新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨

李婕闻 肖辛

摘要：国企党建与生产经营的融合，可充分发挥国企独特优势，巩固党建政治职能和管理作用，为国企创造价值。本文分析了新时代国企党建工作与生产经营深度融合。

关键词：国企党建;生产经营;深度融合

国企党建与生产经营的深度融合，是新时代推进国企党建的重要手段及有效途径，是促进企业正常经营及快速发展的重要保证。然而，国企党建与生产经营的深度融合将是一项需要长期维护及推进的工程。企业党建管理者需从实际出发，共同学习、实践、创新、探索，充分发挥党建的现实作用，促进企业的可持续发展。

一、国企党建工作的重要性

在我国国有企业改革及发展中，党建始终占据着重要地位。加强党建管理，有利于提高国企管理水平，增强国企市场竞争力。在新时期，国企虽然更加重视党建工作，但仍未做到与生产经营的深度融合。国企是我国国民经济发展的核心力量，是建设有中国特色社会主义的重点对象，是关系到祖国稳定发展、繁荣富强的重要因素。因此，应加强国企党建工作，促进我国社会主义经济的快速发展。

二、国企党建工作中存在的问题

1、党组织的政治核心作用未得到充分发挥。当前，一些国企党组织未充分发挥应有的政治核心作用，导致这些企业一味重视生产经营而忽视了党建工作，认为党建工作是华而不实的工作，不如把生产搞上去来得实在。此外，部分国企党组织不能有效处理企业内部各级组织关系，不能调动各方投身生产经营的积极性，导致生产经营效果不佳。

2、党建和生产经营中存在两种不良现象。国企实际生产运营中，党建与生产经营未有效融合，但存在形式化主义和偏重的不良现象：首先，国企党组织对生产经营状况认识不深，不能根据实际情况制定详细、个性化的工作方案，只是单纯采取思政工作，通过形式化过程完成相应职责;其次，国企管理者对党建缺乏正确认识。工作时注重生产经营，忽视党建，只有在上级指示下，才能象征性地开展党建工作。

3、政工干部專业素养不足。当前，国企党建工作人员存在专业素养不足的问题，在党的方针政策出台时，不能满足深入理解和融会贯通的要求，在缺乏理解的影响下，不能实现全面贯彻的目标。一些在职人员不具备主动学习意识，思想观念与时代发展不相适应，工作模式仍传统化，不能满足贯彻落实各项方针政策的要求。

4、党建工作模式单一落后。在当前党建工作中，工作方式仍沿用传统工作方式，党建工作仍按收缴党费等一系列常规工作进行，这与当前新时期发展的客观要求大相径庭。在实际工作过程中，党建工作重点不突出，与新时期理论特征相一致的党建培训相关活动无法开展，活动主题主体不明确，精神文化的带动作用不明显。

三、新时代国企党建工作与生产经营深度融合措施

1、管理制度的深度融合。要充分发挥党组织的政治核心作用，就必须把党组织与现代企业制度结合起来，调动各方积极性，形成一套行之有效的管理制度。首先，制定党建责任制，确定党建责任制的具体内容，逐级明确各班组成员职责，落实党建工作职责分工，使团队成员做到业务与党建并重，始终肩负起管党治党的重任，敢于承担责任，率先垂范，自觉做好企业党建工作的领导者、推动者、实践者。这样，在抓好党建工作的同时，对党建工作也有了深刻的认识，不仅理论水平提高，更重要的是在思想上扭转以往党建不重要的认识。其次，建立“一岗双责”制度，自上而下，主要负责人要建立问责制度，并在思想上高度重视。再次，将党建工作与企业现代管理制度相结合，写入企业章程，推动党组织融入企业法人治理结构，负责向董事会和管理层反映党委意见及建议，推动党组织讨论成为董事会和管理层决策的前置程序，使党的主张在企业决策中得到充分体现。最后，成立企业监察督办领导小组。配备专门的党建监督员，负责日常监督处理的具体工作，制定相关监督处理制度，对企业重大决策、重要工作安排或企业领导批示、交办事项进行专项监督检查。对于涉及面广、部门多、情况复杂的事项，监理部应发挥综合协调作用，组织有关部门共同监督，对一些重要事项和需现场监理的事项进行现场督办。

2、决策机制的深度融合。国企党组织主要负责指导、管理全局、确保落实，因此，在参与企业决策时，主要关注政治与政策关，以确保党的方针政策能落实到位。因此，应细化完善“三重一大”决策制度、党委议事规则、议事范围清单，落实党委研究讨论作为重大事项决策的前置程序，建立健全党委分析重大问题、督促落实重点工作的常态化机制，遵循企业规律做好企业工作。用制度管理人，按程序办事，使企业决策更加科学化、民主化、制度化。建立健全董事会、监事会和管理层领导成员间的信息沟通机制，加强团结、密切合作、相互支持，形成合力。国企党组织要把好政治方向，不让企业偏离正常轨道，使企业决策符合党的各项方针政策，深化改革中坚持党的领导，把加强党的领导及完善企业治理统一起来。

3、经营目标的深度融合。提高企业竞争力，增强企业效益，使企业不断发展壮大，是国企党建工作的出发点及落脚点。党建工作与生产经营的目标是一致的，关键是要找准它们相互融合的方式方法。首先，要建立统一的目标管理体系。把党建、生产经营的目标任务分解到各基层单位及党支部，做到统一部署、统一落实、统一考核。其次，应开展各种形式的活动，确保目标的完成。如开展“创先争优”活动，充分发挥党员的积极模范带头作用，积极开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，让党员牢记自身使命，用党的创新理论武装头脑，激励党员干部为企业的发展壮大不懈努力。最后，激发员工的创业热情。党组织及行政部门能联合对员工进行培训学习，激发其斗志，统一个人意愿及企业愿景，让员工理解工作的意义并为之奋斗。

4、企业文化的深度融合。企业文化是企业的价值灵魂和精神支柱。国企党建文化是以中国特色社会主义制度为基础，企业文化是企业自身价值观和核心理念的体现，所以党建文化应引领企业文化。党建文化能将新时期中国特色社会主义理论体系运用到国企制度建设中，把好企业政治方向，企业文化能很好地践行党建文化，搞好党建工作，能确定党对企业的领导地位，增强企业的凝聚力，从而促进企业文化的发展。因此，两者应深度融合。首先，积极传承发展国企红色基因，提炼全体员工认可的企业愿景、企业价值观、企业使命等文化体系，塑造具有国企党建特色的“红色文化”。其次，企业管理者应带头践行企业价值规范，要求员工做的，自己带头要先做到，不让员工做的，自己带头不要做，处处带好头。最后，规范企业文化基本准则。注重通过制度文化约束员工行为，引导员工遵守各项规章制度、工作流程与标准。编制《企业文化员工手册》，加强企业文化理念的宣传及落实，使每位员工积极与企业发展产生共鸣。

5、人才培养深度融合。国企用人要科学选人用人，以德为先，党组织要把好政治关，严格按组织程序选拔领导干部，不搞裙带关系。此外，要运用“走出去，请进来”等多种培训学习方式，提高员工综合素质，建立健全源头培养、跟踪培养、全过程培养的管理人员素质培养体系，增强忠诚度，提高战略思维，增强创新精神，提高治企能力，打造精品聚焦，加强教育培训及实践锻炼，提高适应企业发展要求的素质及能力，培养全方位领导干部。还要加强党务岗位与经营管理岗位的轮岗交流，促进管理人员的交流任职，培养复合型管理人才。

参考文献：

[1]付玲.研究新时代国企党建工作与生产经营深度融合[J].建材与装饰，2020（15）.

[2]崔全.新时代国企党建工作与生产经营深度融合探讨[J].经济管理文摘，2020（05）.