公平视角下的Y保险公司薪酬体系优化探究

河北经贸大学 陈鑫鑫

建立公平的薪酬管理体系，是每个组织现代人力资源管理的核心目标。人力资源要素远比其他生产要素有更大的提升空间，优秀的人才是保险业快速发展的重要人力资源，是公司实现长期发展和持久经营的基础。但当前保险企业薪酬体系设计方面存在着明显不足，物质激励占比过高、精神激励不足，绩效考核标准变化频率快，团队凝聚力低、员工安全感不足，为此在保险公司内部建立公平的薪酬体系，能实现激励效果的最大化，缓解或解决公司的发展问题和个人的留存问题。

一、Y保险公司薪酬体系优化的目标和原则

保险公司希望通过公平的薪酬体系来吸引优秀的人才，建立一支素质过硬的员工队伍，以推动企业的长期发展。建立薪酬体系，需要综合考虑企业的发展目标，岗位职责和激励效果等，同时还需要考量外部因素，企业需要全面地了解与掌握行业的发展趋势以及市场的整体环境，再将企业的实际发展特点融入其中，这样建立的薪酬体系才能够具有市场竞争力，适应公司的自身的发展与管理。此外设计出多层次、立体式、人性化的薪酬体系也需要遵循基本原则。

（一）公平性原则

设计Y保险公司的薪酬体系，首先要根据保险公司的每个岗位的岗位价值，来确定每个岗位的薪酬，岗位的价值越大，该岗位的工作人员所获得的报酬就会越高。而衡量岗位价值的最常用方法是对岗位价值进行评估，在进行岗位价值评估时，企业需要结合自身的发展战略，对企业的岗位进行职责的划分，再者健全职级评定体系，使得企业的所有岗位都能够按照职位职级评价获得合理的岗位价值，从而能够有效地对不同岗位的岗位员工，针对不同任务来进行合理的岗位评价，有效的确保公司岗位薪酬的公平性。

（二）竞争性原则

Y保险公司面对市场的激烈竞争，结合公司的现实经营情况对公司现有的薪酬体系进行理论层面上的优化设计，才能吸引和招聘到更多的高素质人才加入企业的发展当中。在企业建立薪酬体系的过程当中需要综合的考量企业的经济实力以及市场的薪酬水平，根据企业的发展目标以及岗位职责来划分企业的岗位价值，使得企业建立的薪酬体系在市场的竞争当中拥有足够的吸引力，吸引人才进入到企业的发展当中，使员工能安心的留在岗位工作上创造更高的市场价值。市场的环境是在不断变化的，也就是说，企业需要根据市场的环境变化不断地调整发展战略，根据发展战略来调整薪酬体系，使得企业的薪酬体系在市场当中拥有足够的竞争力以及吸引力。

（三）其他重要的原则

在进行企业薪酬体系的优化设计当中，需要以企业的岗位职责为依据，根据企业员工在岗位当中的工作业绩及工作能力来建立薪酬方案，使得薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作热情，提高工作效率。企业的薪酬需要与企业员工的绩效做到相一致，使得企业的员工获得与自身的业绩以及岗位能力相一致的岗位报酬。此时，企业的每位员工在岗位上的成就都能得到回报，员工在工作中能感受到薪酬的公平。此外，企业需要根据员工所在的团队成绩以及员工自身的业绩来确定薪酬方案，以此来鼓励员工拥有团队合作精神、提高岗位服务意识，有效地激励员工的工作热情,学习岗位知识与技能增加岗位竞争力，从而获得更多的报酬。

二、基于公平视角下Y保险公司薪酬体系优化方案

（一）做好岗位价值评估工作

企业在进行岗位价值评估工作时需要按照客观的衡量标准，对于价值评估岗位的岗位职责，岗位所具备的知识与技能以及岗位的工作强度等方面进行综合的考量与评价，最终确定薪酬结构，衡量企业各个岗位之间的相对岗位价值。企业通过岗位价值评估工作，可以明确的划分企业岗位的职责，明确员工在岗位当中需要具备的知识与技能，最终根据岗位职责来确定岗位的价值，根据岗位价值来确认合理的薪酬结构与等级。对企业的岗位进行价值评估时，需要将岗位与公司的经营战略目标紧密结合，确认岗位职责与企业的发展目标的紧密程度来综合的评价岗位的价值，确认企业当中每个岗位的相对价值，从而在企业内部建立合理的薪酬结构。在确定岗位的价值时需要根据岗位的职责来确定岗位的待遇，通过不同的岗位价值来体现不同的岗位对于企业的贡献度，使得员工能够理解企业不同岗位的不同薪酬体系，也使得薪酬体系给企业更多的公平感以及竞争感。

在进行岗位的价值评估时需要根据岗位的工作内容进行评估工作，每个工作岗位的价值结构需要根据该岗位在企业的长远发展中的作用来建立。为此，在进行Y保险公司薪酬体系优化的工作当中，首先要了解与明确Y保险公司的所有岗位设置，并且对于Y保险公司的所有岗位进行分类划分，而对于所有的岗位划分的依据是根据工作性质的不同和任职条件的不同，为此根据Y保险公司的发展实际状况，可以将岗位类型划分为管理序列和行政序列等。然后对于每个岗位类型的具体事项进行职级确认，明确企业内部所有岗位的岗位价值。之后再设置岗位的说明书，在说明书当中有两部分一部分是对于岗位的工作内容进行描述，第二是对于该岗位的要求进行描述。而岗位描述则包含着工作标识，其中包括该岗位的职责基本内容，岗位职责的影响程度等。

（二）增强外部竞争力

对于岗位的价值进行评估，只能保证岗位价值的内部公平性，而想要岗位的价值评估工作能够有效地激发员工的工作热情，建立的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，那就需要Y保险公司更多地了解市场上其他保险公司的薪酬体系，使得自身所确立的薪酬体系在当地的市场竞争当中具有竞争优势，为此就需要Y保险公司开展外部薪酬调查工作。Y保险公司开展外部薪酬调查工作时，首先要了解当地保险行业的市场薪酬信息，通过市场的薪酬信息来优化自身企业的薪酬体系。其次Y保险公司需要根据自身的发展战略和成本投入情况来确定公司的薪酬策略，而薪酬策略的确定需要根据Y保险公司的发展实际情况，研究目前企业紧缺的人才类型，从而能够根据市场政策来确定合理的薪酬体系来吸引更多的高端人才加入企业的发展当中。企业在请第三方机构进行薪酬调查工作之前，需要根据企业已经拥有的市场薪酬信息数据来给予第三方机构明确所要调查的岗位信息，确认是否所有的企业岗位都需要进行调查，在调查工作当中调查的重点有哪些方面。根据Y保险公司的发展实际情况，需要明确企业的重点调查岗位。再次，还需要对调查范围进行明确的确定，确定调查的对象以及数量，根据Y保险公司在当地的保险行业当中的发展状况来选择调查目标对象。根据调查的岗位信息以及企业的岗位价值评估结果进行有效融合，做好企业内部岗位价值以及其他保险公司岗位价值的相匹配，明确企业的各个岗位与市场上相应岗位的薪酬差距，综合的考量Y保险公司的薪酬定位，以此来确定企业的岗位薪酬调整趋势和幅度。

Y保险公司还需要根据市场的变化以及企业的发展变化来建立合理的薪酬增长调整机制。在薪酬体系的调整工作当中，企业要根据自身的经济发展状况，确保企业岗位薪酬的调整能够符合企业的发展，同时在薪酬调整工作当中，需要根据当地的企业工资指导线，融合企业职工大会的协商结果，来合理地确定企业岗位的工资增长幅度。当Y保险公司的业绩增长时，企业需要根据当地工资指导线安排线上的工资增长幅度。当Y保险公司的业绩保持低速稳定增长时，此时就要按照工资指导线当中的中线安排工资增长趋势。Y保险公司的业绩增长理想时，那么Y保险公司就需要及时的与企业员工做好沟通工作，在当地企业工资指导线的线下来安排工资调整幅度。

通过Y保险公司的薪酬外部调查工作，可以让Y保险公司能够明确自身的岗位薪酬体系与外部企业的相同岗位薪酬体系存在的差距，使得Y保险公司能够按照实际的发展状况，结合当地保险企业的岗位薪酬体系，来优化自身企业的岗位薪酬体系，调整自身岗位的工资幅度，及时的弥补企业内部的工资薪酬与外部的相同岗位的工资薪酬的差距，建立合理的薪酬增长机制，使得Y保险公司的工作人员能够感受到薪酬的外部公平性，使得企业的薪酬体系具有外部的市场竞争力，让员工对企业更加具有认同感和责任感，使得更多的优秀人才能够加入企业的工作当中，为企业建立一支高素质，高技术的人才队伍。

（三）确定薪酬结构

企业通过岗位价值评估工作和外部薪酬调查工作，可以使得企业内部的薪酬体系更加具有内部公平性和外部公平性。但是对于企业员工的个人公平性问题，那么就需要企业来建立合理的薪酬结构。让企业的每个员工对自己岗位的薪酬方案有一个明确的认知，让员工认可自身所获得的报酬与其在工作岗位上的奉献度成正比，让员工能够感受到在企业的公平，通过公平感来激发员工的工作热情和积极性。

三、结束语

综上所述，企业想要在激烈的市场竞争当中获得长远的发展，就需要从企业不同阶段的发展计划以及战略目标来做好企业的人力资源管理工作，建立合理的与企业发展相适应的薪酬体系，建立的薪酬体系需要具有外部市场竞争力和内部竞争力，同时也能够使得员工感到岗位薪酬方案的公平性，让员工认可企业的薪酬方案，通过合理的薪酬结构来激发员工的工作热情和竞争力，使得员工在岗位工作当中以过硬的专业素养以其技能发挥最大的工作价值，为企业做出应有的贡献，获得合理的报酬，促进企业的发展。