建设工程项目进度控制探究

官 枭

（重庆嘉陵特种装备有限公司，重庆 400032）

控制建设工程的施工进度，一方面能够使施工企业和工程项目获得更多经济效益，一方面能够使建设企业和工程项目稳定前进。施工管理人员在实际工程建设中需要尝试探索和总结经验，进而优化进度控制措施，提升管控进度工作效率，及时完成项目建设目标。

1.控制建设工程项目进度原理

1.1 控制系统

在控制建设工程项目进度过程中，此过程属于系统性的工程，为了更好地控制工程项目的进度，要根据编制工程规划项目控制工程总进度、月进度和年进度，此些控制内容需要由局部到整体，形成系统化的项目。在执行时要有着全局观念，确保由局部规划整体，实现控制项目进度的目的。

1.2 动态循环

建设工程活动是依次递增，因此控制项目进度是约束递进的过程。控制进度工作需要兼顾各方面，在推进的过程中不断调整计划，由项目建筑工程项目开始控制进度的轨迹，便是有迹可循，由工程计划初期到后期执行施工、竣工，此过程的施工进度要严格按照计划落实，确保施工进度能够和计划相符合。如果施工计划和进度产生偏差，则可能会出现延长施工或者提前完工的情况。若是延长施工，则无法控制施工成本，若是提前完工，则可能会有施工质量无法把控的问题存在，因此需要在施工作业中落实进度控制工作，合理的调整施工原计划，确保施工能够根据计划正常的开展。

1.3 控制弹性

影响建设工程项目的因素多种多样，此些因素影响时间长，变化幅度大，无法准确作出预测，会导致工程项目无法有序安排进度，同时也无法根据计划目标开展工作，因此实施弹性控制有着重要的作用。弹性控制的原理是明确工程项目的进度目标，确保控制项目进度要有应变能力。反馈信息是控制进度的关键，若是制定的建设目标和实际计划存在着差异，则控制建设工程项目进度有着重要的作用，需要及时纠正存在的错误，确保建设工程的目标与进度相同，从而实现理想的控制效果。

2.影响施工项目进度的因素

建筑工程施工的规模大，在施工中使用工艺繁琐，工期长。施工过程影响施工进度的因素多种多样，在控制项目进度时，需要判断综合性的影响因素，确保施工进度不受影响，能够根据原计划完成工作。在施工中，影响项目工程施工进度的因素主要有：

2.1 工程施工进度管理团队和工作人员存在问题

在项目开展时，为保证施工团队管理的优秀性和高素质性，需要合理安排工程施工进度，避免工程施工进度产生误差。工程项目单位的工作人员执行能力差，未落实工程施工进度的管理工作，导致无法有效控制施工进度。同时，施工进度管理理念不合理，各单位相互推卸责任，未将工作内容落到实处，使工程施工进度落后。并且施工单位恶意赶工，会加速消耗人力资源，无法保证施工的质量和工程施工，形成恶性循环，无法节省经济成本，甚至会增加经济的投入，同时也无法控制施工进度。人为性的影响因素在控制工程进度中也有着危害性。工程施工项目参与单位多，比如监理单位、施工单位等，各单位为了保证自身利益不受影响，在控制施工进度时，会保留对施工进度看法，使各单位间无法进行交流，影响到施工进度。

2.2 施工条件因素和资金因素

建设工程施工项目的周期长，在施工过程中施工的水文地质、工程地质条件可能会使实际施工环境与勘察工作的信息存在不同。施工区域内会有溶洞地质断层产生，受天气、环境因素影响，洪水或高温也会影响到施工进度，甚至导致工程停工，使工程施工无法顺利地实施。工程单位内部投入资金少，导致项目的资金无法周转，更无法引进工程施工材料和设备，影响到工程的施工进度。

3.优化解决建设工程项目施工进度的策略

3.1 优化施工团队和工作人员素质，提升管理进度的质量

项目开始施工前需要做好准备工作，包括施工设备、施工材料、技术标准等，并且也要核对工作人员的数量，预防人为性因素影响到工程施工，同时也要明确施工材料资源的供应速度，制定出完整的施工进度管理方案，促进施工的进行。为保证落实工程项目施工进度控制工作，需要加强培养施工进度管理人员的素养。社会间的竞争在于人才，工程项目施工进度管理亦是如此，需要培养施工进度管理人员的素养，构建出完整的项目管理团队，加强管理工作人员的技能，提升工作效率，发挥出管理团队的专业素养。提升施工的效率，确保工程设计标准与施工进度相吻合。

3.2 提供合理的施工条件和充足的资金

在编制工程施工进度计划时，需要为工程施工提供所需的施工条件，明确施工周期的环节，保证施工计划具有科学性与合理性，使工程项目建设能够按照工期完成。在规划工程施工进度时，要先查看人力资源与机械设备是否符合工程施工的标准，施工流程是否合理，施工设备是否配套，储存人力资源量是否充足。为保证高质量地开展施工进度计划，需要从多方面开展工作。第一，要在各层次构件施工计划工作。施工计划是工程施工项目中的进度计划围绕总体任务编制，在实施项目过程中，要检查施工计划与预期是否相同，从而让实际施工情况和施工目标形成对接；第二，实施施工计划交底工作。在落实施工计划的内容时，作业班组、施工团队以及项目经理要签订承包合同，在实施计划前要开展技术交底工作，按照计划工作的目标完成。同时也需要各方承担起自身的权利和经济责任，保证工程施工各阶段的目标能够顺利完成，使施工进度和时间充分匹配；第三，协调好施工的各环节。在施工中要组织协调工作，包括施工、资金供应管理。只有落实施工进度调整工作，才能够成立施工现场的指挥中心，从而使施工调度顺利开展工作[1]。

3.3 实施全过程控制建设工程进度

第一，事前控制。要按照进度控制的问题制定制度，保证工程质量的完整性。审核施工单位传递的图纸，全面控制建设工程中的机械设备、材料，工作人员保证能够控制任何阶段出现的问题，同时也要确保各项工作能够得到有效约束，整体规划能够有效地控制施工进度，及时防范潜在的隐患；第二，事中控制。重视施工过程的细节，针对存在的质量问题或预测的问题实施事中控制，进而防止恶化形成质量事故，产生经济损失。事中控制的核心是要发挥出承上启下的作用，处理好前期准备工作，同时也要解决后期竣工环节存在着问题，及时找出影响因素，并制定有效的措施开展控制工作。工程项目管理工作属于系统性的工程，它需要统一进度、质量和投资的控制目标，为加速建设工程项目的进度，需要根据施工的情况增加投资费用，在缩短工期时，也会提升投资效益。工程质量和施工进度间有着紧密的联系，为保证工程质量不受影响，可以优化工程进度，防止工程出现返工的问题，同时也要构建动态化机制，探究执行状态存在着偏差项，实施对应的调整措施。在施工各阶段有着多种不确定的影响因素，各阶段影响因素也存在不同，因此要使用动态循环控制法开展全过程的进度控制工作。在监理工程项目进度时需要进行信息沟通，及时传递信息并进行分析处理，以便于监理能够做出正确决策。工程项目施工阶段有着反馈不及时、信息失真的情况，无法完全掌握工程建设情况，致使工程施工进度延误。而构建信息沟通机制能够实时传递信息，增加进度控制的合理性；第三，事后控制。在完工后控制形成产品的质量建设，施工单位要按照质量评价的标准检验工程项目，只有内部检验合格，才能够让相关单位验收，确保验收合格，使整体工程质量符合业主要求[2]。

3.4 实施安全管理工作

要重视建设工程的施工项目安全，如果是产生安全事故，则会产生经济损失，甚至会承担责任，影响到施工进度。施工单位要加强安全管理工作，以便于建设工程的施工项目能够顺利地实施，从而为其构建安全的环境。加强宣传施工安全，增加施工人员安全意识，避免施工人员由于粗心产生意外。施工单位也要积极宣传安全工作，在建设工程施工项目的关键位置张贴安全标语，从而警醒施工人员要安全地开展工作。加强安全教育，在施工前，施工单位要安排施工人员实施安全教育工作，为其讲解真实的相关案例，警醒施工人员要根据施工规范开展工作，不可心存侥幸，认真做好施工，加强检查安全设置，施工单位要不定期的检查安全设施，查看电梯井位置，同时设立警示牌。安装安全防护网，及时整改发现的问题，施工人员也要加强管理现场和施工是被，确保施工人员不可靠近施工设备，也不可在吊塔下来回走动，加强工作人员安全意识。施工人员在现场要佩戴安全帽和安全带，防止发生意外，保证施工能够正常地完成[3]。

3.5 考核项目进度

项目建设过程可划分为的多个阶段，比如报建、设计、招标施工等。各阶段管理和控制进度工作与施工存在差异，因此在进度控制过程中需要保证检查考核与调整，从而完成阶段性的进度控制目标。实施项目进度的考核，要先编制项目总进度考核计划，并将此计划作为编制年度投资计划的参照，使施工现场能够按照计划落实相关的工作，同时把检查进度考核落实在责任人和单位上，为项目建设构建和谐的环境。在建设工程中，需要参建单位间积极配合，不断调整建筑计划，保证人力、物力、财力准备充足，从而有效控制建设工程的施工进度，确保能够如期完成施工[4]。

4.结语

综上所述，控制建设项目进度工作有着综合性特征，需要监理单位、施工单位和建设单位积极配合，避免某项问题延误施工，同时参建单位也要进行密切交流和沟通，不断调整已制定的进度计划，有效控制建设工程进度。