彭海涛：砥砺创新 志向未来

文/本刊记者 吴佳男

“扎实推进现代医院管理制度，切实满足区域群众量就医需求。”9月下旬，国家卫生健康委财务司、体改司相关领导先后带队来到南充市中心医院（以下简称“中心医院”）江东院区调研，对该医院的发展寄予厚望。

作为南充市首家拥有空中救援能力，即将投用的江东院区占地216亩，编制床位1500张，门诊全部开放后，将成为区域集基本医疗、国际医疗及康复保健等多种服务为一体，中心医院高端综合型三甲医院“新航母”的“桥头堡。”

中心医院党委副书记、院长彭海涛告诉记者，“十四五”时期，医院将坚持公益属性，体量与质量发展并重，传承与改革相融、医教研协调共进，充分利用各平台特色和优势，努力实现“办党和人民满意的三甲医院，建国内一流的区域医疗中心”的总体目标。

体系迭代

中心医院由原国家副主席张澜于1937年创建，现为集医疗急救、科研教学、康复保健为一体的国家三级甲等综合医院、西南医科大学等高校的临床教学医院，同时也是国家卫健委临床药师培训基地、国际爱婴医院、中国航天员救治医院、全国脑卒中筛查基地。目前形成了包括院本部、江东院区、嘉陵院区、小龙院区、肿瘤医院等在内的“一院多区”新格局，医疗服务辐射南充、广安、遂宁、巴中、达州、广元等周边地区3000多万人口。

过往80余年间，医院全员心中深深镌刻了民主、红色和科学三大基因，先后迈过艰苦初创期、砥砺前行期、探索实践期、升华飞跃期，现今，步入高质量发展新时期。

“尤其是2018年入选建立健全现代医院管理制度国家试点以来，医院发展速度明显加快，抓党建、强学科、提质量、促服务、塑文化，五措并举，奠定了深厚根基。”自1987年进入中心医院，从普通的烧伤科医师到科室主任，再到副院长、党委书记和院长，彭海涛一路见证了医院的高速发展。在他看来，过往十年间，医院实现了规模化，管理内涵逐渐向精细化转变。面向“十四五”，围绕“高质量”，新发展目标旨在实现总体布局更科学、整体发展更协调、学科优势更明显、运营管理更高效、技术实力更突出、发展动力更强劲、服务效能更彰显的新格局。

近年来，彭海涛和医院管理团队广泛调研、深入思考、集中讨论，打造了新型医院运营管理战略和体系。

战略之一是在理念层面，转变医院的功能模式，实现全员理念从“基本医疗”向“健康服务”转变。未来的公立医院，是以健康服务为核心的大健康管理服务机构，须进一步强化线上线下诊疗联动，注重优势学科建设，补齐弱势短板，推进医教研产协同和科研创新。

其二是把握“三要素”：绩效考核、信息化支撑、创新。以绩效考核为指挥棒，可将精细化运营落于实处；强大的信息化平台支撑，各学科间将更紧密协同；而针对体系、技术、模式和管理的不断创新，则是医院可持续发展的源泉。

“随着多个平台的陆续完善，医院核心竞争力日益凸显。”在彭海涛看来，医院在新时期的核心竞争力体现于管理融合力、专科影响力、团队战斗力、文化凝聚力和营销策划力这“五力”的不断增强。事实也证明，“五力”助推下，医院近年间在学科建设、质量安全、人才培养、运营管理、医学创新、运行保障、考核评价和党建文化这八大体系的建设上，交出了漂亮的成绩单。

创新成就奖

Innovation Award

志之难也，

不在胜人，在自胜。

稳增长、调结构、提质量，

他以胆识与魄力，

超前布局高质量发展。

高端人才护航，

核心技术攻坚，

他锐意改革，

筑起区域医疗高地！

学科制胜

“优质资源不断整合、知名专家强强联手。”今年年底，江东院区重点打造的肿瘤疾病中心、骨关节疾病中心、消化疾病中心、妇儿疾病中心四大优势学科群，将全部实现迁移或重建，为川东北地区百姓带来更高水平的医疗服务。

其中，作为四川省地市级医院中首个肿瘤甲级重点学科，南充市肿瘤防治中心多年间的发展成色，成为医院学科发展的典范之一：历经30年发展，该中心已成为川东北地区配套设施齐全、技术力量雄厚，集放疗、化疗、热疗、生物治疗等技术及医教研为一体的肿瘤防治中心。多年来，该中心承担着川北医学院大学本科教学和川北医学院等高校实习生的带教工作，目前已培养硕士研究生近30人，现有10项科研成果通过鉴定，其中6项获省、市科技成果奖，在国内、外学术期刊公开发表论文100多篇，其中SCI20篇；中心和中心医院多个科室紧密合作，成立了肺癌、胃癌、食管癌、宫颈癌等多个MDT团队，正为广大患者提供更为个性化、精准、有效的治疗方案。

“学科做大做强事关医院定位和可持续性发展。”彭海涛介绍，截至目前，中心医院已拥有省卫健委医学重点学（专）科26个（含1个省重点中医专科），其中省医学重点学科6个，省医学重点专科20个。多年间“外引内培”，打造了各学科强大而具备良好建设潜质的人才队伍。其中，肾内科在2018年和2019年连续两年进入中国医学科学院发布的《中国医院科技量值（STEM)》全国100强；在四川省医学重点学科（专科）科技影响力评价中，医院泌尿外科学排名第4、肾脏病学和骨科学排名第5、医学影像学排名第6、肿瘤学和护理学排名第7、普通外科学和妇产学排名第8、消化病学和心血管内科学排名第9、神经病学和神经外科学排名第10、呼吸病学排名第11位。

近三年来，致力于“核心技术攻坚工程”，医院对标国内一流医疗机构，充分把关，规范管理，鼓励创新，先后实现了核心技术、新技术和新业务的多点突破，在消化道肿瘤内镜下微创治疗技术、冠脉搭桥手术和腔镜下开展胃、肠道肿瘤、脑深部电刺激（DBS）治疗帕金森氏病等技术和高难度手术上取得近70余项成果。

“人无我有、人有我优、人优我精，没有特色就难以具备区域竞争力和可持续发展能力。”中心医院近年来鼓励并支持多个学科技术创新和亚专业创新，鼓励有志向、有能力、有干劲的中青年骨干在疾病诊治、技术发展和人才梯队建设上找出差距、理出亚专业建设清单，确定发展重点和新的五年规划。

推进“一院多区”学科和行政的同质化管理，是中心医院当下运营管理的重点工程之一。按疾病中心设置，保证优质医疗资源集中，各临床和医技科室各有侧重，分院区之间与院本部信息化一体化，软硬件统一部署，数据实时共通、共融、共享，这是中心医院管理者的最新运维筹谋。

“所有的努力，最终目标是满足区域患者的医疗福祉。”彭海涛最后表示。