财务共享模式下的企业财务管理创新研究

张 艳

（宁波永耀电力投资集团有限公司）

在企业经营管理的过程当中，财务管理工作发挥了非常重要的作用，它影响着企业的方方面面，是企业提高自身经济效益、实现长远发展的关键所在。因此，对于企业，要想在竞争愈加激烈的市场当中取得优势，就必须要对财务管理工作引起重视。时至今日，传统的财务管理模式早已不符合企业的发展需求，倘若能够将财务共享模式有效运用到企业当中，就可以实现对企业生产成本的减少，帮助企业获取到更高的经济效益。通过实践能够发现，虽然越来越多的企业都意识到了财务共享的重要性，但却由于未把握好财务共享的内涵，难以实现对财务管理的有效创新，这就对企业财务管理工作作用与价值的发展造成了很大影响。所以，企业必须要立足于财务共享的角度，在实践中探索更加有效的财务管理创新途径，以实现自身财务管理水平的不断提高。

我国企业财务管理的现状分析

（一）财务管理的观念较为落后

现如今，很多企业的财务管理理念都较为落后，他们大都没有意识到财务管理方法对于自身发展的重要性，错误的认为财务管理的方式是可以长期不进行更新与改变，完全不注意时代发展的要求，盲目追求短期的经济效益，不重视长远利益，针对于企业的财务状况缺乏有效的控制与管理。企业中的财务人员也都不具备财务共享的观念，甚至于完全不了解财务共享相关的内容。所以，在财务共享的背景下，企业倘若死守传统观念，就将落后与时代发展的脚步，在决策方面出现更多的错误，从而逐渐被市场所淘汰。

（二）财务管理目标定位缺乏明确性

结合财务共享的主要特点，通过最小的投资来得到尽可能更高的效益，对于企业而言是其发展的首要目标，采取管理目标的定位必须要符合企业经济利益的最大化，企业需要在财务管理中充分把握正确的财务目标，同时还需要按照正确的目标走到最后，这也是实现企业财务管理目标的有力举措，对于企业的健康发展有着重要意义。而许多企业却并没有一个明确的财务管理目标，未能够做到对目标的定位，这就导致其财务管理工作出现了明显的盲目性。

（三）管理方式缺乏合理性

财务管理是企业得以顺利运营的关键所在，结合企业的具体情况，同时根据财务共享管理模式的特点，在企业当中选择运用分布式的管理模式。但就实际来看，在企业运营的过程当中出现了明显的集权化管理的问题，财务管理比较混乱，需要及时进行改善。同时，受传统财务管理观念的长期影响，许多企业的会计核算存在较大的随意性，缺乏明确的章程，引发了许许多多的管理问题，这就导致财务管理在企业发展的过程中无法充分发挥作用[1]。

财务共享模式对企业财务管理的积极影响

（一）优化企业财务管理工作

财务共享模式在企业当中的运用，对企业财务管理的流程进行了具体的规定，同时，它还帮助财务管理人员健全并改进了相关操作系统，这就使得传统的审批模式出现了巨大的变化，同时也为企业运用工作在今后的开展提供了更加良好的条件，帮助企业处理了许多没有得到解决的问题，这对于企业财务管理工作而言有着很大的积极作用。在企业当中，财务共享模式下的财务管理工作，能够更加科学。合理的调整员工间的隶属关系，以此来凸显出企业财务管理人员的价值，针对于表现优秀的员工，企业能够结合情况予以奖励。以此来调动财务工作人员工作的积极性与主动性，使其能够以认真、严谨的态度来面对所有业务，保证信息的准确性与可靠性。

（二）提高财务管理的工作效率

就企业的实际情况而言，财务部门以及其他部门间的职责是必须要进行明确的，针对企业运营过程所涉及的各种业务，都要通过财务部门来进行分工，并在企业中严格落实。这样的分工管理模式使得企业的财务工作得到了充分细化，但就实际来看，这会导致企业的协调性受到直接的影响，降低工作效率，对企业的发展造成阻碍，同时也使得企业财务管理创新的难度大大提高。在财务共享的模式下，如果企业将财务的流程当做财务管理的关键因素，那么还需要对核算业务予以高度的重视。通过完善的财务共享模式，来确保对工作流程与企业运营标准的规范化管控，保证所有财务人员都可以充分掌握财务信息和数据，并使得会计核算的基础流程得到简化，促进财务管控效率的提高。

（三）减少企业运营成本支出

将财务共享的模式充分运用于企业当中，可以实现对各种不必要流程的改进与调整，并进一步减少财务管理工作所涉及到的管理层，这就可以在简化工作流程的同时，实现对运营成本支出的减少。就目前来看，财务共享的模式在我国许多大型企业中都得到了广泛的应用，同时还对自身名下的固定资产、总账实施了统计，采取了统一的资金管理目标。通过调查分析能够发现，财务共享模式在企业中的运用，可以使其在基础人力与物力上的支出得到减少，并帮助企业节省更多的运营成本[2]。

财务共享模式下企业财务管理创新的有效途径

（一）重视财务管理的信息化建设，建立财务共享平台

对于企业而言，要想建立起财务共享中心，首先要做的就是要尽可能的实现财务管理的信息化，为此，企业必须要对财务管理的信息化建设引起高度重视，并加大投入力度，从而有效提高财务管理的信息化水平，顺利构建其科学、可靠的财务共享平台，针对于企业内部分散、混乱的财务管理工作实施深入的整合，从而使得财务共享平台的作用与价值能够在企业当中得到最大程度的发挥。在对财务管理信息化进行建设的过程当中，企业需要结合自身的具体情况，努力开发符合自身需求的财务管理信息化系统，在该信息化系统之内，充分纳入财务管理的各项工作，从而进一步丰富财务管理系统的功能，使其能够在实际应用中发挥更大效果。在对共享财务平台进行建立的过程中，则要充分把握财务管理的具体需求，针对于平台系统进行全面的开发，尽可能的提高平台的安全性与可靠性，最终达到提高财务管理信息化的目的。

（二）健全财务管理制度，优化财务管理流程

在完成对共享财务平台的建立之后，企业要想在实际应用中充分发挥该平台的作用，就需要努力健全财务管理制度，针对财务管理的流程实施优化与改进。就实际来看，在财务共享中心模式之下，财务管理从原本的分散变成了统一，那么其对财务管理制度以及流程所提出的要求也就有了相应的变化。所以，企业必须充分把握财务共享的具体要求，结合实际情况，做好对财务管理制度、流程等的调整与优化，以使财务管理工作的规范化程度更高，工程流程也变得更加的高效。

（三）做好对财务内部控制的改进，加强财务风险应对水平

在财务共享的模式之下，企业针对于财务管理所进行的创新，必须要重视在实践当中探索更加完善、科学的财务内部控制机制，并尽可能的加强自身对于财务风险的应对能力。就现阶段来看，企业所面临的财务风险变得更加复杂，而共享财务模式在企业当中的全面落实，也会不可避免的造成一些新的财务风险，为此，企业必须要做好对财务内部控制的优化与改进，对财务内部控制的措施进行深入的创新，以此来保证企业在面对各种财务风险时，都可以正常应对，促进企业财务的长远发展。

（四）强化财务人员专业素养

企业在进行财务管理工作的过程当中，财务共享平台的建设对于财务管理人员的专业素养有了越来越高的要求。所以，企业在今后发展的过程中，必须要加大对财务人员专业素养的培养力度，实现财务管理人员的不断发展。在经营管理过程中，企业需要充分把握财务管理人员能力素养的基本情况，从而提高培训工作的针对性与实效性。利用对财务管理人员实施有效培训，帮助财务人员掌握更多的财务管理方法与技巧，使之能够了解并认识共享财务，知道怎样在财务共享的模式下开展财务管理工作。

结语

总而言之，在新时代背景下的今天，财务共享模式下的财务管理创新成为了企业发展的必然趋势。对于企业而言，要想提高自身竞争力，实现长远发展，就必须要对财务管理的创新予以高度的重视，结合具体情况制定有效的优化与改进方案，提高自身技术水平，从而在实现财务共享的同时促进财务管理的创新，为企业的健康发展打下坚实的基础。