战略管理会计为企业健康运营与平稳发展保驾护航

黄茂坤

企业将战略管理会计模式引入到自身管控体系中，能够基于战略角度为企业的发展提供管理支持，其本质目的是为了能够使企业自身在竞争日益激烈的市场中提升竞争力，始终占据有利地位。战略管理会计相较于传统管理会计其更为注重企业发展过程中的战略养成，需要对企业及其所处外部环境进行全面的了解与掌握。通过战略管理会计的支持，能够促使企业作出合理决策，优化自身市场布局，强化综合竞争力。由此，笔者将针对企业战略管理会计展开探析。文中首先对战略管理会计的相关概念与内涵进行阐述，然后再提出当前诸多企业在开展战略管理会计模式时所存问题，最后则相对应地提出解决措施。以此来为我国企业战略会计的应用提供助力与实践依据。

一、战略管理的相关概念与内涵

（一）战略管理会计的相关概念

在企业中，战略管理会计是一种极力追求战略优势的管理模式，其是构建在企业自身基础实力之上的。战略管理会计能够通过对所获取的有用信息进行合理转化，进而实现信息资源至企业战略资源的有效转换。一般来说，企业战略管理会计的概念即为字面所解，也就是战略管理会计能够为企业的战略发展提供相关的服务与支持。但是在当前新的发展形势与环境下，战略管理会计在逐步深入，并且在企业具体的实践过程中不断地创新与变更。而从其所涉及的内容范畴上来看，战略管理会计也是在不断地向多样化的领域延伸。战略管理会计在为企业服务的过程中，不仅能够为企业自身的内部管控工作提供更为精准的信息支持，还能够通过对外部环境的密切关注，来为企业的中长期战略目标制定提供必要的服务与支持。战略管理会计在企业具体实施的过程中，企业自身发展如若处于不同的阶段，战略管理会计所涉及的内容与方向也会紧随企业发展所需进行适当的变更与补充。而从战略管理会计自身的管理范畴来看，其应当分为战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价四个不同的实施阶段。但战略会计在企业运行的过程中，其是没有确定的终点的，应当是一个不断往复循环的过程。

（二）战略管理会计的相关内涵

在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业所面临的挑战与机遇亦是与日增多。传统的管理会计模式已经与部分企业的发展需求难以契合，尤其是在战略制定方面。由此，为了能够帮助企业自身在战略决策与制定方面作出更好的选择，也就使得战略管理会计模式应运而生。战略管理会计在企业中的实际应用能够从时间、空间以及质量等方面有所突破，其能够较为有效的解决传统管理会计在财务与管理方面的制约。客观的讲，企业战略管理会计如若获得有效的应用，不仅能够强化企业自身內部的会计信息把控，还能够根据外部市场环境来对企业自身的管控程序进行梳理与设定。战略管理会计的实施通过对内外部信息的分析与利用，能够帮助企业发展与短期战略相契合，且能够进一步促进企业长远目标的实现。具体来讲，战略管理会计包含了以下几方面特征：其一，战略管理会计与传统管理会计在本质上有所差别。首先，战略管理会计对企业的长远发展与长远利益更为关注，传统管理会计所注重的范围较小。战略管理会计的良好应用能够有效地促进企业持续发展，进而得到利益最大化。其次，战略管理会计的实施在企业长期规划方面能够有利于具体举措的实施，其通过对市场环境的研究来进一步把握企业自身产品的研发方向及推广工作等，能够更好地确定企业自身的市场定位，以此来强化自身竞争力。最后则是战略管理会计在对企业长远发展方向进行规划的过程中，能够通过综合地考量对部分利益进行适当舍弃;其二，战略管理会计更为注重外部环境的信息管理。战略管理会计在企业实施的过程中能够倒逼企业自身更为关注外部市场环境的变化。企业需要根据自身的经营发展特点以及市场定位，结合外部环境来制定自身的发展策略，以此来保持企业竞争力。同时，战略管理会计是维护企业在当前竞争激烈的市场环境中持续发展的重要管理模式;其三，战略管理会计重视财务及非财务信息的全面管理与使用。战略管理会计在为企业战略制定提供支持的过程中，其所需外部市场信息极为广泛。不仅需要对竞争产品的优劣势熟知，还需了解客户需求、自身产业布局等等诸多信息。通过战略管理会计企业才能够更为系统且综合地对信息进行获取与把控，进而实现企业自身竞争优势的建立，进行战略规划与布局，持续改善与加强企业自身综合实力;其四，战略管理会计所采用的方法更为多变、灵活。企业在实际发展过程中，其所处市场环境会不断发生变化，且企业自身的发展也会在不同阶段有着不同的管理需求。由此，为了能够进一步促进企业健康发展，通过战略管理会计企业能够实现更为灵活的管控，以此来适应企业发展需求。例如，战略管理会计能够通过五力模型、价值链分析模型、SWOT分析、PEST分析等来对企业自身以及同行业竞争对手进行对比与分析，明确自身的发展方向与市场定位。同时，在信息的管理方面，战略管理会计能够通过多个渠道来获取信息并进行处理，进而能够为企业的诸多决策提供信息数据支持。

二、企业在开展战略管理会计模式时所存问题

（一）企业自身的信息管理系统不够完善

在当前竞争日益激烈的市场环境下，诸多企业已经认识到了管理模式改善的价值，意识到了战略管理会计的重要性，并将其引入到企业的实际管理中。但在此种状况下，诸多企业实施了一定程度的战略管理会计，并在实践中探索将战略管理会计的信息系统引入到企业内部中。但其在具体的落实过程中，仍存在诸多的不足之处。当前大部分企业会计管理已经从手工记账转变化信息化，但企业中各个职能部门之间的信息交流与串联仍旧不够顺畅。企业不同的职能部门信息系统及技术手段存在差别，信息系统并未实现统一，无法进行标准的信息交互，系统之间的开放性与兼容性不足，企业在实际经营发展过程中所产生的信息难以实现共享。例如，在企业中，风险管理部门是通过自身系统进行信息数据的收集，而财务部门则是通过财务系统进行信息数据的收集。业务部门、财务部门等诸多职能部门之间的信息难以实现共享，仍旧是处于各自为政的状态。信息在录入过程中口径不统一，导致重复录入或效率低的现象存在，这也会使得战略管理会计在实际应用过程中无法获取统一有效的信息，难以实现对信息的归集与分析。

（二）会计流程对战略管理会计支持度不足

在当前的诸多企业中，其会计信息化工作模式在不断地完善与提高。在目前愈加成熟的信息技术支持下，诸多会计工作能够通过信息管理工具来完成。但在企业所面临的日益复杂的工作内容与要求下，其在信息系统布局方面不能够仅满足单一的工作需求，还应在会计工作流程方面与会计工作信息化相契合。在当前诸多企业中，其会计工作虽然是实现了信息化，但不得不说其在具体的流程布局方面仍未进行实质上的变革。信息技术及相关管理工具的应用仅实现了操作过程的变化，能够帮助会计工作在处理速度方面获得提升，但企业中的会计工作流程并未进行实质上的改变。而战略管理会计在企业中的实施关键要素即是需要对具体实施环境进行分析，并将各项战略管理活动嵌入到企业规划、决策、控制以及评价等诸多环节中，使战略管理会计在企业会计流程中实现合理的闭环管理。但传统的会计流程如若不进行改变，就很难与战略管理会计各项管理活动相契合，会导致战略管理会计的实施效果不佳。

（三）企业内部信息处理与应用水平不高

战略管理会计在一定程度上就是对信息的管理。企业在实施战略管理会计的过程中，信息如若不能及时传递则会影响到战略管理会计工作的有序开展。但当前在诸多的企业中，其对于信息的处理与应用水平依旧不高。首先，部分企业未能正确地认识到信息收集工作的重要性，较为分散的信息收集、处理以及分析工作，可能会导致企业自身的信息收集工作无法产生实质性的效果。其次，在部分企业中，信息采集规范性较差，可能会导致所归集的信息真实性有所欠缺。企业中不同职能部门对信息的采集处于多头采集状态，口径不统一，报送时点不一致等诸多问题都有可能导致所采集到的信息质量不佳。最后则是在企业中如果没有明确的规范信息采集的所属责任，可能会引发部分部门不配合采集信息，这就可能导致在企业内部出现信息死角或是盲点，而不完整的信息反馈无疑会影响到信息的有效应用。

（四）企业未构建科学的绩效评价体系

在当前诸多企业中，其所涉及到的业务种类较为繁多，业务开展过程中所产生的价值以及与其相关的绩效需要进行准确的评价与考核。通过对企业现有资源的识别，来对企业自身资源变化的原因进行分析，进而合理地对作业成本进行规划。但是由于当前部分企业中缺乏完善的绩效考核与评价体系，其在信息数据收集过程中也存在不够全面与精确的现象，导致绩效考核工作的实际效果不佳。但是如果没有绩效考核体系的支持，战略管理会计的应用就会失去正确的方向。战略管理会计是需要根据绩效评价结果来进行分析，由此才能够判断企业当前所存的诸多负面因素进行战略方向的调整与制定，并开展相应的管理举措。因此，绩效考核评价体系对战略管理会计的开展是至关重要的。在目前诸多的企业中，其对绩效考核体系进行构建时，多是注重短期利益，并未根据企业的战略规划来制定合理的绩效体系。以短期经营计划为基础的绩效考核体系可能会导致企业实际经营状况与战略规划偏离。

三、企业战略管理

会计应用的完善建议

（一）全面更新并完善企业信息管理与分析系统

企业在具体实施战略管理会计的过程中，信息管理系统的更新与完善是极为重要的。首先，企业需要根据战略管理会计所需，将不同职能部门信息管理系统实现彼此的衔接，达到信息的连通与共享机制。要通过对信息系统的更新与完善使企业战略管理会计针对各部门具体业务进行数据分析。而企业在进行管理信息分析工作时，其与传统管理会计体系下的信息处理过程存在区别。在企业实施战略管理会计之后，其自身的会计处理过程的核心已然是发生了改变。企业会计处理流程应当以战略作为核心，在日常开展会计及信息处理工作时，要根据战略发展所需来充分的整合各部门信息内容，以此来强化战略管理会计工作的开展。其次，在进行具体的信息分析工作时，要准确把握全过程的原则。在进行流程设计时，要将原本过程中冗余的部分进行剔除，保障业务流程简捷、高效。另外，要找出原本流程中所存在的不合理处，使企业整体的信息处理过程变得更为紧凑，要防止出现信息处理流程中存在断点。最后则是企业在进行业务流程优化及数据分析的过程中，要实现信息数据的统一管理。对于日常信息数据来说，企业要通过软件管理工具，例如财务共享服务中心等实现集中与批量化处理，要依托信息技术的支持来完成日常的会计数据处理与存储。此外，企业在开展具体的财会管理行为时，要实现诸多方面的统一，简单来说可概括为：统一的体系、统一的会计模式、统一的操作平台、统一的内容等。要通过对各类会计行为的整合来强化战略管理会计的有序开展。

（二）优化会计工作流程与核算模式，强化对战略管理会计的支持力度

战略管理会计在企业中的实施并非是一蹴而就的，其需要对企业自身的会计体系进行全面的改革，以此来加大其对战略管理会计的支持力度，使战略管理会计工作的开展能够具备较好的财会基础。在对会计工作流程进行优化时，首先务必要保证会计工作的基本职能，确保各项核算工作的精确、及时，其是企业战略管理会计工作开展的基础，是不容忽视的。二是要将会计维度进行深度扩展。在当前信息技术的支持下，企业已经具备能力来搭建数据仓库及其相关的处理技术。通过大数据等数据处理与分析工具，将简单、原始的数据进行深度挖掘，使单一数据背后所蕴含的多种对应关系进行充分掌握与利用，进而满足企业在发展过程中可能面对的信息不对称现象。为了满足战略管理会计的信息数据所需，企业要拓宽会计维度，为战略管理会计工作的开展提供数据及技术支撑。三是要进一步的完善企业财务报告体系。在信息时代，信息掌握的有效性与及时性是企业在市场立足的关键，而企业自身为了提供更为全面的财务报告，需要对财务报告中呈现的信息数据进行扩展。财务报告中的信息内容可分为一般的常见信息及个性化信息，要使企业员工及财务报告使用者均能通过财务报告获取更全面的信息内容，并为企业战略管理会计的决策制定提供具有针对性的信息内容。此外，对于战略管理会计来说，非财务信息的提供亦是必不可少的，其对于企业某些战略决策制定同样会起到不容忽视的作用。

（三）强化企业内部信息处理与应用水平

企业战略管理会计的实施关键要素就在于对于信息的处理与应用。企業要对信息采集工作实现集中管理，要尽可能的简化信息数据的呈现方式，对企业自身的信息处理模式进行统一，进而提高整体的信息处理效率。要确保信息能够进行及时的归集与分析，为之后的信息数据深加工提供保障。另外一方面，企业战略管理会计的开展，是需要建立在准确的数据基础上的，因此对于信息数据在具体应用中所存偏差的管理是极为重要的。企业要积极引进先进的信息管理工具，实现数据处理自动化，要尽可能的降低人工干预，避免人为判断或操作失误对数据的准确性造成影响。

（四）构建科学的绩效评价管理体系

首先，企业要合理的选择并设置指标，使其能够更为客观地反映出企业实际经营状况。在指标设置过程中，不能够掺杂主观因素，要根据各项数据来客观的制定指标。数据的使用应参考企业自身经营的历史资料、客户反馈信息、历史评价指标以及同行业企业绩效评价的相关指标参数，要使指标的设置能够更为适应当前企业的战略发展变化，进而能够对企业实际经营发展状况进行综合考量与客观评价。企业战略管理会计在加强企业绩效评价体系时，不能够一味地追求数字增长而导致指标设置过高，使得企业各部门难以完成，进而打击员工的积极性。考核指标参数要符合客观规律。企业绩效考核体系的完善，要依据原则，紧跟战略，寻求稳定，既要维护好企业各岗位员工的积极性与所属利益，同时还能够促进企业战略发展，从而形成企业员工与企业战略目标一致的绩效评价管理体系。

结 语

企业对于战略管理会计体系的构建与实施是一项漫长而系统的工程，是一个围绕企业发展不断完善与优化的过程管理，通过战略管理会计的实施，企业能够更为运筹帷幄地掌握好自身发展方向，为企业的健康运营与平稳发展保驾护航。