业得到更高的经济效益和成果。

（四）控制人力资源成本，提升竞争力和持续发展能力

现代市场上的经济竞争，其本质实际上就是人才的竞争。企业人力资源成本的高低、人力资源的开支以及对人才的规划等方面，是影响企业竞争力强弱的关键因素。可见只有做好企业人力资源管理工作，才能合理对人力资源成本进行控制，才能提升企业的竞争力，从而推进可持续发展战略的全面推进，以此有效提升企业的持续发展能力。

三、人力资源管理的现状

（一）人力资源管理理念落后

与国外的大型企业相比，我国企业在人力资源管理方面还存在明显的问题，其中较为明显的问题就是人力资源管理理念落后，与当前市场发展是不相符的。而人力资源管理理念落后的原因，与企业所实施的物力资本优先战略有很大的关系，在物力资本战略下，忽视了人力资源管理的重要性，一直将人力资源看做是一种成本水平，再加上一直使用传统的定量分析法对人员进行规划，并未过多关注人员的某些定性问题;另外，在人力资源管理目标方面，也缺乏一定的战略性，而是仅仅围绕企业的短期销售量以及市场利润，只重视人力资源管理与经济目标的同步，缺乏长远的考量。

（二）人力资源配置不合理

现如今随着市场经济体制的不断改革，企业人力资源配置不合理的问题也更加的突出，集中体现在管理者的选拔方式上。一直以来，多数企业在选拔管理者上都使用上级任命制的方式，这样的方式本身就存在较大的弊端，会导致领导被表面假象而蒙蔽，从而无法看待员工的具体表现，甚至一些员工也将精力放在了讨好领导上，对工作的热情、积极性和创造性也会随之降低。除此之外，人力资源配置不合理的问题还会导致很多领导出现责任心缺乏、逃避责任等问题。人才选拔方面，也存在着不规范选拔的问题，很多人会借助连带关系或者职位优势，从而缺乏对人才具体能力和素质的全面考察，不仅无法给企业引进更多高素质人才，而且还会导致市场竞争不公平，会影响到社会的风气，也会给就业人员的心理带来较大的影响。

（三）缺乏合理的激励制度

根据人力资源有关理论显示，制定科学合理的激励机制，是提高员工工作效率以及劳动生产率的关键途径。但是，目前我国部分企业并没有制定科学合理的激励制度，也没有统一的考核机制，员工间的级差工资差距比较大，而且年度业绩考核也存在明显的形式问题。由于缺乏合理的激励制度，也就难以充分的落实奖勤懒罚以及优胜劣汰的原则，而且也难以提高员工的工作积极性，也就无法创造出更大的价值。

（四）人力资源管理手段单一

目前来看，为提高员工的工作积极性，大多数企业都会选择工资奖金或者福利等手段，特别是突出了物质奖励的作用，但是由于收入分配并没有与员工的贡献进行直接挂钩，存在严重的平均主义分配，也没有合理拉开收入差距，也就难以充分的激发以及提高广大员工的积极性和创造性。除此之外，企业也没有主动选择与员工性质和内容有关的管理手段，并没有注重满足员工精神上的需求，在这样的情况下，企业的员工就会出现快速流动以及流失的情况，这样不仅影响人力资源管理水平，而且给企业的长远发展以及市场竞争的提升也带来了较大的影响。

四、优化人力资源管理

提高劳动生产力的有效措施

（一）积极树立以人为本的管理理念

现如今，随着社会的进步，以人为本的理念已经成为我国发展的重要理念之一。企业在发展过程中，为做好人力资源管理优化工作，就必须要积极贯彻和落实以人为本的管理理念，比如说在进行员工培养的工作中，就可以通过组织员工进行互动和沟通，来达到取长补短，以及促进工作协调有效完成的目的。在整个学习的过程中，每个员工都能充分的体现自己的价值，这对于提高员工自身的工作积极性以及信心都有重要作用，也能让广大的员工深刻的认识到自身的实际价值，有利于提高员工的创造性以及凝聚力，从而可以为企业创造更大的价值。

在树立以人为本理念的基础上，企业还应该根据自身的人力资源情况，构建科学合理的人力资源长远规划方案，并在不断的实践中对方案进行优化和完善，保证有更加明确的人力资源管理方向和目标，这样才能真正的提升人力资源管理水平，有效解决和调整人员短缺问题，从而切实提升企业的劳动生产率。

（二）优化以及整合人力资源配置

众所周知，人力资源配置是一个具有复杂性和系统性的工作，而且涉及到的工作内容也比较宽泛。所以要想对人力资源管理进行优化，从而促进企业劳动生产率的有效提升，就必须要对人力资源配置进行优化以及整合。首先，对岗位的工作量进行准确的测算，同时合理确定岗位人数，如果出现工作量不饱和的问题，就需要及时进行优化以及整合，在保证工具紧密衔接的基础上，对劳动力配置进行科学的整合，比如说，合理兼职或者交叉作业等等;其次，除了考虑员工工作量的大小外，还需要考虑到企业的经济效益，制定科学合理的人力资源配置效果评估制度，使用损益核算的方法，对岗位增员的效益进行科学分析，从而保证企业能够获取较高的经济效益，这才是提升劳动生产率的重要目的;最后，由于出发点不同，企业生产部门对人员的需求以及人员的增减方面，本就有一定的矛盾存在，为了解决这一矛盾，就需要将人力成本，合理地融入到各个部门的绩效考核之中，这样才能保证生产部门在节省人力以及成本中得到更多的补偿和实效。

（三）关注工作效能，提高员工工作主动性、积极性

工作效能是影响劳动生产率提升的重要因素之一，工作效能主要體现在员工的工作积极性、工作主动性等多方面，其中既包含主观方面的因素，同时也有客观方面的因素。其中主观因素指的是企业应该为员工营造以及创设良好的工作氛围，保证员工的能力能够得到全面的施展，并利用企业文化来鼓励，以及引导员工树立主人翁意识，提高工作主动性，保证能够保持愉悦的心情，全身心地为企业而贡献;客观因素指的是，要不断的做好人力资源管理的精细化工作，制定更加完善的管理约束机制，加强对员工的全方位管理，这样才能够提高工作效能，从而促进企业劳动生产率的整体提升。

（四）建立提高员工综合素质的机制

优化人力资源管理工作中最重要的环节之一，就是提高员工的综合素质，同时这也是促进劳动生产率提升的关键环节。所以企业应该根据自身的发展需求以及员工的具体特点，建立一套更加完善的员工培训机制。首先，建立完善的教育培训机制。组织员工积极开展教育培训工作，对传统的培训方式进行创新，加强集中授课式以及单式培训结合的方式，来满足不同员工的实际需求;其次，制定科学合理的员工激励机制。部分企业人力资源利用效率低的原因就是员工的工作积极性不高，所以为了解决这方面的问题，就需要建立起完善的激励机制，落实奖惩结合的机制，以此来调动和激发员工的工作热情，保证积极主动地投身到工作中;最后，还应该建立完善的员工评价机制。通过合理的评价来选出优秀工作模范，帮助员工积极发现自身的不足，并明确日后的发展目标。

（五）加强组织建设，有效开发和利用人力资源

人力资源要想得到有效的开发和利用，就必须要做好组织建设工作。首先，对劳动组织的核心任务进行优化，以便为人力资源的有效管理提供更多的便捷。通过对劳动组织进行科学设置，并对人力资源进行合理分配，来实现组织建设优化的目标。在劳动组织设置的过程中，以经济学规律为基础，保证劳动组织机构可以更好的满足企业劳动生产率的有关要求，避免出现机构重叠的问题;在人力资源配置方面，需要建立起完善的人事分配制度，对岗位员工进行科学的分配;其次，还应该不断地加强人力资源管理的改革。改革的重点就是对员工的工资以及晋升机制进行优化调整，保证员工的薪资以及有良好的晋升空间，这样才能提高员工的工作积极性，而且如此也能够引进更多优秀的高素质人才，从而真正提高人力资源管理水平，促进企业劳动生产率的有效提升。

（六）建立高效的用人机制

众所周知，人是企业经营发展和管理的本源，要想提升企业的劳动生产效率，就需要建立完善的用人用工管理制度。在制定用人用工机制的过程中，要打破传统思维的禁锢，在人才的选择、薪酬、员工晋升等方面加强改革和创新，借此来充分的提升员工的工作积极性，促进工作效率的有效提升。首先，需要做好人才选拔工作。充分的发挥出用人机制的导向作用，在企业内营造出一种良好的用人环境和氛围，并严格的落实“人尽其才、才尽其用”的原则和理念，将岗位与能力进行挂钩，打造一种公平、竞争共存的环境和氛围;其次，加快薪酬改革，对一岗一薪、岗位不变薪酬不变的情况加以创新，开辟宽带薪酬制度，借此来提升员工的工作积极性和进取心，来实现人员薪酬与其个人技能和贡献的同步提升;最后，还应该创新劳务晋升通道，来不断的稳定劳务工队伍，保证员工可以发挥出更大的创造性。

结 语

总之，人力资源在企业发展中十分重要，人力资源管理水平是影响企业经济增长以及劳动生产率提升的重要因素，只有不断对当前人力资源管理进行优化，才能整体提高劳动生产率，促进企业健康发展。