企业单位政工工作与人力资源管理结合探讨

关婉秋（中国移动通信集团内蒙古有限公司）

随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济不断发展，政工部门的工作地位不断提高。在新经济常态下，企业单位在运营发展的实践中，必须高度重视政工工作的开展，全面贯彻以人为本的理念，深入全面的将政工工作与人力资源管理等高效整合起来，形成完善化的管理体系，切实有效的提升自身的发展质量。

■ 企业单位政工工作与人力资源管理的关联性

在企业单位的发展实践中，人是非常关键的因素。只有不断提升人的素养，全面激发人的主观能动性，更好的创设利于人才发展的空间以及平台，才能够不断提升企业单位的内生动力，也才能够更好的推动企业单位的健康有序发展。在实践过程中，企业单位应该充分把握政工工作与人力资源管理之间的内在关联性，从企业单位的整体发展视角出发，科学全面地将政工工作与人力资源管理整合起来，形成完善化的发展动力。企业单位政工工作与人力资源管理的关联性，主要体现在以下几个方面：

（一）管理目标高度一致

在企业单位的日常管理过程中，政工工作是非常重要的基础，人力资源管理也是非常关键的内容。从管理目标的视角出发，可以发现政工工作与人力资源管理在管理目标方面，具有高度的一致性。从其管理的目标来看，企业单位的政工工作更多是对人的思想引导以及思想教育等，依托于科学且持续的思想政治教育等，不断夯实思想素养，更好的提升知识水平，积极提高工作质量。人力资源管理同样是对人的管理，通过岗位的科学调配以及人才潜能的全面培育等，最大程度夯实人才使用成效，不断优化人力资源的科学配置。可以说，无论是政工工作，还是人力资源管理，都旨在提升人的价值，发挥人的作用，优化人的素养。正因为二者在管理目标层面具有高度的一致性，才使得二者具有融合发展的根基。企业单位为更好的优化自身的发展，必须主动顺应时代的发展潮流，切实有效的搭建融合路径，更好的推动政工工作与人力资源管理的高效融合。

（二）管理方式互为补充

在企业单位的发展实践中，政工与人力资源管理都是同等重要的管理工作。在具体的管理实践中，不仅二者的管理目标具有一致性，同时二者的管理方式也互为补充。在企业单位的发展中，政工工作主要侧重于对人的思想教育以及科学引领，但在具体教育引导的过程中，可能会产生比较积极的效果以及作用，也可能无法覆盖到每个层次的干部职工。部分无法通过政工工作引领的干部职工，只能依赖于强制性、规范性的人力资源管理制度来进行规范和约束。比如干部职工的迟到早退问题，通过政工工作，能够引领他们自觉改变这一不良行为，科学树立爱岗敬业的精神。但不可否认，在实践中，部分干部职工的思想可能仍然存在懈怠，认为政工工作只是一种倡议，没有实际效力，所以他们在工作实践中仍然我行我素。为提升管理实效，有必要针对这类群体来发挥人力资源管理的强制性作用。在企业单位的发展中，人力资源管理主要是侧重于协调人的作用以及相关的利益。在具体管理中，可能就会牵涉到干部职工的个人利益问题。但干部职工因个人利益与自身的心理需求不相符合时，可能就会滋生不良的心理问题，或者产生消极对抗的心态。此时，就需要政工工作的及时介入，结合干部职工思想中涌现出来的实际问题，积极给予干部职工以思想教育。

■ 企业单位政工工作与人力资源管理结合难点分析

在新形势下，企业单位在快速发展的过程中，应该高度重视政工工作的有序开展，同时还应该不断夯实人力资源管理实效，进一步将二者融合起来，真正发挥融合发展实效。但在实践过程中，二者融合发展还存在着较大的难点，具体表现在以下方面：（1）融合渗透的力度不强。对于企业单位而言，政工工作与人力资源管理毕竟属于两个类型的管理内容，虽然进行了一定程度的融合，但整体来看，二者的融合力度比较低，仍停留在浅层阶段。（2）部门之间的沟通协调不通畅。在企业单位的发展实践中，积极有效的推动政工工作与人力资源管理的结合，应该积极畅通部门之间的沟通渠道，深入全面的提升部门之间的合作力度，积极就制度建设、管理程序等进行深入探讨，共同确定。但在实践过程中，企业单位的政工工作部门以及人力资源管理部门往往各司其职、各负其责，较少进行沟通以及合作，更遑论在制度建设中予以沟通配合。（3）不注重发挥企业单位文化的价值。在企业单位的管理实践中，政工工作以及人力资源管理具有统一的管理目标，且管理方式也是相互补充的。为切实有效的提升融合发展力度，应该积极有效的发挥企业单位文化的“桥梁”作用。

■ 企业单位政工工作与人力资源管理的结合路径

在新常态下，企业单位在发展实践中，应该自觉主动的把握政工工作以及人力资源管理的优势以及特点，积极结合自身的发展实践，科学全面的将政工工作与人力资源管理统筹结合起来，最大程度提升内部管理实效，进一步促进人的作用发挥。在融合发展中，应该采用高效化的融合路径，具体包括以下几个方面：

（一）以问题为导向夯实融合力度

在企业单位的发展实践中，为进一步优化政工工作以及人力资源管理的融合发展力度，为不断提升企业单位的竞争力，应该科学全面的推动政工工作以及人力资源管理的高效融合，进一步提升融合发展的力度。在具体的融合过程中，应该立足于问题导向。比如企业单位在进行人力资源制度建设的过程中，应该积极主动的将政工工作的开展内容等融入其中，引导广大干部职工高度注重思想政治建设，积极参与政工部门组织的思想政治教育活动，从制度层面来保障思想政治教育的有序稳定开展。在人力资源制度建设中，要以精细化的制度建设，或者以精密化的考核机制等等，引领以及激励广大干部职工自觉提升自身的思想道德素养以及政治定力。再比如在政工工作的组织以及开展过程中，要深入把握人力资源管理中突出存在的问题，尤其是干部职工集中反映出来的现实问题以及思想状况等等，适时组织广大干部职工来开展系统化、持续化、常态化的思想政治教育，确保广大干部职工能够自觉接受政工工作的精神洗礼以及道德建构等，真正挖掘自身内在的积极因素，切实解决自身思想中存在的不足以及认知偏见等，更好的投身于企业单位的岗位实践中，积极为企业单位作出贡献。

（二）以信息技术来实现部门高效合作

在企业单位的发展实践中，政工工作的科学有序开展，离不开人力资源的支撑。同样，人力资源管理的有序实施，也需要政工工作的积极响应。在实践过程中，为提升融合发展实效，应该积极推动部门之间的合作以及沟通交互，就人力资源管理、政工工作开展等及时交换意见和建议。在传统的管理体系下，政工部门与人力资源部门是相互独立的，不仅部门领导之间缺乏有效的联动，部门人员之间也缺乏必要的通气。为有效改变这一局面，也为融合发展创设良好的条件，企业单位应该自觉主动的变革管理模式，积极采用信息化管理，全面搭建信息化管理体系。在信息化管理中，可以搭建企业单位各部门集中参与的平台，确保各个部门能够进行及时性的沟通以及协调。在政工工作以及人力资源管理结合的进程中，两个部门的主要负责人可以通过网络平台来进行快速高效的接洽以及工作的对接[1]。在人力资源管理部门中，对相关规定制定的过程中要加强与政工部门的协调，从两个不同的工作角度上去思考同一个问题。从而实现对员工的有效管理，也最大化实现对人力资源管理的监督。当然，在保障部门沟通的同时，也要充分体现各部门的工作特色。

（三）从人本主义来注重完善企业文化

在企业单位政工工作与人力资源管理结合的过程中，科学且积极的企业文化，能够为其创设良好的内部氛围，也能够为其结合搭建科学的“桥梁”。为此，在实践过程中，企业单位应该充分全面的注重创建高效积极的企业文化，真正提升企业单位的内部管理实效。一方面，在企业文化的建设实践中，应该充分突出人本主义。政工工作以及人力资源管理的主要出发点和落脚点都是人，可以说，人是其中最为关键的因素。在企业文化建设中，应该注重发挥人的价值，积极为人创设良好的工作环境，更好的促进他们的职业发展[2]。只有满足了人的需求，尊重了人的价值，才能够确保政工工作与人力资源管理的协同并进。另一方面，在企业文化的建设过程中，要通过政工工作、人力资源管理等来积极全面的搜集干部职工的意见，积极提高他们的参与度，更好的提升他们的认知能力，进一步保障二者的高效结合。

■ 结论

在企业单位的发展实践中，政工工作与人力资源管理如同“两条腿”，缺一不可。为更好的提升以及优化企业单位的发展实效，应该依托于科学且高效化的路径，积极主动的将政工工作与人力资源管理结合起来，进一步夯实企业单位的竞争力。