企业转型跨越发展与财会改革创新

薛佳佳（甘肃能源化工职业学院）

企业财会制度的改革与我国当前社会建设以及企业转型升级紧密相关，经济的转型升级也直接影响着企业的未来规划与可持续发展，因此企业既要探究转型的发展方向，同时也要积极通过内部的改革，为企业可持续发展奠定基础。财会体制改革作为企业内部改革的重要一环既要与企业转型发展相匹配，也要与企业的发展方向相符。

■ 企业转型背景下企业财会体制改革创新的必要性

在时代发展背景下，我国企业转型在不同时期有着不同的特点。而随着时代的不断发展，企业朝着绿色、创新、多元的方向不断转变。为了保护人类生存环境，节约资源能源，提出了企业转型发展理念，强调知识经济的贡献，同时也提出了弱化资本劳动的发展方向。因此在多元经济理念下，我国的商业模式也发生了一定的变革，企业在这一背景下既要分析当前转型升级形势，同时也要根据自身的经营管理实际选择合适的商业模式。

随着我国企业转型的持续深入，企业面临转型发展绿色创新多元特点，在开展行政管理时也要通过对企业管理会计职能的完善，使企业内部治理不断优化，提高企业资源利用效率，同时也促进各个行业的产业升级与优化。通过对企业财会制度体制的改革，增强企业财务的真实性。对于企业而言，财务数据的真实性直观的反映了企业的经营情况，而在改革创新背景下，财会从业人员可以通过原始凭据的收集，提高财务数据真实性、可靠性，为企业的决策提供数据基础[1]。

在企业财会体制改革创新背景下，通过企业财务的规范性提升也能进一步提高企业的财务水平。企业在对财会制度进行改革创新过程中要根据相关法律法规，对于改革创新过程进行规范，增强企业财务的规范性，既减少企业的偷税漏税行为，同时也促进企业财会管理的正常发展。在该种规范化的操作背景下，财会人员管理意识的更新、管理手段的创新、企业财会管理方式的变革可以提升企业的财务水平，促进企业其他工作的顺利落实与开展。

■ 企业转型发展背景下企业财会体制改革策略

企业财会制度作为企业内部管理的重要制度，虽然进行了相关体制的构建，但仍然存在着一定的问题。而面临我国管理制度不完善、高级管理人才欠缺、工作重视程度不足的现有体制构建问题，企业转型改革创新企业财会体制可以通过以下几种具体的措施：

（一）转变财务管理理念

对于企业而言，财务管理工作更多的是对于企业的经营状况、资金情况进行把控，而该种工作更多的是作为数据收集以及整理的工作，由于其不直接产生经济效益，所以部分企业在日常并不重视财务管理工作，进一步导致了在日常工作过程中存在着资金浪费、企业管理混乱的问题。

针对该种不重视财务管理的工作理念，企业转型发展背景下，企业要通过对于财会体制的改革，转变财务管理意识，从思想上重视财务管理工作，同时也通过日常工作背景下切实的工作创新与工作改革实现高质量财务管理工作的组织与实践。

对于企业财务管理意识的改变，既要从企业入手，同时也要从财务管理人员入手，通过企业与管理人员思想同步转变的方式，在思想意识上强调财务管理的重要性。在企业转型发展的关键时期，企业要重视财务会计管理工作的开展既明确财务会计管理工作涉及到的多个部分，同时也积极贯彻企业转型发展的关键理念，构建出绿色可持续发展管理理念，通过内部对于财务会计管理工作的重视，以有效的内部控制手段来发挥财务管理对于企业发展的积极意义。

（二）完善财会管理制度

在我国企业发展与建设背景下，其虽然开展了财务管理工作，但建立尚不完善。中小企业在财务管理工作的落实背景下，由于规模的影响，其更多的是由负责人员主管整个财务管理工作，缺乏相关的制度构建，同时也存在着财务管理不够规范性的问题。

企业在财务管理过程中按部就班开展管理，未根据实际构建管理制度的问题影响了管理工作开展的有效性，在企业转型发展时期，企业财会体制的改革与创新要通过对财务管理制度的完善，指导财务管理工作的同时也通过规范性的财务管理方案保证财务管理水平。

对于企业而言，其在财务管理制度构建背景下，要通过多种财务管理内容的分析与明确形成规范的工作体系与工作流程，同时也通过不同部门责任体制的构建确保整体财务管理组织架构搭建的合理性与完善性。企业在财务管理制度进行构建背景下既要把握整体的企业转型发展要求，同时也要分析企业的经营建设实际，以现有财会管理中漏洞与不足来针对性的进行管理制度的优化与完善，通过符合企业建设实际的财务管理制度完善，为财务管理制度的顺利实施与有效落实奠定基础。

（三）提升人员素质

虽然对于企业而言，财会人员必不可少，但在企业的发展建设背景下，财务管理工作仍然存在着随意性、盲目性。有些工作人员经验不足、工作能力有限的问题直接影响到企业的财会管理质量。当前整个的财会管理表现出了高素质财会管理人员较少的问题，部分中小企业财会人员更多的是由于企业领导的亲属组成，而其不掌握专业财会知识的工作实际也影响了财会管理工作的顺利实施。从整体的财务从业人员学历水平进行分析也可以发现，基层财会人员的学历普遍较低，而其工作素质工作能力有限的问题也直接影响到了企业财会体制改革的有效性[2]。

因此企业在转型发展背景下，财会体制要通过对财会从业人员素质的提高来推动企业财会体制构建的科学性与有效性。部分企业在资源整合转型升级过程中需要专业化的财会管理人员，而财会从业人员工作实践背景下也要针对性的对个人的专业素质进行提升，通过不断的学习既把握当下的财会工作要求，同时也能高质量的完成当下的工作，有意识的推动企业的财会体制改革创新工作。

（四）建设信息化财会管理

在企业转型升级发展的关键时期，整个管理制度构建要与时代的大背景保持一致，而在信息化构建背景下，当前的财会管理制度构建也要通过信息化财会管理等持续推进既保障财会管理工作的开展质量，同时也提高财会管理工作的推进效率。

整个财会管理工作涉及到较为零散繁杂的工作内容，而为了实现整个财会管理过程的透明化、规范化，可以通过信息化财会管理制度的搭建来实现内部的高效化财会工作。而对于企业而言，为了实现信息化的财会管理，既要从思想上意识到财会管理工作改革与创新的意义，同时要切实从行动上支持财会管理工作的改革与创新。面对我国信息技术飞速发展背景下取得的多样成就，企业要紧跟时代发展，搭建出财务管理部门的信息化平台，通过财务会计数据信息的结合与统一实现信息的规范化透明化，同时也提高信息的提取与使用效率。

对于财会管理改革与创新工作而言，在信息化财会管理平台搭建过程中，其既要实现数据的收集，同时也要通过数据的共享来实现数据价值的发挥。在财会管理信息化搭建过程中可以通过财务管理部门集中管理，其他部门上报凭据数据的方式来提高财会管理工作的开展效率，在及时的数据收集、提取、使用背景下保障财会管理工作推进的及时性与有效性。

而对于信息平台的搭建而言，信息化的财会管理也可以通过现代化财会管理手段的使用，以自动化智能化的计算、核算、统计、分析来实现对于数据的高效处理剂，降低传统财会工作推进过程中工作人员的工作压力，同时也通过对于财会工作的简化实现时间精力的高效集中用以财会人员分析决策，内部控制工作的持续推动来提高企业财会管理的水平与能力。

（五）发挥管理会计作用

对于企业而言，其在企业转型发展时期，企业的建设与进一步的发展都需要资金的支持，而管理会计作为特殊的财务管理人员，其在企业财会体制改革和发展背景下可以通过管理会计人员的设置与补充来实现企业内部管理工作的融合与发展。管理会计作为掌握财务知识与管理知识的复合型人才，其在企业内部管理过程中可以通过财务专业优势的发挥，提高企业决策的可靠性与有效性，同时也能通过对于财务数据的分析来更好的把控企业生产经营现状。而对于企业转型升级发展提出的集中企业资金的发展要求，在财会体制改革创新背景下可以通过管理会计作用的发挥，以工作队伍的搭建来实现内部管理与财务管理的一致性，通过构建企业转型发展背景下资金采取集中管理的管理方案，既实现资金的统一集中使用，同时也提高资金的利用效率[3]。

■ 结束语

在我国企业转型升级的大环境下，企业要通过财务管理制度的改革与创新，确保其内部的财务管理体制符合时代的发展要求，同时也为企业的可持续发展奠定基础。而在时代背景下，企业财会体制改革创新要通过管理意识的转变、管理制度的完善、人员素质的提升、信息化财务管理的推进以及管理会计管理作用的发挥等多个改革创新措施的落实保障管理质量，提高管理有效性。