智能财会对财务人员的影响分析及对策

朱美其（西安培华学院）

智能财务的迅速发展给财会人员带来巨大挑战。传统财务存在许多重复性、标准流程化的工作，这些将由更精确和快速的智能系统来完成。就目前智能财务发展趋势而言，财会人员的竞争会越来越激烈。但是只要及时认清并适应发展趋势，通过不断学习新知识和新技能，使自己成为复合型人才，才能坦然面对激烈的竞争。智能财务对财务人员的素质能力提出了许多新要求，推动着会计行业的发展和改革。作为一名财会人员要积极改变工作思维，适应智能财务的发展需求，不断提高改善自我，做“会思考”的财务人。

■ 技术变革下财务人员现状及面临的考验

（一）基础性人员较多，重视核算工作，缺乏复合型财会人员

我国的财会工作受传统因素影响，主要工作以财会核算为核心，习惯性将工作内容局限在原有框架内，缺乏创新意识和转型升级的能力，同时也缺乏打破固有工作环境的能力和勇气，因此很难对财务数据进行更高层次的分析处理，为经济决策提供战略支持，继而在智能财务发展下会面临失业的窘境。

（二）缺乏长效学习机制，专业能力提升体系不完善

目前我国财会人员缺乏长效学习机制，对长期学习意识性不足。日常工作中不能对资产、成本、收入、费用等科目进行及时的反馈和监控，对单位的内控、经营、发展和管理工作更是漠不关心，因此企业应注重对员工智能财会体系的培训，鼓励边做边学，通过常态化的学习机制不断提升综合能力。

（三）财会人员职业规划与发展调查分析

本次调查问卷共发放208 份，最终有效回收198 份，问卷回收率95.3%。调查情况如下： 从年龄统计分析：35 岁以下占比50.51%，35 岁至45 岁以上占比33.27%，45 岁以上占比16.23%。财会人员比较年轻，接受新事物和新知识的速度相对比较快。从学历水平统计分析：大专及以上学历占比92.09%，学历水平相对较高，愿意主动提升业务能力的积极性更强。从工作年限统计分析：工作3 年以下占比45.64%，3-5 年占比27.59%，5-10 年以上占比12.98%，10 年以上占比13.79%。工作3 年以下占比最高，处于职业生涯规划初期，职业转型阻碍相对较少，有利于财会人员顺利转型。从调查数据看，35.09%的人还没进行职业规划或根本不想进行职业规划，64.91%的人已经进行职业规划或正在进行职业规划，虽然大部分财会人员已经意识到智能财务带来的危机，但仍有13.18%的人不知该如何进行职业生涯规划，说明职业规划意识还有待加强。通过调查数据分析，约68%以上的财会人员不具备转型的素质要求，中基层财会人员想在激烈竞争中脱颖而出，除了熟练掌握财会基本理论和操作财会软件，更应注重财务分析与管理决策力、跨领域创新力、团队协作沟通力、抗压力等。

■ 智能财务背景下财会人员面临的问题

（一）财务基础岗位急剧减少

根据相关数据统计显示，当前我国财会人员的总体特点是基础岗位居多，缺少高端财务人员，整体人才结构呈现金字塔型。随着未来智能财务的不断发展及应用，从事基础核算的财会人员面临被智能财务机器人取代的风险，随之企业的财务会计岗位也将进一步得到精简，一些工作内容相近的和工作量大幅减少的会计岗位，将会与其他必须继续存续的会计岗位进行合并设立，合并以后企业所设立的会计机构和岗位都会有所减少。对于不相容和职位分离的岗位，统一由人工加智能的方式合理设置会计岗位，高速运行会计核算业务，给传统的会计岗位造成冲击。传统财会人员的就业前景将会逐步低迷，收入和社会地位也会受到影响。

（二）企业对财会人员能力要求越来越高

当前财会人员的专业技能和人际沟通能力难以满足智能财务时代需求。在智能财务背景下，企业财会人员需要做的不仅是会计业务、合理运用智能财务技术按照预定的流程和规范开展工作等，更注重综合协调性的设置参数、风险点、防控措施录入性的相关工作，这些都需要其他部门的协作配合，因此必须具备良好的协调沟通能力，综合考虑企业的基本情况、发展战略及对外投资、生产运营等一系列规划，全面管控和及时调整企业的资金使用及成本费用控制情况，进行财务风险识别、有效预防并采取应对策略。

（三）企业对财会人员需求类型发生变化

需要财会人员具备投融资相关经验，帮助企业进行理财规划和投融资管理，以实现企业资产的保值和升值。大部分财会人员对证券金融、内外部控制等不够重视，投融资经验少。因此，具有投融资相关经验的财务人才紧缺。需要财会人员熟悉智能财务技术，具备企业运营管理经验。财务是企业管理的核心，但是大部分财会人员过多关注财务数据，对相关的运营管理经验积累较少，忽视计算机及其相关知识运用。因此，不能及时反馈并辅助智能财务系统的开发和升级，从而未能帮助领导者实现有效的经济管理工作，促进企业发展。

■ 财会人员职业再规划与发展的策略

（一）财务基础岗位向高级岗位转型

向管理会计转型。智能财务软件普及运行的情况下，企业的财会岗位将会得到削减和整合，市场上的财会岗位总数将会逐年缩减，财会从业人员的需求也会降低，影响最为突出的是从事基础核算的财会人员，对他们来说为了不被历史发展潮流所淘汰，需要及时更新自身的知识结构，提升专业能力，以求适应智能财务时代的财务管理需求。结合当前财会人员的基本情况和企业发展的现实需要，最理想的转型之路就是由传统会计尽快转型为管理会计。企业对管理会计的需求量与日俱增，将会是企业财会人员的主流趋势。向国际会计转型。智能财务时代更多的企业将会走出国门与其他国家地区的市场主体开展广泛而深入的合作，这就需要财会人员具备广阔的国际视野，不仅要了解投资目的地的风土人情和政策法规，更要了解和掌握投资目的地的财政税收情况和会计核算、投资收益分配、税收返还及优惠政策等多方面的专业知识，从财务管理和成本控制的角度为企业发展提供必要的技术和财务支持。从全球化发展的角度分析，会计行业的发展越来越国际化，需要财会人员具备一定的国际管理能力。对于英文水平比较高的财会人员，可以参加一些相关的国际税法培训课程进行系统学习，熟练的英语运用能力、精通国内和国际税法的财会人员将是未来发展趋势。

（二）财会人员自觉提高职业胜任能力

充分利用职业再培训提高自身能力。利用业余时间参加财务专业培训，考取有含金量的财务职称证书，抓住每个学习和培训的机会，努力提高专业知识技能。随着会计新政策、制度、技术、方法的不断更新改革，财会人员在完成基础岗位职责的前提下，面对财会行业的转型和发展，必须保持不断学习的能力，通过多种渠道和方式，丰富自己的知识，提高各项工作技能，使自己的知识和能力能够应对不断变化的环境，实现动态的职业规划。合理运用财务资源和创新管理机制，提高工作能力。不断积累综合技能，做到业财一体化，培养全局观念和战略规划能力。财会人员不仅要了解财务专业知识，还要加强人际沟通，不仅可以提高工作效率，营造良好的工作氛围，还可以使员工明确目标，调整自身行为，进行有效合作，提高管理效率。熟悉企业的经营业务，了解行业类型及特点，对业务流程和资源进行整合再造，提高自己的控制能力和职业判断能力，培养战略规划能力。作为企业中相对独立的部门，财会人员必须站在全局的角度，客观公正地看待经营问题。

（三）财会人员主动拓展职业发展类型

向投融资岗位转型。企业发展过程中普遍涉及投融资相关业务，而财会人员是企业的核心人员，熟悉企业经营情况，对投融资拥有一定的建议权。财会人员可以从企业会计准则、证券金融、财务管理、内部控制、经济热点等方面入手，努力增强宏观经济学、金融学、市场营销学等相关领域知识的研究，提高投融资能力，由财会人员向企业投融资管理型人才转变。向智能财务的线下管理者转型。财会人员不仅要掌握基本的理论知识，还需要多渠道的学习新科技知识和管理技能，可以拓展补充企业管理学、心理学等，将全面的财务专业知识与智能财务技术相结合，辅助智能财务系统开发和升级，更高效的履行财会人员的工作职能。

■ 总结

智能财务是企业发展的现实要求，财会人员的职业生涯再规划与发展需要个人和企业的共同努力才能完成。财会人员通过主动学习以及利用企业提供的职业发展培训等渠道，加深对智能财会的了解与实践。在考虑自身实际的基础上，提高复合型能力，结合企业的发展需求，制定职业再规划与发展方案。同时，企业也要建立科学的职业生涯管理体系，为企业实施全员职业生涯管理体系的建设提供初期的实践支持。