试析如何拓宽电力企业财会队伍建设途径

吴从玉

在近些年，随着电网公司的改革，电力企业对公司的财务管理工作越来越重视，而财会队伍建设是财务管理的重要组成部分，可以促进电力公司财务管理工作的发展，但也是对电力企业财务管理有更高的要求，因此加强财会队伍建设是很有必要，也是迫在眉睫的。本文主要针对电力企业财会队伍建设存在的问题，给出一定的建议，以此拓宽电力企业财会队伍建设，促进电力企业更好的发展。

一、电力企业财务队伍建设的意义

首先电力公司加强财会队伍建设可以满足电网公司的要求，因为电网公司为了响应人才强企战略的要求，加强了人才引进的措施，电力企业意识到人才队伍建设的重要性，并采取一些措施，以提高财会人员的综合素质、专业能力，同时电力企业也对财会队伍建设提出了一定的要求，这做了一系列的指导。其次，对电力企业的财会队伍加强是符合财务预算管理监督的选择，因为，目前一些电力企业缺乏一定的监督机制，在财务管理上没有意识到资金预算的重要性，并且在具体的工作当中也没有将预算的机制得到落实，基本上只是流于形式，严重缺乏具体的执行力度，使财务预算的效果不到位，而对电力企业进行财务监督可以规范电力企业在资金预算上的风险，同时还能提高财务人员的专业素养，为电力企业谋求一定的利益。再次，这项措施是提升电力企业管理的必要措施，通过加强电力企业财会队伍的建设，可以使财务管理的目标、经营的风险有一定的明确，从而提高财务人员的管理能力。

二、电力企业财会队伍建设存在的问题

（一）财会人员的业务能力不高

电力企业的财会人员平时的工作是做好财务的预算和执行，这些是简单的工作，更不需要太高的财会能力，因此，一些财会人员在面对自己的工作时，并不想着提高自己的财会业务能力，同时电力企业缺少多岗位的财务工作，且财务人员之间的沟通较少，当出现财务问题时，总结归纳的能力不够，还有一些财务人员在工作中抱着得过且过的思想，并不注重自己财务能力的培养，因此提高财务人员的业务能力很有必要。

（二）财会人员职业发展的目标不清晰

首先，电力公司没有对财会人员的工作目标有明确的规定和正确的指导，这使得许多财会人员并没有明确的职业目标，只是根据领导的指示进行工作。此外，电力企业的财务人员的主动能动性也不强，只是抱着走一步看一步的想法进行工作，没有主动的思考自己职业发展的前景，没有将个人的发展与电力企业的财务工作联系在一起。

（三）财务人员的培养机制不健全

电力企业对于财务管理有一定的规划，但没有进行具体的落实和完善，同时电力企业的培养机制也没有建立，使得不能对财会人员的岗位进行有效的评价，因此会出现一些财会人员在工作中出现偷懒的现象，同时财务人员工作的积极性和紧迫感也不高。

三、完善电力企业财会队伍建设的对策

（一）加强财会人员的培训

优秀人才进行培训是电力企业发展的动力，随着科学技术的发展，人才的学习能力也显得尤为重要。首先电力企业要加大对财会人员的培训工作，把提高财会人员的素养作为单位的目标之一，电力企业可以先培养一部分财会人才，然后用培养出来的这部分财会人才对本部门的人员进行培训，同时采取一些游戏的方式来让财会人员掌握一定的财会知识，这样财会人员在游戏的同时，掌握财会知识来增强自己的专业素养。此外，电力企业还应该扩宽财会人员的培养渠道，招聘优秀、有能力的会计人才，在招聘这些会计人才时可以实行校招的方式来招聘优秀的财务专业的大学生，同时对这些大学生进行一定的培训，使之成为有能力的会计人才。另外，电力企业可以通过网络的课程让财会人员进行学习，扩宽财会人员的知识面，让财会人员掌握基本的准则，以此提高财会人员的会计素养。最后，要实施员工岗位的考察制度，具体的做法是针对不同的财务人员制定不同岗位培训的课程，同时明确各岗位员工应该掌握的规章、制度，同时电力企业要定期的组织各岗位、各级别的员工进行岗位的考试和培训，要邀请有经验的专家或员工对财会人员进行培训，培训的内容包括如何做好财务工作，财会人员之间如何沟通等，同时在培训后对财会人员进行考试，对于考试合格的员工才能允许上岗，对于考试不及格的员工，要实行待业的学习，直到财务人员考试合格后才可以上岗工作。

（二）加强财会人员职业发展目标的规划

电力企业要想加强财务队伍的建设，就要对财务人员的职业目标进行具体的指导，帮助财会人员职业得到更好的发展，虽然财会人员职业规划是财会人员的事，但电力企业可以对财会人员职业规划进行指导，如了解职工的发展需求、能力及目标等，让财会人员根据自己的兴趣爱好选择合适的职业规划，让财会人员知道职业生涯可分为四个阶段，第一个阶段是探索时期，在这时期，财会人员要积极掌握职场知识，努力学习，企业要加强对此阶段的财会人员的培训，让财会人员有正确的职业观与价值观，同时让财会人员对工作进行匹配，发现自己适合的领域。第二个阶段是成长期阶段，这是企业要培育财会人员的企业文化，让财会人员有荣辱感，同时对人才提供发展的空间。第三阶段是成熟阶段，这时企业要建立人才管理小组，对优秀财会人员进行激励。第四阶段是晚期阶段，企业要安排优秀的人员一些指导工作，给他们优秀的经验指导年轻的财会人员。

（三）建立有效的考核机制

电力企业的绩效考核形式比较单一，同时财会人员对于绩效考核制度也不是特别满意，对自己的业务能力也并没有加强，因此要建立公平、有效的绩效考核体系。建立绩效体系的考察内容应包括财会人员的才能、品德、素质、潜力和工作的态度、质量，对于考核过关的财会人员进行培养。其次，在考核方法上进行一定程度的改变，采用目标管理的方法，把财会人员的个人目标与企业的目标结合在一起，从而制定出符合财会的目标，财会人员可以根据此目标完成工作计划，发现目标中有不合适的地方进行及时改正，最后电力企业根据财会人员最终完成的目标进行绩效考核。同时，电力企业还可在员工绩效考核时采用全方位的考核，如上级考核、下级考核、同级考核和自我考核等，这种考核内容可以让财会人员全方位的了解自己，同时在考核时，考核者和被考核者可以面对面的进行交流，知道自己工作中的不足之处，然后找出办法解决问题。

（四）构建财会队伍建设的激励机制

电力企业实行激励制度，可以激发财会人员更努力的进行工作，同时也是电力企业留住人才的方法，激励方式的不同也会对不同人才产生不同的影响，因此要实现激励方式的多元化。实现激励方式的多样化要从多角度进行考虑，首先，要坚持以财会人员为本，从实际需要出发，让财会人员的需要得到最大限度的满足。此外，要根据情况的不同采取不同的激励制度，对优秀的财会人员进行重点培养，给财会人员更为广阔的发展空间，让财会人员知道单位对他们的重视，以激发自己的进取心。此外，采取不同类型的激励方式，如短期激励和长期激励，对业务中表现好的财会人员进行奖金的激励，对长期表现好的财会人员进行长期的激励，如福利、待遇等，以此促进财会人员更努力的工作。最后，提供有競争力的薪酬，这时财会人员在竞争力的促动下，他们能珍惜自己的工作，全力的为企业做出自己的贡献。

四、结语

面对当前电力企业在建设财会队伍中出现的问题，电力企业要加以重视，并采取一定的措施来解决这些问题，措施包括加强财会人员的培培训、加强财会人员职业发展目标的规划和建立有效的考核机制及构建财会队伍建设的激励机制，以此促进电力企业更加的建设财会队伍，更好的促进电力企业的发展。此外，电力企业也要意识到财会队伍建设是一项复杂的工作，不能一蹴而就，需要脚踏实地的去完成。（作者单位为国电九江发电有限公司）