企业工商管理及其发展趋势研究

周 珊（江西应用科技学院）

企业的发展离不开管理。在企业发展过程中，想要稳步创收必须依靠严格可行的管理方案。现如今很多企业依靠家族管理居多，对于企业存在的问题经常视而不见，传统思想比较严重。特别是在经济飞速发展阶段，各行各业竞争压力都比较大，企业生存比较艰难，如何维持企业生存、更好地适应经济发展的要求，是企业工商管理人员需要做的。所以，引进先进管理人才，提高企业创新意识，才是企业发展的根本之路。

■ 企业工商管理的基本内涵

企业工商管理的基本概念是运用科学的方法和理念来进行管理，在层次方面它属于管理层，通过对生产、行政、财务等多方面进行管理，以实现企业良好发展。企业管理主要从现状和未来进行分析，以企业作为主体，对企业目前经营发展和未来战略前景进行规划。

企业工商管理理念是企业的主要组成部分，对企业的发展具有重要意义。从企业角度来说主要分为经营战略制定和内部行为管理，一般来说经营战略制定要根据企业未来发展方向来走，是企业的发展方向，也是内部行为管理的依据，具有长远性意义。企业内部管理行为要具体化，主要是紧抓企业管理，从采购、销售、核算等组织构建企业框架，通过对企业存在的问题不断进行分析，理清产生问题的原因，然后制定合理的规章制度和可行性办法。企业工商管理目标意识比较强，通过不断的分析，引进企业战略管理核心对市场进行预测，帮助企业做好目前以及未来的规划，最终达到控制成本或者规避风险的目的。

企业工商管理的意义具有全局性战略目标，指导企业的经营方向，在市场开拓过程中不断创新思路，通过科技创新改革组织架构，有组织有计划地安排企业的生产经营活动，达到控制企业成本，利用企业资源实现利益最大化。在市场经济中，企业占据比较重要的位置，企业发展有助于国家的经济发展，引导企业科学管理才能提高企业发展水平，促进国家经济发展。

■ 企业工商管理现状

（一）管理人才缺乏

随着信息的飞速发展，管理型人才成为企业重点招收的目标，在现如今中小企业发展中，许多企业面临管理人才的短缺，一是企业决策者对管理人才不重视，给予的工资也不是很多，导致很多高素质人才为了更好地待遇和更高的工资而离开。二是企业家族管理，一人独大，根本不善于听取管理人才的意见，这样的企业需要的只是执行者而非管理者，对于这种企业也是较难留住人才的。三是企业由于规模较小，待遇不如其他公司，很难引进经验丰富的管理人才。四是大部分企业只是注重人才的短期效益，对于长久战略管理目标来说并不能很好把控，这也造成了企业工商管理人才的流失。

（二）缺乏有效的监管架构

在许多中小企业管理中，企业内部权责不明晰，分工不明确，阻碍企业的科学发展。这是企业组织架构不完善造成的。很多中小企业在发展中缺乏行政监督部门的监管，没有有效的规章制度和管理流程，单纯依靠人来进行管理，这种管理方法在企业建立之初还发现不了问题，一旦企业步入正轨，权利达到一定的程度，容易出现腐败问题或者是所有问题集中到一个人身上，给企业发展存在不良隐患。这种用人来管理的现象是很多企业的发展弊端，只会造成企业发展停滞，只有建立有效组织监管架构，用制度管理企业才是企业发展的根本。

（三）缺乏创新思维

在中小企业中经常会出现一个现象，当企业步入正常之后，很多企业会出现懈怠，缺乏一定的创新思维。决策者对于企业的发展方向意识不强，工作中循规蹈矩、墨守成规，认为只要按照以前的路子走就可以一如既往地实现自己的目标。工作中对于企业未来发展方向没有规划，对市场不调研、不研究。机械式的工作缺乏企业工商管理战略目标，不能对市场准确定位，缺乏全局性思维，跟不上时代发展的步伐。

（四）风险意识不强

虽然很多企业的发展规模越来越大，但发展目标只是追求经济利益的增长，对于未来的发展仅仅只是顺应市场的需求，这样只会让企业陷入误区。对于企业的资金链以及风险承受能力没有科学认知，很多管理者更多的是要求财务监管起到了一个核算成本和利润的作用，并没有要求提供有利于企业发展规划的核算数据，造成上下思想不能有效衔接，风险意识不够。这种做法并不符合企业在市场中的定位及企业科学发展的规律。

■ 新时代发展下企业工商管理趋势研究

（一）不断引进知识型人才

随着现代企业的发展，知识型管理人才是企业竞争的有力法码，在市场中企业需要科技技术和生产技术两大主力，知识型人才是企业核心竞争力的主要组成，掌握了知识型人才也就掌握了市场的主动性。当前社会，随着社会生产力和科学技术的不断发展，人的智力因素、文化水平对企业发展的作用越来越突出，生产过程逐渐向智能化发展，对劳动者的要求越来越高，企业不能没有知识型员工，特别是管理人才的需求，它是决定企业未来方向的引导者。所以要不断引进新型知识人才，使企业能够紧跟时代发展的步伐。

（二）统一企业组织监管规范

有效的组织结构框架是企业发展的根本，企业管理从外到内都需要建立有效的监管制度，规范企业管理，做到用企业规章制度来管理企业，避免出现流程混乱、用人管理企业的弊端。组织结构的管理要从上到下一层一层、环环相扣，做到能够相互监督，消除管理漏洞，形成规范审核流程，用制度管人、人人监督的模式。

企业要建立统一的执行标准，建立完善公司规章制度，统一生产标准化，帮助企业内部管理统一化。企业管理根据不同的规章流程，制定不同的监督部门，把每个岗位具体化和规范化，做到横向监管和纵向监管双重发挥作用。明确各部门工作职责，做到管理按规章制度办事，有章程可循，要对自己的事情认真负责到底，使企业积极发展。这也是统一企业组织框架和建立监管规章制度的有效管理方式。

（三）创新营销新理念

企业管理离不开创新改革，在经营理念中切勿保守。随着信息时代的发展，企业管理要与时俱进，搜寻一切有利的信息。特别是随着自媒体的出现，传统行业的销售模式和经营理念已不再局限于人与人面对面的打交道，通过互联网的销售模式已经颠覆了许多传统行业的商业模式。作为企业管理人员要多了解与市场走向和产品改良相关的信息，以市场为主要依据，从管理到销售不断做出改变，适应市场需求。

（四）树立管理风险意识

在新时代发展下，企业一定要未雨绸缪，加强风险意识。由于国际贸易组织不断的互通，企业发展也在不断迈入国际化，企业在未来的规划中必须具备投资风险意识。所谓“家有余粮，过年不慌”，企业管理要有财务计划，根据财务预算进行战略方针指导可行方向，帮助企业减轻压力与负担。

企业管理中要有风险预警防范，对于信息的捕捉要及时，密切注意行业动态和国家政策的变化，利用财务有效变化数据提供依据。通过预警信息做出风险处理决策，及时有效的预防风险的发生，或者把风险降到最低。

企业的经营风险是多元化的，企业管理中要做到预防为主，时刻保持风险意识，做到决策得当。

■ 总结

总而言之，企业想要长远发展离不开企业管理机制的建立，企业要未雨绸缪，在不断发展中组织企业结构框架，规范监管制度，不断吸引知识型管理人才，帮助企业在新时代发展中稳步前行。虽然现在很多企业问题还较多，但是企业负责人要不断转变思想，利用制度和管理框架来管理企业，设立财务监管制度，提高企业风险意识，以达到企业长久发展的目的。