制造业成本控制存在的问题及解决对策

李曼

（吉林省中科生物工程股份有限公司，吉林 长春 130000）

制造业是我国重要的经济支柱，在国民经济总产值中贡献的份额也较多，虽然产业类型相对传统，但是由于这类企业需要大量的人员，在一定程度上为国家解决了一些中段人群的就业问题，对整体的国家发展具有一定的推动意义。受大环境影响，制造业在内部环境的冲击下，发展也相对艰难。基于此，控制好企业的成本十分重要，成本控制作为现代企业管理中的重要手段，能够真实将企业在一定阶段内，人力和资源的消耗清晰地反映出来，对于生产环节多和人员较多的制造企业来说十分关键，做好成本管理，能够方便企业管理者了解企业的相关数据，迅速地掌握企业的经营情况，保证企业在市场竞争中更加具有竞争力，值得制造业的相关管理人员加以重视和关注。

一、加强制造企业成本控制的重要意义

（一）对于制造业这种密集型企业，进行成本控制是企业增加利润的关键，通过成本控制，最大限度地降低各个环节的生产成本，在保证产品质量的前提下，把陈品成本大幅度的下调，可以实现企业的利润最大化。

（二）在与世界经济同步的大背景下。制造企业在企业内部实施成本控制，是符合现代化的企业要求的，具有一定的进步意义。

（三）面对如此激烈的市场经济环境，只有通过现代的管理手段，控制好企业的成本，才能保证企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，推动制造企业的长远发展。

（四）企业成本控制的有效实施，能够更好地控制产品价格，扩大市场占有量，使企业在市场中更具有主动权，进而提升企业的经济效益。

二、制造业中成本控制的相关问题

（一）企业成本控制的内容

企业成本控制工作是一个系统的全面的工作，只要企业开展生产经营就一定会涉及成本控制的内容，为此在企业内部各个环节中，成本控制的内容如下。

第一，企业产品生产之前的成本控制，这方面主要包括产品的原材料采购，产品的生产设计、产品的市场调研以及生产方式和相关的人力、物力支出。其中对于企业来说，企业的产品生产之前的成本管理对成本控制的影响最大，它关系到企业内部是否具有成本控制意识。这也是事前的成本控制内容，虽然实际的成本费用还没有发生，但是企业依然要注重此方面的成本控制，为成本控制工作的开展奠定基础。

第二，企业生产制造过程中的成本控制，此部分的成本控制占据企业成本控制工作量的一半以上。企业生产环节的成本控制只要是成本的消耗、机械设备的使用和维护、资金管理以及其他辅助成本的支出。其实企业主要的成本控制工作在生产制造环节的成本控制，属于事中的成本控制，关系到企业产品的生产质量以及预算、核算等数据，一旦对生产过程的成本控制不当，必然给企业带来管理难题。

第三，企业事后的成本控制，此方面主要包括产品的售后服务、物流以及宣传方面的资金支出等，此方面的成本管理是为企业成本控制工作锦上添花。企业注重事后成本控制，也就是为以市场为导向开展产品销售工作，便于企业对成本控制做定量分析，最终开展全面成本控制工作。

（二）成本控制的主要目标

成本控制工作贯穿在企业的整个经营过程中，并且涉及所有的部门以及业务内容，也就需要制造业企业的管理层不断的加大对成本控制工作的重视力度。在成本控制工作开展过程中，需要促进各部门直接的沟通力度进一步增大，要求企业的采购部门、销售部门、业务部门能够积极参与到成本控制体系中。当企业制定了完善有效的成本控制方案之后，要求各部门能够主动进行配合，做好沟通工作，来提高成本控制的效果。此外在成本控制体系推行滞后，还需要将经营成本的降低作为重要的实行目标，借此来为企业带来更多的利润，来满足公司自身的发展需求。

三、现阶段企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制观念滞后

受到传统成本控制方法和理念的影响，大部分制造业企业对于成本控制的重视力度不足，成本控制是现代企业经营管理中十分重要的经济手段，是帮助企业最大限度降低成本的主要方法。对于制造企业来说，由于生产环节比较多，既是销售商又是生产商也有可能是供应商，处在多个角色的变化当中，如果在各个环节都能够有效地控制成本，对于整个企业经济效益的提升具有非常大的促进意义。但是大部分制造业的管理层没有意识到这一点，成本控制观念相对滞后，制约了现代制造业的发展。

（二）成本核算方法不合理

一部分制造企业的成本核算方法还是按照以往单一的方法，核算理念过于守旧，成本管理的方法不够科学，也就在一定程度上影响到了成本管理的效果。企业在进行成本核算方法的选择过程中，照搬了其他发展好的企业的成本核算体系，并没有根据自身制造业的特点，建立适合自身企业发展的核算体系和核算方法，这也就导致了成本核算结果缺乏合理性，对于成本控制工作的开展也就造成了比较大的阻碍。

（三）缺乏严格的监督机制

目前，少数的制造业逐渐意识到了成本控制的重要性，虽然已经构建了成本控制体系，并且会在上一个会计年度结束滞后进行下一年度计划的制定，在成本控制过程中也构建了损耗的标准成本。但是在公司实际运行过程中，很多部门并没有将编制好的预算严格落实下去，也就导致了公司内的各种资源无法得到最优化的配置，对于公司自身发展也就造成了比较大的阻碍。此外企业内部财务管理人员还没有做好超额支出的研究工作，因此尽管制定了预算管理计划，在实际操作过程中也难以得到有效的落实，也就无法达到预期的成本控制效果。

四、加强企业成本控制的几点策略

（一）树立成本控制的管理观念

一切工作的部署与实施，第一步一定是要有良好的管理理念，成本控制也是如此，在进行成本控制之前一定要有全新的意识，树立科学的成本控制观。在实施成本管理的过程中，要具备全面性，每个环节都要严格进行成本把控，层层把关，从产品开始进行设计、到投入市场再到售后，都要做好成本的控制工作。保证制造企业成本控制管理观念的全面性。现阶段的市场环境变幻莫测，企业成本管理的各项内容跟以往相比更加复杂，涵盖了服务成本、人力成本、环境成本等内容。在制造企业的生产经营中，需要大量的加工人员，每一位生产人员在各个环节中扮演了重要角色，基于此可以提高企业员工和管理者的成本意识，来更好的降低成本的主动性，同时也能让更多的人员参与到成本控制的工作中，提升制造企业的经济价值。还要从战略性的成本管理角度出发，将企业战略与成本管理有效的结合，通过全方位的认识，实现企业各个环节成本的下调。战略成本管理模式要符合企业发展的管理文化，通过收集有效的信息数据，进行深入分析，同时结合市场调研数据，掌握竞争者的成本行为，在实际发展过程中取得一定优势。

（二）完善企业内部成本管理模式

对于内部市场链进行深入的分析，以此来更好地完善成本管理的模式，将企业的成本控制能够有效地与市场环境加以结合。企业内部市场链的成本管理模式，是把企业的各个环节的业务流程进行优化，将原有的职能管理向企业的流程管理过度，从制造企业的销售部门进行销售，生产部门进行加工，订单合同生效起包括后续的相关业务流程。企业的内部市场链其实是一个环形结构，保证产品的设计、加工、和采购等各个环节，保证企业内部经营有条不紊地进行。现代化的成本管理模式，是将目标进行转移，由市场向企业内部的发展目标过度，满足员工的工作利益。与此同时对企业的生产时间进行把控，通过调研组的市场反馈，将客户的各个订单做好，达到客户的满意，并且在实际中满足客户要求。通过适时制的生产模式，保证制造企业原料采购、产品生产、产品装运过程的有序进行，以订单为依据，尽量地清空库存，不占用企业的资金，达到最有效的成本管理效果，促进企业的可持续发展。

（三）做好监督考核工作

通过合理有效的监督考核机制，能够帮助企业进行成本控制策略的有效落实。企业还需要构建完善的考核监督机制，监督成本目标得以实现，对于公司自身资产的安全使用也有着重要意义。在企业内部需要构建完善的考核机制，就对成本指标有影响的部门以及个人进行成本考核工作，对于一些表现突出的企业职工们需要给予金钱以及职务上的奖励，这样才能激发员工们积极参与到成本控制工作中的重要性，对于成本控制工作的有序落实也有着非常重要的意义。

五、结束语

综上所述，对于制造业来说，成本控制关系到企业未来的发展经营，所以在当前的市场经济形势下，企业需要正视内部成本控制工作的现状，按照相关的要求，不断的解决成本控制工作存在的现实问题，增强成本控制意识，建立完善的成本控制制度，以市场需要为主，选择合适的成本控制方法，最终关注从产品的研发、生产加工至销售等各个环节的成本变化，提高企业的竞争力，实现企业经济效益的最大化。