浅谈电力企业绩效管理落实的有效策略

杨丰

（国网西藏电力有限公司，西藏 拉萨 850000）

随着时代的发展，电力企业的管理模式也应该不断变革，现代管理理论的成熟，更应该用到现实的管理中。这种制度体制上的变革，不仅是效率和管理质量的提升，更是理念层面的升华，如何衡量变革成效成为一个难点。绩效管理是员工工作表现的衡量，是将员工工作表现与工资薪酬相联系的管理制度，具有较强的激励作用，可以激发员工的工作积极性。因此，将绩效考核方法合理应用到供电企业管理中，从设备管理情况、生产运营状态、财务收支情况、供电服务质量等方面设置考核指标，并进行不断地优化和完善，能够在一定程度上提升企业管理效果。

一、电力企业绩效管理的意义

企业进行绩效考核需要有考核标准，没有明确考核标准的绩效考核工作是没有意义的。绩效管理是指管理者和员工为了实现组织目标，一起参加进入绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，其目的是提升个人、部门和组织的绩效。其优点主要是可以更好地促进个人和组织的绩效得到提升，并且促进管理流程以及业务流程得到相应的优化，最终保证组织战略目标的实现。

二、电力企业绩效管理措施

（一）转变绩效管理观念

随着时代的不断进步和发展，一切都是向前进行发展，新时代新背景下，也是要求企业能顺应时代发展的潮流，结合时代发展做出相应的改变，才能得到更好的发展。所以在企业中，必须要对绩效管理制度做出相应的调整，积极的转变传统的思维方式，营造一个公平公正的工作氛围。与此同时，企业也应该给绩效管理制度注入“新的血液”，以保证绩效制度的生命力，对企业的发展起到积极的作用，所谓“新的血液”就要求企业结合自身实际情况，对制度进行创新，要让绩效考核融入人力资源日常管理中去。在此之外，电力企业还需要不断提高分配水平，保证做到多劳多得，让所有的员工自身工作和薪酬分配成正比；做到奖罚分明，工作表现良好的员工进行奖励，然而表现不好的员必须进行惩罚，这样才可以充分调动员工自身的工作积极性，提高其工作效率，带动企业快速发展。

（二）将发展战略和绩效管理相互结合

电力企业会随着国网发展需求不断调整发展战略，并且确定出相应的发展路线。假如将电力企业的发展目标和企业的绩效管理制度相互的结合到一起，是否可以让企业得到更好的发展机遇，促进企业自身快速稳定的发展。要想将二者相互的结合到一起，必须要不断改善电力企业传统的绩效管理制度，例如电力企业的自身发展过程中，利益和风险是一同存在的，如果绩效管理中企业的利益与他们自身的利益密不可分，他们要想得到更好的薪酬，就得把企业的利益与自己的利益同等看待，员工与企业是一个整体，只有共担风险，一同进行努力，才可以更好地实现共赢。

（三）加强绩效管理人员自身水平

在电力企业中，要想促进绩效管理工作可以得到顺利进行，那么必须要对管理人员的沟通能力进行培养，不断提升工作人员的技能水平，同时还需要不定期对管理人员进行绩效沟通反馈相关的培训工作，重视对工组人员绩效沟通能力进行培养。在此之外还需要让他们能够和具体的实际工作相互结合到一起，通过实践进行锻炼，在工作过程中进行“试错”，在“试错”的过程中不断进行改进和优化，这样才可以全面的提高绩效管理的整体质量和效率，因此必须要引起足够重视。

总结：综上所述，根据以上针对提升供电企业绩效考核有效性的途径，展开的详细分析，我们能够更加明确的了解，从供电企业可持续发展的角度来看，绩效考核工作的开展必不可缺。对于这些问题企业要加强与员工之间的沟通，根据企业的发展战略进行绩效管理制度的制定，不断在实践中完善制度体系，明确绩效管理制度的目标，致力于提高员工的工作积极性，激发员工的工作激情、改善员工的工作环境、制定公平公正的制度为员工提供平等的机会。只有这样，才能让绩效管理真正推动企业发展。