简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

相才化

（涡阳县绩效评价中心，安徽 亳州 233600）

引言

在建筑行业不断发展的当下，建筑工程项目施工的现场管理水平也随之提升。施工现场管理水平的提升不仅提高了施工效率，同时也更为契合当下建筑工程施工的实际需求。但在部分建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍缺乏对现场施工管理重要性的认知，施工现场安全管理、施工材料设备管理及施工人员培训等方面的问题依旧层出不穷。为保障建筑工程项目施工质量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。

一、建筑工程施工现场管理相关概述

（一）建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。

（二）施工管理的原则

第一，经济性原则。施工现场管理中应该遵循经济性原则，很多施工管理者虽然比较重视原材料的利用，却忽视了原材料的成本，企业最终的目标是盈利，所以在现场管理的时候应该综合考虑施工的成本，对原材料和设备进行合理购买和规划，进而把施工成本降到最低。第二，科学性原则。施工现场管理应该遵循科学性的原则，项目施工过程中有很多作业都是在高空进行，所以对技术人员的管理和一些设备的调动都应该做到科学管理，以保证施工人员的安全性，随着科技的不断进步，现场施工管理技术也在不断进步，施工人员应该引导每个团队进行交流，从而不断加强团队合作，提升科学性。第三，标准化原则。施工现场管理还应该遵循标准化原则，施工现场中的每一项工程、每一个施工环节都是有一定的建造标准，施工管理人员应该事先了解好施工过程中的每一项工作的施工标准，包括对原材料的选择购买和设备的投入都应该严格按照规定来，这也是提升建筑工程项目安全性的重要原则之一。第四，技术性原则。施工现场管理人员除了在管理上遵循技术性以外，还应该使现场工作人员的施工具有技术性，包括土方工程、地基与基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程以及装饰装修工程等施工，现场施工管理人员应该做好施工技术上的管理，这也是保障整个项目工程更加科学性的关键。

（三）进行施工现场管理的意义

首先，加强施工现场管理过程中的质量管理控制力度可为施工过程提供安全保障，同时也能提高施工效率及质量。因此，施工单位在开展建筑工程施工时，必须对施工现场所使用的施工材料，建筑机械进行严格管理，确保施工设备及材料的质量符合规范标准，从而促进建筑工程项目高效有序开展。其次，施工现场管理的落实也能充分提升客户对建筑工程项目的质量认可程度及使用满意度。在市场经济高速发展的当下，人们的生活水平不断提升，因此大众对建筑工程的安全性能及质量水平也提出了更高要求。

二、建筑工程施工现场管理难点

（一）管理机制不能落实，施工管理难度大

针对建筑工程的多个施工流程，管理不能充分落实与机制落实不到位的问题比较突出，本质上若施工现场中看似较小的工程安全隐患不能在第一时间内进行排除，在很大程度上会引发安全事故。所以现场管理工作者应注重现场施工管理，一经出现操作不当的现象及时修正，对可能生成的施工安全隐患加以科学研究，坚决杜绝施工问题，做好建筑工程施工现场管理作业。并且建筑工程施工管理难度较大，现有的工程施工建设，现场作业工作者往往是包工头带来的，由于技术精湛的施工者会要求工资比较多，所以管理者总会为了节约资金安排技术水平一般的工作者进行工程作业，那么危险作业交给匮乏工作经验的施工者完成。这些施工人员的能力水平存在局限性，素质不高，很容易影响施工质量。因为作业工作者与包工头具备的安全知识意识不够充分，前期的建筑工程技术较低作业不能到位，所以施工机构不能在理想的周期内对施工管理作业进行显著改善，表明施工单位要想确保施工人员按照规范进行施工作业，本质上是比较难的问题。

（二）管理人员缺乏专业素养

一方面是由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。另一方面是由于管理人员的道德素养不足。部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也都比较熟悉，但是存在道德问题，在施工管理中存在私藏贿赂的现象，对很多原材料的使用偷空减料，或者在管理中存在消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量。

（三）监管体系不完善

在房屋建筑工程施工的过程中，往往会因为监管体系不完善造成施工管理工作质量低下的现象。房屋建筑行业内并没有根据施工管理体系建设的需求，积极进行监管体系的建设，这在一定程度上增加了施工过程中质量低下及施工人员人身安全得不到保障现象的出现几率，对整体的施工工作均存在着影响。在房屋建筑工程施工中，施工单位的重心会向人才、财务等方面偏移，忽视监管体系的完善，限制着其进行可持续性发展。

（四）建筑企业缺乏完善的施工管理体系

当前许多建筑企业过于重视经济利益而忽视了施工管理的重要性，在实际工作中没有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，没有建立科学的施工管理体系，这就导致了施工管理混乱、施工人员无章可循、工程进度难以推进、工程质量无法得到保障。虽然有些建筑施工企业制定了详细的施工管理条例，但是在实际的施工过程中只是为了应付政府部门的检查，没有做到完全落实，没有充分发挥施工管理条例的作用，从而造成严重的质量隐患，严重影响了施工进度和施工质量。

三、施工现场的管理工作改进的思考

（一）注重机制建设，强化技术管理

建筑工程现场管理作业，机制管理成为有效途径，所以应不间断地对机制管理体系进行完善。在处理工程现场管理问题过程中，应保障施工现场质量管理的责任机制比较完整，关联工程具体情况与标准规范设置，并且形成对应的奖惩机制，贯彻公正与公开的原则，健全竞争制度和约束制度，不断调动建筑工程施工者工作主动性与积极性。与此同时强调现场工程作业的技术管理，技术为第一生产力，可以说技术便是效率，这一点同样适用于建筑行业，从某种程度上表明建筑工程现场管理作业应强化技术管理，管理质量受到多个因素影响，尤其是材料质量与技术条件，所以对施工之前、施工过程和施工之后加以全过程技术管理。在前期阶段安排专业技术工作者进行工程技术论证与设计交底；施工过程中依据设计图纸开展施工作业，对施工流程与工艺进行妥善管理，不可随意的变动工程。施工之前还需要对工程难点与要点加以全方位的总结，拟定施工预案，便于处理突发情况，最大化地给施工单位节约工程建设成本，控制不必要的损失。

（二）增强管理人员的专业素养以及技术

第一，首先要增强管理人员的职业素养。项目施工人员对于管理者的选拔应该有一个科学的标准，应该注重管理者的管理实力，而不是靠关系走后门，施工现场管理者应该熟悉施工过程中的各个环节，从而有能力制定出相应的技术措施；第二，另一方面，施工管理人员应该加强自身的道德素养。施工管理人员应该端正自己的态度，时刻明白自己岗位的职责，要有一定的责任意识，对于管理中很多材料的使用应该秉持公开透明的状态；第三，最后就是施工现场管理人员应该加强自身的技术学习，对于整个工程的建筑工程施工应该加强技术的运用，对于各分部分项工程、各工序等方面都应该保证其科学性。

（三）加大监管力度

加大监管力度是施工单位提升房屋建筑施工质量最为有效的方式，在实施相关工作前，施工单位要对其管理体制进行完善，保证监管人员可以根据体制对施工工作进行管理，保证对施工过程进行科学化管理。监管力度提升工作中，监管人员要在项目竣工时对其进行严格的检查，保证项目质量符合市场标准的情况下才能进入市场，进而提高房屋建筑工程施工的质量。

（四）建立健全建筑工程施工管理体系

完善的建筑工程施工管理体系是保证工程施工质量与工程施工进度的基础，它能够严格规范施工人员的施工行为，保证他们按照工程设计方案的要求进行施工。为了保证建筑工程施工管理体系的科学性与可行性，在制定相关管理体系之前，研究人员需要与现场施工人员进行深入沟通与交流，收集多方面的意见，在严格遵守法律、法规的前体下，根据实际的建筑工程施工情况来制定切实可行的建筑工程施工管理制度与管理体系。研究人员应根据相关管理体系特点，建立科学合理的监督机制、奖惩机制，以有效落实工程施工管理制度与管理体系。

（五）严格控制建筑材料质量

建筑材料是建筑工程的根基，其将会影响到建筑工程的安全质量。为了提高建筑项目的质量，施工单位必须加强建筑材料质量管控。施工单位控制建筑材料质量主要从以下几个方面做起：首先，建设单位必须制定完整的物资采购制度，建立建筑材料的采购与供应部门，对采购商进行严格把控，注重对经销商声誉及材料质量的考察。其次，建立严格的物料准入制度，制定标准的物料验收计划，进行物料质量检查，及时处理不合格物料，并做好记录，避免不合格物料进入施工现场。最后，对购入材料进行分批检查，确保建筑材料质量，为建筑工程质量提供保障。

结语

综上所述，施工现场管理是一个相对复杂且十分重要的过程，这对管理者的管理水平要求比较高，管理者在管理中应该遵循一定的原则；针对于施工现场管理中出现的一系列问题，还需要制定完善管理制度，加强施工质量监督，提高材料质量控制，增强管理人员专业素养，从而提高施工现场管理的整体水平。