电网企业电力物资采购风险管理

李福永

（国网江苏省电力有限公司丰县供电分公司，江苏 徐州 221700）

0 引言

电力物资是电网企业得以稳定运作的基础及前提，电力企业需要以继电保护器和变压器等设备为依据，积极促进电力物质管理工作的有效落实。电力物资质量与电力工程建设成本以及工程质量之间存在一定的联系，企业需要以物资采购风险管理为基础，了解采购风险产生的实质原因，在准确识别风险的过程中进行有效的规避，只有这样才能够更好的实现采购环节的有效落实[1]。供货方和采购方需要加强联系以及合作，深入了解风险管理工作的重难点，进而实现对症下药。

1 电网企业电力物资采购风险

电力物资采购是电网企业在稳定运作过程之中的基本工作，这一工作会直接影响企业的稳定发展，企业会结合自身运作的现实条件，落实好对外采购工作，确保这一工作的常态化。工程建设以及日常运营都离不开相关的材料、设备，电网企业需要了解自身的管理现状，分析物资采购工作的现实条件。有的设备以及材料价格比较高，因此在采购的过程中需要进行综合的考量，电网企业会采取招标、直接付款购买以及租赁的形式来解决自身的物质需求。从微观的角度上来看，电力物资采购与现实商品采购存在一定的联系，买卖属性较为显著，因此在采购的过程中会面临诸多的风险。有的采购工作比较复杂及多元，难以严格按照前期的采购计划一一落实，最终严重影响了企业的稳定运作以及日常经营。外加上采购工作比较复杂，由不同的环节所组成，采购计划、物资储备、产品检验和商品运输都非常关键，因此管理工作人员需要着眼于物资采购工作的现实要求，以风险的有效规定以及降低为基础，为企业的稳定运作以及经营营造良好的外部空间和环境[2]。

2 电网企业电力物资采购风险管理

电网企业需要深化自身对电力物资采购风险管理工作的理解以及认知，了解物资采购的全过程，分析不同管理环境之间的逻辑联系，抓住物资采购工作的重点以及核心，明确风险管理工作的中心地位。在全面调整以及改进的基础上更好的凸显电网企业电力物资采购工作的重点以及利润价值。

2.1 物资采购方

电网企业电力物资采购以物资采购方和物资供应方之间的有效合作为基础，对于物资采购方来说，在采购物资的过程中所面临的外部环境比较复杂，因此存在诸多矛盾和风险[3]。首先是在采购物资的过程中，实际的产品质量不符合前期的标准及要求，产品质量难以得到保障，这一点与采购人员的采购能力及思想认识存在一定的联系。物资采购的产品质量与企业的稳定运作密切相关，对于物资采购风险控制来说，需要以产品的质量的基础以及核心，在落实采购工作的过程中管理工作人员没有树立良好的采购风险意识，忽略了对采购环节的分析以及研究，没有在责任意识的指导下积极的优化采购流程，过于注重对产品价格以及成本的控制。没有着眼于产品的实际质量来进行分析，最终导致所采购来的产品相应的作用难以发挥相应的作用，无法满足前期的购买要求。其次，现有的采购管理系统不够科学以及完善，严重影响了采购工作的全面落实，面临着诸多的风险以及障碍，整体的采购质量不够理想。公司忽略了全方位的分析以及研究，没有着眼于合同中的相关要求对产品的指标进行清晰明确的界定，所采购出来的产品质量不够理想，后期的审查工作也直接被跳过。因此实质的物质质量不达标，外加上合同中存在一定的漏洞，工作质量的效率大打折扣。最后，采购工作人员的工作能力比较有限，出现了许多的工作失误，严重影响了工作质量。面临着诸多的风险及障碍，采购工作环节比较复杂及多元，采购工作人员缺乏一定的责任心，没有严格看待采购环节。在落实采购工作的过程中过于注重加快进度，出现了随意抽查以及主观判断等问题，因此整体的工作质量不够理想，与预期目标之间的差距非常显著。

2.2 物资供应方

除了材料采购方存在一定的缺陷之外，物资供应方也出现了许多的问题。首先，物资供应方过于注重原材料成本的降低，没有站在宏观发展的角度了解市场经济发展的现实条件。目前，市场经济发展非常迅速，电力物资中的原材料成本价格呈现不断上升的趋势，这一点使得供货商的利润空间直接被压缩。因此有的供货方为了实现自身的经济利润最大化，在生产电力物资的过程中偷工减料，产品回购率不断下降，这一点导致物资采购方面有诸多的风险及压力。其次，有的物资供应方没有严格按照行业内部的规范以及国家的法律法规规范自身的言行举止，直接利用合同的漏洞维持自身的基本利润，实现经济效益的最大化。存在许多钻空子的不良行为，在签订合同之后故意设漏洞，存在合同欺诈等问题。外加上整个市场环境非常复杂以及多元，在提供物质产品的过程中，供应方没有严格按照相关的要求规范自身的言行举止，出现了许多的不法操作行为，严重影响了物资采购方的合法权益，物资采购方面面临诸多风险以及压力[4]。

3 电网企业电力物资采购风险管理策略

为了有效应对上文中所出现的各种问题，电网企业需要反其道而行，积极调整自身的工作思路，将工作重心放在电力物资采购风险管理工作上，了解各类风险产生的实际原因。关注电力物资采购的各个环节以及核心工作，主动创新工作策略以及工作方法，进一步提升工作质量，充分彰显风险管理工作的重要作用及优势。只有这样才能够实现稳定运作以及长远发展，有效应对时代发展的挑战，全面提升综合竞争实力以及市场份额。

3.1 积极规避采购方风险

电网企业需要采取招标的形式加强对不同采购环节的控制以及管理，了解不同的供货方式，积极选择优质的供货方，关注对招投标工作的有效管理及协调。招标方式比较多元，极易出现各种以权谋私的现象以及行为，难以确保整个物资采购工作的全面落实，出现了诸多的风险，整体的工作质量和工作效率大打折扣[5]。因此，管理工作人员需要着眼于招标工作的现实条件，始终坚持公平公正的工作原则及要求，严格按照前期的采购规章制度以及规范明确前期的工作制度。上级管理部门需要扮演好监督者的角色，关注各项工作的有效协调，确保采购工作的全面落实。其中信息的及时公开最为关键，管理层需要意识到信息透明公开的重要价值，明确采购工作的具体要求，以进一步的过程分层为依据，尽量避免权力集中，积极加强对不同管理环节的有效控制以及协调。另外，管理层还需要主动与采集工作人员保持密切联系，了解工作人员的工作要求，听取相关意见，积极促进采购流程的优化升级，确保这一工作的科学性和理性其中。供货方的价格与质量分析最为关键，只有站在不同的角度加强与基层员工之间的联系，明确目前工作的薄弱之处，在综合对比及分析的过程中确保资料适中和价格合理，只有这样才能够实现对成本的有效控制。需要注意的是，合同签订比较复杂，在订立合同的过程中管理层需要着眼于目前的管理工作计划以及发展目标，明确最终的物资招标结果，接受上级的审核，主动调整自身的工作行为，确定最终的合同并达成合约关系。整个流程较为复杂，每一个流程都需要接受上级部门的管理，只有在获得批准之后才能够完成后一阶段的工作。如果合同所涉及的金额比较大，则需要严格按照报批程序落实，加强对合同细节的审核，尽量避免合同漏洞。只有这样才能够实现自身的稳定运作，积极规避各种风险，确保物资采购工作的全面落实以及突破。

3.2 积极规避供应方风险

电力企业需要加强对供货方的有效选择，以资质审核和信用分析为基础，严格按照前期的审核工作要求构建完善的审核制度，一一执行相关的管理工作，严格挑选供货方。以企业的工作流程为依据，构建完善的供货方管理制度和体系，实现有效管理以及约束。首先需要进一步的提升门槛了解供货方的准入条件，严格管理、加强限制，进一步提升供货方的生产能力[6]。在全面协调以及管理的过程中实现有效考核以及综合调研，加强对产品质量的合理把控。另外供货方技术水平的实际考察也非常关键，电力企业需要投入更多的时间和精力，关注对供货方行业的有效评价，了解目前的公司运营现状以及综合绩效，在综合评定的过程中保障其能够顺利的达到一定的标准。其次，严格按照合同之中的相关要求履行各自的权利以及义务，以构建完善的合同推销机制为依据，明确相关管理工作以及监督工作的核心要求，确保双方的协调合作，积极突破各种问题。最后，管理层需要以量化考核，关注对不同管理环节的综合评估，明确前期的合作态度，关注对供货方的交货率以及产品达标率的分析，只有这样才能够实现对症下药，有效规避各种风险。

4 结论

电力企业物资采购工作比较复杂，出现了许多的风险问题。企业需要以风险管理为基础以及依据，了解物资采购工作的核心要求，在全面协调以及管理的过程中实现进一步的发展以及有效改革，主动应对时代的挑战。