现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析

张洪清

（江苏海上龙源风力发电有限公司，江苏 南通 226000）

国民经济的快速发展，离不开大量企业的支持。而企业要在快速发展、竞争激烈的市场环境中长期占据优势，维持核心竞争力，则需要做好经济管理工作，以经济管理来保障自身高水平运行和持久化发展。然而不少企业尤其是小企业受多方面因素影响，在经济管理方面暴露出了一定缺陷，不利于企业良好发展，需要采取合理有效的应对措施进行改善。

一、现代企业做好经济管理的必要性

现代企业需要全面做好管理工作，其中经济管理正是至关重要的一环。经济是企业的命门，追求经济效益是企业的基本目标，相应的经济管理也对整个企业的运行发展有着重要影响。首先，经济管理能够提高资本运作水平。在市场经济环境下，企业需要对资金进行妥善运用和管理，尤其要优化资本配置，保障现金流稳定安全，方能在激烈的市场竞争中始终占据优势地位，进而获取良好的经济效益。其次，经济管理能够强化企业风险防控能力。现代企业运行发展中面临着不少的风险，其中既包括内部风险，也包括外部风险。而且企业所面临的风险可以被划分为经济风险、政策风险、库存风险等，各种风险之间有着极为密切的关联。而做好经济管理工作，意味着企业能够对市场信息、内部运行管理信息等有所掌握，尤其是对经济相关信息的掌握程度更深。同时经济管理中包含了各种手段与方法，可以助力企业协调各项业务工作，及时发现经济风险乃至其他风险，也能为相应的风险防范供给有效数据信息，从而降低企业运行发展中的风险。最后，经济管理能够为企业科学发展、长期发展供给依据。企业决策者需要全面掌握与企业息息相关的各方面信息，才能对市场变化趋势、行业发展方向、企业运行情况等有较为准确的分析和预估，进而展开科学决策。而通过经济管理，管理者能够对企业经营状况有较为全面，尤其可以掌握企业盈亏现状、市场发展现状等，支持经营决策科学化践行。

二、现代企业中经济管理的缺陷分析

（一）经济战略模糊且缺乏长远规划

虽然经济管理对现代企业而言有着重要意义，但是依旧有部分企业对此重视不足，没有投入足够精力和资源支持相关工作开展，同时经济战略较为模糊，缺乏长远规划。企业对市场、行业认知不到位，同时缺乏准确的自身定位，顶级设计不够明确，没有根据实际情况进行科学、合理的统筹规划，经营管理、运行发展目标不够明确。这自然会导致经济管理工作的开展过于混乱，甚至是不切实际，严重影响经管质量与效率，不利于企业良好运行以及长远发展。

（二）管理制度不够健全

管理活动必然离不开制度的支持与规范，尤其是对企业经济管理而言，复杂的管理内容、精准的管理要求、严格的管理标准等，均需要系统、专业、健全的制度作为必要支撑。但是部分企业的经管制度并不健全，主要具有以下两点问题；其一，制度滞后严重。现代经济社会快速发展，要求企业及时更新经济管理制度。然而企业缺乏创新求变意识，长期坚守传统制度，不愿创新变革，导致制度不能满足实际需要。其二，制度缺陷和漏洞多。企业经济管理制度存在不少缺陷，如管理权责划分不明晰、管理流程不规范、管理要求不明确等，甚至和企业实际情况存在不小偏差，自然会影响制度作用的发挥。

（三）管理方式过于粗放

不少企业在开展经济管理工作时，依旧是采取的传统粗放型管理方式，精细化管理理念不足，全过程预算管理机制没有得到有效构建和应用，使得经济管理实效和预想有着较大偏差。尤其是在企业运行发展中，管理层只关注如何实现经济效益最大化或者生产规模快速扩张，没有从整体上进行全面考量，再加上管理方式不够科学，使得管理水平偏低。

（四）风险防控不到位

风险防控是企业经济管理中极为重要的部分，是减轻企业遭受相关损失的关键。但是部分企业缺乏良好的风险防范意识，没有根据自身实际情况对相关风险进行全面分析和防控，也没有完善相应的风险防控权责体系、防控方案、报警指标、应急预案等，很容易被各种风险所侵袭，造成经济损失，甚至可能导致企业破产。

（五）综合管理协调不足

经济管理并非是独立的部分，其与企业运行管理的方方面面有着密切联系。因此落实经济管理需要协调综合管理，将经济管理与其他业务工作、管理活动等相结合，才能充分保障经济管理的质量与可靠性。然而目前企业内部各部分管理活动的联系性有所不足，同时管理活动与业务工作等的联系也不够紧密，导致经济管理水平提升受限，也使得经济管理对企业运行发展地促进作用难以得到充分发挥。

三、现代企业中经济管理缺陷的应对措施

（一）明确经济战略并制定长远规划

现代企业一定要明确自身的经济战略，找准自身的市场定位以及发展目标，同时制定科学合理的长远规划，才能为经济管理提供有效指导。从实际出发，着重关注企业在运营发展中所面临的各种问题，在市场环境中制定具有针对性的明确发展目标，并围绕目标展开规划，从多个维度进行布局，制定具有发展意义的长远规划。对发展目标及长远规划进行合理分解，进而构建更具实践意义的短期目标与方案，并于发展过程中持续调整长远规划、促进长短期目标的有效衔接，为经济管理提供科学指导。

（二）构建系统完善的管理制度

优化经济管理制度，是保障管理高水平落实的基础。企业需要积极构建全员参与的经济管理制度，对所有职工在经济管理中所承担的权责进行明确划分，优化组织结构，配合相应的宣传、教育工作，真正形成全员参与的经管模式。唯有如此，经济管理活动才能得到高效开展，在所有员工的积极努力下取得良好突破。同时，企业需要根据自身实际情况，大力落实制度完善工作。企业经济管理制度存在不少缺陷，而且在社会发展、时代进步、市场变化、行业变革、企业创新的过程中，制度会逐渐变得滞后。故而企业必须持续落实经济管理制度的创新、优化和完善工作。准确把握市场变化和社会进步趋势，持续做好企业经济管理分析、总结活动，及时通过科学合理的分析把握制度中存在的种种缺陷，并在此基础上具有针对性地优化制度，推动制度逐步完善，尤其要对经济管理权责、流程、程序、标准等进行规范，强调以人为本理念，让制度能够真正为经济管理的高水平开展以及广大员工的积极参与提供支持。

（三）探索应用科学先进的管理模式

在竞争愈发激烈的市场经济环境下，企业必须积极探索和应用科学先进的管理模式，以科学高效而贴合自身实际情况的管理方法保障经济管理效果，进而为自身良好运行、长效发展构建稳固屏障。以加强人才队伍建设为基础，全面提高会计人员业务水平，着重强化会计人员专业能力，为先进管理方法的应用奠定基础。而在管理中应当积极应用精细化管理方法，摒弃传统粗放管理方式，及时更新管理理论和方法。推动具体管理目标、内容、要求、标准等的充分落实。同时推动全过程预算管理的践行与落实，针对各个环节的预算管理进行明确规范，严格要求各部门、各岗位积极配合，确保预算管理能够有效发挥作用，为企业经济管理带来稳固支持。各部门与岗位需要根据业务工作情况，提交相应的预算申请，并在审批通过后由会计部门进行整合、处理，按照相应规范和要求，以预算指导各项工作开展。基于动态化思想进行预算管理，协调预算的严格性与灵活性，可以充分适应复杂多变的经济环境与条件，让预算管理能够真正发挥作用，让经济管理变得更为科学、严谨和高效。

（四）全面落实风险防控工作

企业经济管理中必须加风险防控，将各种风险所造成的威胁和损失降至最低，保障企业长期、持续维持良好经营管理状态。首先，全面强化风险意识。管理层需要准确意识到各种风险对企业的严重威胁，充分意识到风险防范的重要性，并由上及下地推动思想教育、宣传认知等工作的开展，促使广大职工树立正确风险观念。尤其要将风险防范与各部门、各岗位业务工作相结合，让所有职工都意识到风险防范与自身息息相关，以免部分职工认为风险防范是管理层的工作而缺乏参与、配合意愿。其次，企业需要对自身主要风险进行分析，构建完善的风险评估机制。企业在运行发展中会面临大量风险，不同企业的具体情况有所不同，相应的风险情况也不尽相同。企业一定要从自身状况出发，兼顾内部与外部的实际情况，围绕政治、政策、市场、行业、经济、文化、合作、竞争等多个方面，对可能存在的所有风险进行分析、归纳与总结。在此基础上采取定量与定性相结合的方式，对各风险的相关指标如风险危害指标、风险发生指标等进行量化，并形成相应的风险评估机制。最后，企业需要做好风险防范工作。加强经济管理，对宏观经济环境与微观市场变化进行持续、实时关注，加强辨识与评估，积极借助大数据、云计算等先进技术支持风险评估工作开展，提高评估准确性。根据风险评估结果采取相应对策进行处理，尽量减轻风险造成的损失。而且企业需要制定紧急预案，一旦爆发意料之外的风险，需要及时启动预案以实现快速反应、科学处理，进一步强化对风险的防控。

（五）深化经济管理与其他工作及管理工作的协调与配合

经济管理历来都不是单独存在的，其必然需要与企业其他业务工作以及管理工作相结合，才能实现交互影响、相互配合，共同促进管理水平、业务工作水平的有效提升，进而保障相应作用和价值的充分发挥。企业需要在信息化背景下积极构建一体化信息管理平台，为内部各部门、岗位提供相应的沟通合作渠道，鼓励内部配合，实现经济活动、经济管理与企业其他业务工作、管理活动的深度配合。

四、结束语

现代企业经济管理要求高、难度大，在实践中往往有着不少缺陷，需要持续探索优化管理的可行路径。企业一定要对经济管理加以重视，投入足够资源支持相关工作开展，务必要将经济管理与企业自身实际情况进行紧密结合，进而提高管理水平，从经济层面出发保障自身的良好运行和发展。