精益化管理理念在电力企业财务管理中的应用研究

毛偲远

（国网浙江省电力有限公司江山市供电公司，浙江 江山 324100）

精益化预算管理作为优质预算管理措施，强调预算管理精益化，能够科学规划财务管理内容，注重预算方案实践价值，具有较高的实际应用性。电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。因此面对机遇与挑战并存的困难局面，公司要在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益和市场份额，不断在社会上树立良好形象，将外部管理模式转变为集约化模型，就要注重企业内部的管理，尤其是财务管理及相关工作，财务精益化管理就是以更加精细、更加准确、更加高效和利益化最大化的方式对财务进行管理的模式。

一、分析电力企业财务管理工作重要性

在电力企业中，财务管理工作需要保证资金的安全，提高资金的合理应用，财务是作为电力企业的重要管理核心，财务数据信息则是作为电力企业管理者做出决策的重要参考，财务管理控制着电力企业投资以及规模的扩张，这些主要是电力企业持续发展的重要标准，同时财务管理人员也是直接的控制电力企业的经济行为和投资管理以及成本控制等等工作，所以财务管理人员应具有成为电力公司的良好看护者的思想和意识，负责电力公司的资金管理并做好财务监管，以促进电力企业可持续健康发展。当前，电力公司除对日常的生产和经营外更是应注意对风险的管理，财务风险管理的意识应该增强，积极提高自身的管理能力，对于风险管理不可以停留在财务风险可能出现时的风险处理，需要做到在风险前进行合理的防范。公司中较多应收账款以及三角债务较为严重，对企业自身的发展带来严重的影响，因此在电力企业中，财务管理需要将其这些内容作为管理的重点，不断提高企业自身的管理效率，减少企业发展的成本，规范盈余管理。同时有必要规避该公司财务风险带来的损失和追踪电力企业的资金使用情况，以确保增强企业在市场竞争的实力，加强成本控制管理，做好资本预算，最终全面的提高企业自身的管理效益，促进电力企业自身持续发展。

二、分析精益化管理理念在电力企业财务管理中的应用

（一）树立起科学的精益化管理意识，完善财务机制

在企业中，领导层必须要高度的重视财务管理在实际进行核算和预算以及监督等方面的作用，不断提高对精益化管理理念和财务管理应用的认识程度，加强财务管理工作中的细节内容，更好第保证财务管理工作可以精益化的发展，使其精益化的管理方法可以有效融入项目建设和预算管控以及资产管控等各个方面之中，同时企业积极开展内部培训，加大财务精益化管理理念及具体运用在全体员工中的宣贯，提高全员对财务精益化管理的认识，为精益化财务管理工作的开展营造良好氛围。在此之外还需要围绕着精益化管理的方式，不断进行财务制度设计和体系建设工作，明确精益化的管理实施措施，完善电力企业财务管理制度，通过统一协调每一个部门的工作职能，更好地保证各个部门之间可以更加充分和有效的沟通，最终实现信息共享和传递，发挥出各个部门的合理。同时还需要全面的推进责任监督体制，强化电力企业的内部管理和控制机制，建立精益化的岗位责任追究和财务绩效考核，确保责任追究和激励具体到人。

（二）对预算管控模式进行优化，提高预算管理水平

1.提高全面预算管理。在实际进行预算编制的时候，电力企业需要通过细化和分解企业自身的战略目标，制定出一个统一的编制要求，并且企业还需要提高财务部门和各个职能部门之间的信息交流沟通，保证预算数据的准确性，更好地实现财务预算以及业务预算综合的发展。此外在实际预算执行分析以及报告的时候，企业通过财务管理部门人员整合与分工调整，以费用类型实施分类分人的管理模式，实现财务专责利用ERP系统，以工单、内部订单、采购订单及成本责任中心等多种维度获取不同费用类型的预算执行数，严格的根据月度和季度以及业务经办人和负责人进行交流，准确的去分析出不同费用的类型数据之后的业务经营情况，这样可以更好的形成分析报告，并且通报给费用归口管理部门和领导层，这样可以充分发挥预算管理对于业务活动的整体控制作用。

2.对成本费用进行精益化的管控。在电力企业中，需要充分的结合自身的成本类型和特点，持续的完善成本管控体系和分工制度，严格落实费用归口管控的每一项措施。首先需要提高费用管理责任的分解和落实工作，实行“谁申请、谁使用、谁负责”的管理理念，将其归口费用细化管理的权责利分配到各责任中心及所属各员工。其次，强化成本严格审批，实现费用管理前置，通过预先干涉相关业务成本费用的发生，核实费用发生依据，以保证费用发生的合理性。最后需要科学的量化专项费用的考核标准，充分发挥企业员工自身的积极性和主动性，保证费用控制的主角作用可以得到发挥，此外可以通过削减不必要的开支保证相关费用可以得到压缩。

（三）打造信息系统统一化的平台

一是需要提高建设全业务范围的电力一体化工作平台，主要是为全业务的数据中心建设工作服务，更好第实现业财协同，这样也可以更好地不断积累并挖掘大数据开展准确数据信息查询和分析功能提供出相应的技术支持。二是需要提高信息智能化建设，不断提高系统预警机制、实现自动统计分析及报告展示的生成，实现财会人员从基础数据汇总统计的机械性工作中解放出来，将更多的精力用于财务精益化管理，并有效减少因使用EXCLE统计一些较为复杂的数据和计算过程中的人工失误情况，不断提高财务管理数据的准确性，最终提高管理工作的科学性。

总结：综上所述，电力企业发展关系到国家电力供应稳定性，财务管理是其核心财务管理内容。“有备方能无患”，电力企业应该采用精益化预算管理措施，科学、精细、高效规划电力企业财务管理内容，降低财务运行管理中所存在的风险。为了保证电力企业的正常经营和管理，财务部门应当对资金进行集中管理，实现对资金的实时控制。同时还应当针对国家当前下发的相关政策进行统筹规划，避免企业在同一时间段进行过多投资，导致企业的资金流管理受到影响。因此电力企业在实施精益化预算管理措施时，要充分考察电力企业预算管理中所存在的问题，分析管理重点，落实各项精益化预算管理措施，促进电力企业财务管理稳定发展。