建筑工程监理的风险管理与控制

潘忠林

（安徽远信工程项目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

建设监理的主要工作就是对施工过程中质量、进度、成本等实行协同管理，但受工程监理本身性质的影响，在实施监理工作时也面临着诸多风险，导致其功能和价值难以充分发挥。因此，对建设工程监理风险进行分析和研究，并提出相应的控制对策是十分必要的。

一、工程监理工作的风险因素

（一）人为因素

建筑施工上出现很多安全风险，如未按照规定做好防护措施、欠缺安全防范意识、工业设备损耗运作等。除此之外，施工工地监管不到位，也会间接性引起安全生产事故，有些管理单位把安全事故的主要责任推给了施工队伍，对自身工作上的失误没有完成深入自我反思，以敷衍塞责的心态来解决上级领导定期检查监管，对施工工地安全的管控匮乏。

（二）原材料和设备的因素

伴随着建设规模的不断发展，建设工程中采用的新型材料，新机器设备持续增加，一方面为施工质量和工作效率给予了保证。另一方面，也为施工工地埋下了安全风险，如建筑材料管理方法不合理、机械设备实际操作不标准，都有可能造成安全生产事故的发生。因此，在严控建筑材料品质的同时，提升建筑施工原材料的管理。督促施工队伍严格按规范操作机械设备，全方位塑造安全生产观念。

（三）技术性因素

建筑施工安全隐患不仅是人.物.机器设备，一样牵涉到工程施工过程.施工技术.施工计划。在新形势下，各种优秀的新式施工工艺获得广泛运用，但并不是每一个施工企业都是有应用能力，假如一味引入新技术应用，反倒会得不偿失，由于实际操作不娴熟等因素有可能造成工程项目耽误，甚至引发安全事故。

二、建筑工程监理的风险特征

在潜在风险方面，其内容的客观性主要表现为不直接转嫁人的思想，而表现出从事实中求真的更为根本的特点。实质上，与项目工程行为相关的任何行为的完成都产生在一个非常小的条件中，并且受到环境的干扰和限定。所以，环境变化难以控制。任何人对新建设项目不利的外部因素，都会导致风险显现。所以，对环境中的建设项目来说，这是一个潜在的风险，不能按照人的意愿快速转移。对于潜在风险，不可预测性反应为风险因素的转移，即潜在性风险性的转移和产生的可能性并不固定，具体来讲，从潜在性风险性源的差异视角来看，各主要工程建设监理企业的风险性层面分别来源于新建建筑施工企业和项目负责人的高层。此外，工程建筑集群产业自身能力的持续发展，及其内外部环境标准的转变都是不容小觑的主要要素。因为企业内部组织的日常管理方法总体水平较低，或对潜在的风险性了解很少，因此非常容易出现风险。就产业发展规划来讲，假如在一个地区或整个经济形势产生变化时，对整修项目的管理指令的具体规范做出巨大更改时，也会造成项目管控风险因素。建设工程现场工程监理生活环境的明显变化，促使工程建设监理单位的任务遭遇极大挑战，挑战重重，压力增加，风险性在所难免。对以上风险因素，工程收益来源并无增长预期，也难以再发生预测分析数据信息的可能性。对可能的风险，尽管不会有主观臆断和可变性，但可以掌握和处理。换言之，针对项目建设工程监理公司的风险性，还可以采用科学的办法来处理方案。具体地说，我们可以提早预测分析并进行整体规划风险因素，寻找解决困难的方式，或在风险性发生以后，对于当今问题制订有目的性的全面解决方法，以全方位调解和处理矛盾与风险。

三、对建设工程建设监理风险情况的分析

为完成风险管控的目标，安全确保现场监管工作人员应做好严格的准备工作，以确保运行的合理和主动。当今，现场安全管理工作人员对潜在性风险管控观念不强，在作业前期，对投资风险源的日常管理方法和安全防范措施欠缺足够的重视，无法合理促进安全隐患的提高。实行这个任务。要保证这一点，就务必提升安全性风险因素的日常管理方法，为合理防止和控制潜在性的风险交通事故，需要精确鉴别风险源，科学研究评价其安全风险，然而，为了更好地合理地控制潜在性风险源，并没有合理地执行，因此难以确保高质量的风险管控。在安全性监管的视角下，风险因素管理的重点在于风险性源的控制。物质，各种各样机器，设备和工作人员在较大水平上都是风险源。由多种外在要素造成风险的不同因素，进而减少安全管理的难度系数。要大力加强风险管控，需要融合安全防范措施的标准规定，优化提升完善，保证风险防控的实效性。

四、建设工程建设监理风险管控防范措施

（一）健全安全工程监理风险性体系管理

各国应依据安全工程监理的具体情况，健全相关的责任法规，使工程监理工作成为有章可循。此外，应在现行标准安全性监督机制的基础上，逐步完善和健全，才可以充分运用安全性监督工作的作用，减少现场安全生产事故的发生概率。依据这种标准，创建相应的风险管理单位和专业组织。对法人全面承担监管，确保建设工程安全。并且对每个监理员进行具体的职责划分和监督。从而使安全监理工作得以顺利进行。

（二）建立健全监理风险预警体系

工程施工项目工程监理风险性具备多元性.可变性和影响因素较多，根据完善的工程监理风险预警机制，能够科学，合理地鉴别工程监理风险性的各种来源；与此同时，帮助现场工作员弄清风险性种类，可能造成的不良影响和危害等，为工程建设监理企业进行风险管控与管理给予必要的参考与具体指导[2]。完善管控风险预警机制，也是管控风险管控和风险管控的基础。比如承包单位风险预警，承包商风险预警，工程监理风险预警等，能够在风险性产生的一段时间内就明确问题的类型，位置等，便于及时进行有目的性的风险性解决工作，保证工程建筑各道工艺过程都能安全性，高效率地开展。小区业主能够按照自身的具体情况，全方位分析其存有的风险预警.工程项目风险预警.工程项目资产预警信息.工程建设监理方包含管理水平预警信息.监理行为预警信息.监理团队预警信息等。作为预防和缓解问题的首要任务，能够在风险性未形成前就提早做好应对措施，进而降低风险产生的可能和导致的损害。

（三）完善风险控制方法

针对建筑工程监理而言，受监理独特性的影响，为了更好地降低工程监理风险性产生的经济损失和不良影响，必须积极地引入新技术应用，新意识，在这个基础上，逐步完善工程监理风险控制方法，充分运用工程监理的功能与作用，能够更好地融入新形势下工程建设发展趋势的需要。建设工程建设监理风险性控制方法主要有两种，一种是非系统化控制方法，即依据建设建筑施工中所面对的具体情况，明确其风险性来源；二是系统的控制方法，以防止风险性损失提升；二是系统的控制方法，对影响整体工程的风险性进行管理，与此同时联系实际状况，为了更好地推动项目建设设计的每道工艺过程都能高品质地开展，采用有目的性的对策，把工程监理风险管控在有效的范畴内。在这个基础上，还应进一步加强对工程监理工作人员的安全知识教育，向每一位监理工作人员传授工程监理风险性控制系统与专业知识，以提升监理人员的安全防范意识，保证每一名工程监理人员在承揽工程监理业务，执行监理合同的环节中，具有极强的风险防控观念，可以有效地承揽各种工程监理业务流程，针对不了解或缺乏经验的项目建设，规定建设单位在承揽业务流程时要小心谨慎。针对那些资金短缺，欠缺健全融资方式的施工单位，建设单位在承揽有关业务流程时要谨慎行事。在签署监理合同时，建设单位与施工企业在签署监理合同时，需对相关条文，如安全性工程监理双方的支配权，责任给予补充，以协助工程项目公司挑选施工企业。

（四）完善监理风险评估程序

评价过程是风险控制的首要任务，要减少监督风险发生的概率，就必须在风险识别结果的基础上，对监督风险进行有效管理，为工程建设中后期建设造就一个较好的环境。依据不断完善的风险评价流程（包含风险评价主体、风险评价方式、风险评估标准等），通过参与方之间的协作，对风险的类别、内容、易引起的后果等进行了界定，为施工项目监理的风险管理提供了理论依据和数据支持，充分发挥其作用。例如，建设建筑项目风险评价的主体，能够由技术专业风险评价工作人员，非专业人员，各种专家教授等构成，依据当今建设工程建设监理市场快速发展的具体情况，依据风险性所面对的种类，制订更科学，有效的风险评价标准，以保证风险评价的合理性，合理性，提升风险评价的精确性，时效性；依据风险评估结果，制定出有效的安全风险控制方法，以尽快控制项目建设工程监理风险性。

结语

建设项目施工过程比较复杂，其中影响因素许多，对工程建设监理企业而言，也面临着很大的负担和工作风险性。对于此事，需要工程建设监理企业及时安排对其进行学习培训，提升风险管控的宣传策划，使工程监理人员具有风险管控观念。针对施工工地进行实地考察，分析各种风险因素，提前采取有针对性的对策。一旦发生了风险问题，能够第一时间进行原因调查，找出风险来源。另外，还需要加强工程监督，完善工程监督制度，以达到监督目的。