土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

贺洋

(湖北省城市地质工程院,湖北 武汉 430090)

引言

今天，中国的经济水平正在迅速提高，建筑工程水平正在上升。建造高质量的建筑物有助于加快建筑业的发展。但是，针对特定建筑有不同类型的建筑项目。这就要求利益相关者意识到对成品的保护，所涉及的施工人员要注意施工项目的细节，认真解决每个项目的隐患和问题，并定期进行检查。已完成的建筑项目，确保房屋的质量和安全，防止潜在的危险发展成问题，并给负责任的建筑公司造成不必要的经济损失。

一、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的意义

土木工程是当前社会发展建设中的一项重要工程，在土木工程项目施工过程中，施工进度和施工质量是影响施工效果及施工效益的重要因素。所以，在这两个方面需要加强管理，对于提高土木工程项目施工水平有着重要的意义。近年来，我国经济发展速度日益加快，城市化进程也在不断加速，国民经济发展更为繁荣，因而也带动了土木工程建筑行业的发展。目前，建筑行业已经成了我国国民经济发展中的支柱型产业，而土木工程在其中所发挥的作用是不可替代的。国家对于土木工程施工重视程度不断提高，相关部门在土木工程项目施工工艺、施工技术、施工标准等方面，也都提出了新的规范和要求。在施工技术角度分析，对施工进度和施工质量的管理非常重要。施工进度将会影响企业的名誉信誉和企业的经济效益及社会效益，施工质量则会影响土木工程项目建成后的安全性、功能性、耐久性，二者对于整个建筑行业的发展都是至关重要的。所以，在土木工程项目中，对施工进度和施工质量加强管理，具有重要的意义和价值。

二、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理遇到的问题

（一）人员安排不合理

土木工程是一项巨大且复杂的项目，它包含各个部门以及众多人员，而通过调查可以发现，许多企业在进行施工过程中，对于相应的人员安排并不合理，使得有些人员所工作的内容异常繁杂，而有些员工做的内容较为简单轻松，并且这些人员在工作时经常偷懒。还有些领导人员在管理的过程中，对于吹捧他的员工特别关照，在安排的工作时，都较为轻松，从造成了人们心里的不平衡。

（二）没有建立风险防控机制

任何一项工程的建造都有较大的风险危机，因此，在施工之前就必须要建立相应的风险防控机制，要有相应的计划，而许多企业为了追求速度，在施工过程中，没有建立相应的风险防控机制，以至于在施工过程中遇到危险和安全性问题时，无法及时的解决。

（三）没有重视工作人员职业素养的培训

在进行施工过程中，工作人员职业素养也是非常重要的，因为土木工程项目关乎着社会以及人们的安全和利益。因此，在建设过程中，一定要确保质量的合格，而有些工作人员为了一些利益，在使用材料时，不符合国家的标准和要求，因此，在建成后容易造成工程使用时间短。例如：在2019 年，江苏无锡国道上，一架桥梁发生了倒塌，造成了人员的伤害以及一些财产的损失。其发生的主要原因就是该桥梁的质量不过关，当时在建造的过程中，相关负责人员为了利益进行施工过程中没有严格按照国家的要求和标准，以至于造成后来桥梁的倒塌。

（四）土木工程项目施工过程较为随意性

土木工程项目是一项巨大的工程量，因此，在建设过程中，要制定有效的计划，而许多企业在进行施工过程中都比较随意性，没有具体的安排和措施，也没有一些相应的实施计划，最后总是进度延迟，浪费大量的时间。

三、土木工程项目施工进度的管理对策

（一）规范施工进度规划

对于土木工程施工进度管理，应当做好规范性的施工进度规划，保证施工进度按时完成。施工单位对于项目管理力度应不断加强，在企业内部，对专门的监督管理机构进行建立。在总承包商及分包商之间，要做好协调，使施工进度得到有效的控制。施工参与各方在工程分配前签订合同，对于施工进度、施工时间、施工内容、赔偿要求等都要做出明确规定。如果施工中出现施工进度拖延的情况，可以第一时间追溯责任，减少损失。同时也要及时采取应对措施，加大管理力度，以免出现更大范围的工程延期。施工开始前施工方需要制定周密、详细、具体的施工方案，加强事前控制力度。将施工相关的组织工作材料、技术材料等准备妥善，并对需要使用的零配件、机械设备、原材料等做好质量检验。在施工材料及设备进场之前，需要严格进行抽样检测，对于不合格的材料或设备要禁止使用，以免影响施工进度和施工安全。明确具体责任人，充分落实相关职责。对各个施工细节做好预判，提前分析施工中可能出现的问题，并制定应急预案，以免施工前准备工作不充分而导致施工进度拖延。施工方案的制定要明确具体内容，例如施工技术、施工方法、工序安排、设备选择、材料选择等。保证施工方案的经济性、先进性，对土木工程项目整个施工过程全面覆盖。

（二）确保施工环境条件

在土木工程项目施工过程中，施工环境条件对于施工进度可能产生较大的影响，例如采光照明设备等。施工单位应当对施工现场具体情况充分了解，综合温度、亮度等参数，选择合适的照明设备，同时根据不同照明设备的功能位置，选择相应的色彩标准。对于施工现场中比较危险的区域，要用醒目的颜色加以标识。例如使用绿色安全网、红色警告牌等。或是在栏杆部分涂刷红白相间的颜色，从而引起现场人员注意安全。环境温度对于施工人员工作效率也有较大的影响。如果施工环境温度与人体温度接近，可能会发生意识不清醒的情况，手脑配合也会受到影响。如果温度高于人体温度，体内水分会大量流失，导致体力下降快，进而影响施工效率。所以，施工单位应当尽量做好温度控制，高温条件下施工要足额发放高温补贴，以此激发施工人员的积极性。在炎热夏季施工时，尽量改善现场条件，避免阳光直射，对施工时间合理安排，从而减少环境条件对施工进度的影响。

（三）加强现场监督检查控制

首先，对于每个施工环节及细节的完成时间加以具体规定，并根据现场的实际情况，将整体计划细化为具体的日计划、周计划及月计划，进一步增强计划的实践指导性与可行性。其次，建立每日建设情况汇报制度，并对于汇报内容进行详细全面的记录、进行专业化的数据分析，从而及时发现存在的可优化改进之处，进一步提高施工效率。再次，建立专门的监督小组，对于现场的实际施工情况进行全方位的监督，及时发现并解决其中存在的问题。最后，建立绩效考核与奖惩机制，对于主观因素导致的工期延误情况进行相应的处罚，从而进一步增强施工人员的积极性与进度控制意识。

四、土木工程项目施工质量的管理对策

（一）建立一套完善的管理体系

施工单位的涣散和随意的工作态度，主要是因为没有一套完善的管理体系，没有人对他们进行管理和监督，所以才会一直保持着懒散的工作态度，制定一套完善的管理体系是十分有必要的。可以加强对施工单位的管理，端正他们的工作作风。建立一套完善的管理体系，需要根据土木工程的具体发展情况来决定，一定要结合土木工程的发展特点，确保管理体系适合土木工程，能够有效地推动土木工程的发展，对相关人员进行审核，提高管理人员的积极性，带动整个土木工程的顺利开展，尤其是对待施工单位，一定要进行严格的监督，防止再出现消极怠工的情况。还要对施工单位中的工作人员进行考核，制定统一的标准，提升施工单位的工作人员的专业素质，对施工单位进行专门的培训，提高施工单位的工作人员的积极性。要经常性的进行考核，专业素质不过关的人要继续进行培训，直到通过考核之后才能正式加入施工单位。

（二）实行工程全面标准化管理

土木工程项目施工质量管理中，建立科学的监督机制，开展严格的检查工作，能够加强质量管理的效果。施工单位应建立科学完善的监督管理机制，实行工程全面标准化管理，对技术人员、施工人员的行为加以规范，保证施工全程受到有效的监督和检查。管理者需要明确，监督机制的目的并不是对人的行为加以约束，也需要对管理者自身进行约束，保证高度重视施工质量管理工作。在全体施工人员中建立良好的安全施工意识，确保实行科学的施工质量管理，企业内部各个部门相互配合，各司其职，从而强化施工质量管理效果。可以针对具体的施工项目，建立相应的奖惩机制，提高施工人员的积极性，规范施工人员的操作行为。要保证奖惩制度公开、公平、公正，让所有施工人员都能够信服和遵从。施工企业内部应建立完善的安全生产规章制度，要求全员严格遵守和执行。在施工中各个部门及环节的管理人员，尤其是监督管理人员，对于安全生产规则应当严格执行，对工作人员操作行为加以规范，避免出现违规操作的情况。如果检查发现有安全隐患，应当立即上报并追究责任人，同时采取积极的措施解决，避免对施工质量造成影响。

（三）加强施工过程的细节管理

在施工过程中有很多细节方面的问题，如果不能有效控制，也会影响施工质量。所以，要加强施工过程的细节管理，针对存在的安全隐患，从技术方面入手，采用先进的机械设备和施工技术，提高施工水平，保障施工质量。例如，应用计算机技术和信息化技术，使用智能监测系统开展工程检验监测，强化施工材料的质量检验等。一些新引进的材料虽然具有明显的优势，不过并不是对所有的工程项目都能适用。因此对施工材料应当做好检验审查才能进场使用。在施工过程中如果发生意外情况，应当及时做好记录并进行处理。对各个环节质量检查都要细化，充分吸取经验，避免同类问题再次发生。

（四）提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平

随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。

结束语

随着经济发展速度的不断加快，在土木工程项目领域中，国家已经投入了大量的政策、经济、力量支持。但是在土木工程施工中，施工量和施工难度也不断增加，因而对于施工人员及管理人员带来了更大的压力。目前，随着土木工程市场及行业规范性的提升，在施工过程中，对于施工进度管理和施工质量管理也都提出了更为严格的要求。所以，在施工进度管理和施工质量管理方面，还需要采取有效的对策不断优化，以确保土木工程项目的顺利进行。