建筑工程管理方面的问题及措施分析

吴志兵

（宿松县经济适用住房开发有限公司，安徽 安庆 246000）

引言

目前，就建筑业的具体情况来看，很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国建筑企业深化改革，促进建筑业整体发展。

一、建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程施工管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，建筑工程施工项目管理能够保证的有序进行。施工管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，建筑工程施工管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程施工的主要职责，采用施工管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。

二、建筑工程管理方面的问题

（一）管理体制不合理

第一，缺少灵活的项目管理制度，建筑企业在成立时，会制定一系列的组织结构及管理制度，这些结构与制度一般采取直线管理，不会因项目不同而改变其整体结构，而工程管理应根据每个项目的不同制定相应的管理制度，因此，项目管理的发展具有一定的局限性。第二，管理手法单一，目前有些企业仍然采用传统手段进行工程项目管理，甚至根据经验制定项目的成本、质量、工期，缺乏一定的科学性，对新技术的开发与运用不够，增加了企业项目建设的风险性。

（二）建筑施工材料质量较差

当下，很多施工企业为了经济效益的提升，在实际施工中，常使用质量不达标的建筑施工材料，降低生产成本，从而实现提升经济效益的目的。施工材料质量不达标，不仅严重降低建筑工程施工质量，为工程埋下安全隐患，还会对周边环境造成不良影响。在实际的建筑作业开展期间，各个施工环节都涉及施工材料的应用，一旦材料质量不达标，必定不能达到绿色施工管理目标，严重阻碍绿色施工管理措施的实施，导致绿色施工管理方式方法效率与质量的降低。

（三）安全监管力度不足

一旦在施工环节中出现了安全事故，那么第一受害者就是在一线拼命地施工人员，财产损失是小，生命安全才是大。另外，还会对建筑企业和施工企业造成强烈的负面影响，如果管理不慎出现了重大安全事故，不仅会出现巨大的经济损失，甚至还会使工程项目叫停，限制企业的健康发展。现阶段，我国建筑工程施工中安全管理的不足主要表现在两个方面。第一：施工现场的安全管理人员传统管理理念根深蒂固，只注重施工现场的监督工作，没有把监督管理和服务有机结合，导致出现安全隐患时，没有及时对可能发生安全事故的原因进行调整和优化；第二：在施工现场的管理过程中，安全管理人员把工作重心都放在了工程质量和成本控制方面，忽略了对施工人员安全意识的培训。

三、建筑工程管理方面措施

（一）优化技术管理机制

施工企业首先应该对技术管理机制进行完善，使其更加的规范与标准，以此来实现施工的有关程序与文件需求。创建极为完善的技术管理部门和系统化的计算管理责任制。此外，建筑企业采取责任制的另一个原因是确保建筑项目在建设时的每个技术岗位都能够派出负责人的人员，如果发生的意外事故，有必要对其进行追责，而且，通过技术责任的管理能够有效激发工作人员的积极态度，不断提高技术人员的创新力。建筑企业还有必要不断强化自身的技术交底活动以及建设档案管理制，在此其中，交底工作可根据分层的方式来实施，对其进行分类，并落实分级管理，确保所有参加到项目施工中的工作人员都可以对项目流程与控制要点进行了解，规避盲目建设的状况。建筑企业的施工图有必要在通过审核以后方可当作项目建设的依据。而在企业的建筑项目技术档案管理工作中主要包含了工程竣工数据存储在运输施工单位以及施工部门保存的施工组织管理材料。

（二）加强建筑施工原材料的监管

建筑行业的快速发展，带动了建筑施工材料市场的发展，建筑施工材料种类不断增多，为了确保绿色施工管理措施在建筑施工中的落实，为了确保打造绿色、安全的现代化建筑住宅，要严格把控建筑施工材料的质量。将绿色环保纳入建筑施工材料的选取中，对施工材料的质量、安全性，以及施工材料中包含的物质进行检测，确保建筑施工材料的绿色环保及安全。在建筑施工中，需要对建筑施工材料进行妥善的保管，能够始终确保施工材料的良好性能，避免建筑施工材料不必要的浪费，提升资源利用率，从而实现建筑施工绿色管理的目标。

（三）提高安全监管力度

企业要真正落实安全监管的实际作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出现安全事故的原因，进行逐一排查，一旦发现问题，要立刻停工，保证问题得到解决以后才能继续开展施工作业。对于一些难度较大的施工问题，无法第一时间得到妥善解决的，安全管理人员立即上报给相关部门或者工程项目负责人，多方一起探讨，找出能够排除安全事故隐患的方案。

（四）加强对信息技术的应用

若想提高工程项目管理的技术水平，必须引进新的管理方式，信息技术的应用是实现工程项目管理质量提高的必要手段，建筑企业不仅要具有专业施工能力，还要有全面的现代化管理技术。利用计算机辅助管理，对提高投资效益、改善工程质量都发挥了积极作用。为增强管理人员的信息技术应用能力，可实行考核制度与奖惩制度，使其将新技术运用到工作中去，以信息化、技术化工程项目管理作为突破口，借此提高整体的经济效益，增强企业核心竞争力，从而提高目前我国企业的信息化建设水平，实现工作规范化。除此之外，应改善企业相关的信息化管理系统，培养“重实效、高效率、多层次”的专业信息化管理人才，建立“反馈快、渠道广、零延迟、扁平化管理”的人力资源培养制度。

（五）精细化管理中提出预防质量通病

建筑工程建设时，管理人员应该明确认识施工质量的重要性，如果施工质量出现问题，不仅会影响施工进度，还会给建筑工程的未来发展带来负面影响。所以管理人员在进入施工现场开展管理工作时，一定要对施工人员提出严格的管理要求，避免管理人员随意施工，从而导致施工质量问题，一旦发现施工人员不按照标准施工，并因此带来质量问题，则要求施工人员承担相关责任，用此来督导施工人员做好本职工作，增强施工人员的责任意识，预防质量通病，保证施工质量。施工管理人员开展精细化管理时，一定要按照标准的规章制度标准来执行，不断增强施工人员的思想安全意识，预防质量通病，一旦发现施工建设中出现质量问题，应立即叫停，及时采取修复措施，避免带来更多的质量问题。因此，精细化管理预防质量通病，能够有效保证工程施工质量。

（六）提高安全监管力度

在建筑工程项目的施工环节中，提高施工现场的安全监管力度是避免出现安全事故的重要手段。企业要想真正落实安全监管的实际作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出现安全事故的原因，进行逐一排查，一旦发现问题，要立刻停工，保证问题得到解决以后才能继续开展施工作业。对于一些难度较大的施工问题，无法第一时间得到妥善解决的，安全管理人员立即上报给相关部门或者工程项目负责人，多方一起探讨，找出能够排除安全事故隐患的方案。

（七）污染问题相关措施

建筑行业的污染源控制主要包含以下几个方面：第一，泥浆污染。建中工程中产生的泥浆，需要相关工作人员通过专业的方式避免泥浆凝固，防止泥浆硬化造成城市美观度的破坏，通过这种方式有效控制，增强城市美观度。第二，尘土污染。燃烧灰尘是很多材料都不可避免的，为了降低尘土污染，可以通过不同的方式进行污染的控制。比如利用传统的洒水方式，或者通过清洁型燃料，减少燃烧中灰尘的产生，保护好工地环境。第三，噪声污染。噪声污染是比较常见的但是不太可控的污染源，严重时对人们的日常生活会产生一定的影响。噪声控制也是需要避免的现场污染问题。噪声污染主要集中在施工机械上，噪声大且持续时间长，为了降低这种污染，需要减少夜间作业，对于机械设备的选择上，尽量择优选择，机械设备要价优质好噪声小。

（八）对施工人员进行精细化管理

建筑人员的综合素质低下是一个相对难以解决的问题，但是通过对施工人员的精细化管理可以在一定程度上缓解这一问题。建筑施工主要包括设计工程、监管施工、验收工程三个主要的方面，通过高水平的精细化管理，构建专业的建筑工程管理体系，对施工人员的工作和职责进行合理的分配，可以有效地减少因施工人员综合素质低下产生的不良影响。民用建筑的精细化管理主要体现在监督、检查、管理、明确责任、细化工作等。实施精细化管理是需要严格按照相关的建筑规范进行制定，精细化管理需要在遵守相关建筑工程规范的基础上确保各个部门的责任和义务，然后再要求部门细化目标，按照施工人员的特点再精细化标准，明确每个施工人员的责任，确保每个施工人员具有一定的独立性。此外，在保证各个施工部门和施工人员之间的独立性时，还需要部门之间、施工队员之间的制约和合作，构建完整的、和谐的管理体系，保证精细化管理工作的公正公平，最大限度发挥施工人员的工作能力。在对施工人员进行精准化管理的时候，需要重视基层施工人员素质的培训，不仅仅培训施工人员的施工流程、施工技术、施工要求等方面，还要树立施工人员的安全意识，如在高空作业需要佩戴安全帽、带安全绳等。在培训的时候，施工单位还应当培养施工人员的管理意识，让施工人员对管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能够和管理人员进行良好的接触交流，保证管理工作的确切落实。在培训的过程中，施工单位还应当建立一套奖惩机制，让施工人员重视自身专业技能的提升，调动施工人员的积极性。

结语

在高品质工程建设中，工程施工的管理工作尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好地推进项目工程的进行。因此，加强对工程建筑施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断地对其进行完善，从而保证工程质量。