建筑工程的安全管理及控制探究

高 博

（甘肃康桥房地产开发有限公司，甘肃 兰州 730000）

现阶段，我国的城市化建设正在如火如荼地进行，建筑工程项目无论在规模上还是工程项目数量上，都呈现出越来越大的趋势，对于建筑企业来说既是机遇也是挑战，数量和规模的加大导致施工难度和使用要求也越来越多。在实际的工程管理当中，建筑工程项目中的安全问题越来越突出。工程项目的安全管理和质量控制环节不仅是保证工程顺利开展的前提，更是维护工作人员生命财产安全的根本，要求建筑企业在日常的运行当中，必须要不断优化、调整安全管理策略，从根本上避免施工中出现不必要的安全隐患，以此促进建筑企业的市场竞争力。

1.建筑工程项目安全管理的重要性

建筑企业的工程项目安全管理和施工质量控制是推动我国建筑领域可持续发展和绿色转型的基础。根据以往建筑工程中出现的各类安全事故探索中我们能够发现，很多事故的发生绝大多数都是安全管理环节不到位而产生的，这些事故其实在源头上是可以避免的，却因为各种内部、外部的原因造成了不可挽回的后果，例如建筑企业缺乏一套完善的安全管理体系、管理人员自身能力不足、一线工作人员缺乏安全意识等等。众所周知，建筑工程项目的施工质量和施工安全性，关乎着数百人的生命安全，所以企业在开展工程项目时，必须要把工程安全管理环节放在工作的中心位置。随着时代的发展，建筑领域中的工程安全管理环节已经越来越严格，也对相关的管理人员和一线工作人员提出了非常高的要求，不仅在施工技术、工艺方面要有较强的专业能力，还要具备极强的专业素养。如果在建筑工程项目中，施工现场的管理人员人人都存在侥幸心理，以缩短工期、偷工减料、无所谓的态度去应付安全管理工作，那么施工现场有效、科学的管理也就成为无稽之谈，无论建筑工程项目的质量安全还是人员生命财产安全都会受到极大的影响，甚至会加大出现安全事故的概率。对于建筑企业来说，必须要做好施工环节的各项安全管理工作，把任务真正落实在各个部门、各个岗位、各个员工身上，才能严格地进行工程安全管理，直接斩断安全事故源头，减少施工现场出现安全事故，或者完全避免安全事故，这才是人们想要看到的建筑工程项目。所以，建筑企业的工程安全管理与企业在行业中的稳定发展息息相关，也和成百上千工作人员的生命财产息息相关。因此，建筑企业必须要把工程的安全管理工作当作整个建筑工程项目的重中之重，特别是一线的管理人员，必须要肩负责任，采取有效、科学、合理的安全管理措施，不断解决建筑工程中存在的安全问题，管理时要立足于工程项目的实际情况，把安全管理落实到施工的各项环节中。

2.建筑工程安全管理与控制存在的问题

2.1 建筑工程的管理体系不够完善

随着时代的发展，建筑领域中的承包方式也逐渐呈现出了多样化，与传统的承包方式出现了很多的不同，现阶段的承包方式分为施工总包、分包、劳务分包等等。这种多样化的承包方式也使建筑工程项目中的各个环节呈现出了拆分化，在同一个建筑工程中，有可能会出现多个承包商进行同时施工的情况，这也就导致了相关的安全管理体系无法得到真正的统一和落实，导致安全管理在建筑施工中完全起不到应有的作用。虽然已经有很多分包企业已经在企业内部制定了安全管理的责任制度，但是这些安全管理制度完全没有落实到施工过程当中，也不能发挥应有的价值。一旦在施工现场发生了重大的安全事故，正是因为分包的多样化和安全管理制度的不贯彻，所以难以评判安全事故的责任，这无论对建筑企业还是一线施工人员都是一种极为不负责的表现。

2.2 管理人员的综合素质不足

在以往的建筑工程项目施工开展过程当中，无论是施工人员还是一线管理人员的责任意识和安全意识都是十分不足的，对于施工环节来说，全体员工的安全意识能够直接影响到施工现场的安全系数和可能产生安全事故的概率。在土建工程的施工环节中，施工人员的流动性是非常大的，有的建筑企业为了减少人力资源的成本投入，经常更换施工人员，导致人员无法固定，素质也得不到良好的统一，所以逐渐呈现出施工人员的施工技术和安全意识参差不齐的情况。另外，很多一线施工人员队伍都是临时招聘、临时进入一线的，他们虽然有着丰富的建筑施工经验，但是绝大多数人都没有经历过专业的施工培训，无论对施工质量还是安全意识方面都非常薄弱。因此，建筑工程项目的一线管理人员必须肩负起责任，在开展施工环节之前或者进场之前，组织起所有的施工人员，对他们进行系统化的安全教育培训，如果现场安全管理人员没有重视起安全管理的重要性，那么建筑工程项目的安全性也就根本无法保障，工程质量也就无从说起了。

2.3 安全监管力度不足

上文说到，在建筑工程项目的施工环节当中由于安全管理力度不足造成安全事故发生的案例比比皆是，这也在一定程度上说明了建筑工程施工中安全管理的重要性。一旦在施工环节中出现了安全事故，那么第一受害者就是在一线拼命的施工人员，财产损失是小，生命安全才是大。另外，还会对建筑企业和施工企业造成强烈的负面影响，如果管理不慎出现了重大安全事故，不仅会出现巨大的经济损失，甚至还会使工程项目叫停，限制企业的健康发展。现阶段，我国建筑工程施工中安全管理的不足主要表现在两个方面。第一：施工现场的安全管理人员传统管理理念根深蒂固，只注重施工现场的监督工作，没有把监督管理和服务有机结合，导致出现安全隐患时，没有及时对可能发生安全事故的原因进行调整和优化；第二：在施工现场的管理过程中，安全管理人员把工作重心都放在了工程质量和成本控制方面，忽略了对施工人员安全意识的培训。

2.4 材料质量不过关

对于施工质量控制和施工现场的安全管理工作来说，材料的性能和质量在根本上保证了工程施工现场的安全性和稳定性。如果企业在采购建筑材料时，为了降低成本，选择了一些质量低，价格优的材料，那么会给施工现场带来安全事故发生的概率。由于土建工程的规模大、复杂程度高，所以对材料的种类需求是非常多的，所以很难保证所有施工环节的材料都能经过严格的检查，并且抽检方式也经常存在疏漏。很多企业在中标之后，为了在工程项目中获取更多的自身利益，经常使用不能符合技术规范和施工质量标准的建筑材料，有的监理单位甚至没有按照国家的建筑工程材料规定对材料进行抽样调查，最终不仅会造成施工质量不符合标准，还会给施工现场增加安全事故的概率。

3.建筑工程安全管理及控制策略

3.1 建立建筑工程安全管理体系

在建筑工程项目的施工过程中，要想从根本上避免安全事故发生的概率，那么就必须要提高施工现场的安全性和稳定性，并且建立一套完善的工程安全管理体系。首先，如果施工现场已经制定了原有的工程安全管理体系，那么管理人员要对原有的体系进行优化和调整。若是施工现场尚未构建安全管理体系，那么在构建的过程当中，要遵循着国家的相关规定来制定，才能保证安全管理体系的实效性。安全管理体系对于工程施工现场来说，不仅是施工现场安全的原则，更是避免发生安全事故的方针，能从实际上推动工程向着标准化、规范化的形式发展。在管理体系的构建过程中，必须要明确不同工作人员的职责和岗位，落实安全管理制度在施工过程中的可遵循性，让每位工作人员把自身的负责区域与安全管理体系互相绑定，真正落实到人头，提高全体一线管理人员的安全责任意识。

3.2 提高安全监管力度

在建筑工程项目的施工环节中，提高施工现场的安全监管力度是避免出现安全事故的重要手段。企业要想真正落实安全监管的实际作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出现安全事故的原因，进行逐一排查，一旦发现问题，要立刻停工，保证问题得到解决以后才能继续开展施工作业。对于一些难度较大的施工问题，无法第一时间得到妥善解决的，安全管理人员立即上报给相关部门或者工程项目负责人，多方一起探讨，找出能够排除安全事故隐患的方案。

3.3 加强材料的质量管理

如果想要从建筑材料的质量上减少出现安全事故的概率，那么企业首先要做的就是提升材料采购人员和检测人员的综合素质和专业技能。对于材料管理人员来说，他们必须要具备较高的素质和专业水平，在采购物料的过程中准确掌握与工程项目相符合建筑材料的质量标准，始终把质量和性能放在第一位，才能考虑性价比。材料入场以后，必须要配备相关的检测报告、生产许可、工厂认证等权威材料一起入场，然后材料检测员要对所有材料进行多次的抽检和复检测试，测试合格的材料才能进入到一线施工现场，如果检测出现了问题，那么绝对不能马虎，立刻采取相关的应对措施。

3.4 加强对一线工程人员的安全意识培训

对一线工程人员开展安全教育培训无论对工程的顺利竣工和安全管理工作都有着至关重要的意义。企业可以聘请工程安全管理专家去往一线对员工展开一对一的安全教育培训，在培训过程中以历年发生的安全事故案例作为切入点，可以通过图片、视频，增强对感官的冲击，让全体一线工程人员都真正感受到施工安全对自身、对项目的重要性。为了调动工作人员的积极性，企业可以把安全教育融入到绩效考核或者考试当中，以考试强化、巩固工作人员对安全知识的掌握程度。另外，在施工环节中，对于在特殊施工作业的施工人员，必须要定期开展专业技能考核，例如机械设备、电焊等，安全管理人员也要监督这些特殊作业施工人员在工作过程中时刻做好自身的安全防护工作。对于一线的安全管理人员来说，必须要把自身的管理理念和综合素质提升到一个新的高度，肩负起整个施工现场的责任，以身作则，以榜样的力量管理施工人员，提高施工人员的安全意识，这对于带领着基层施工人员提升自身的综合素质也有着较大的帮助。

4.结语

在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。