企业人力资源薪酬管理的问题现状与路径创新

陈永清

（四川省铁路集团有限责任公司，四川 成都 610031）

引言

现代社会发展迅速，信息科学技术越来越发达，各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。作为目前我国企业人力资源管理工作的重要组成元素，薪酬管理工作开展效果是否能够达到令人满意的程度，对企业人力资源管理效果是否达到标准要求具有决定性作用。企业必须要利用薪酬制度来提高人才的地位，并让工作人员有更多的工作积极性，充分地发挥自我工作潜能。

一、加强企业人力资源薪酬管理的重要性

企业人力资源薪酬管理工作的有效开展对于企业未来经营发展和留住人才来说十分重要。受当下社会发展影响，员工在选择企业进行任职时，最看重的就是企业的薪资待遇，如果能配备同员工工作能力和工作成绩相等的薪资待遇，员工对于企业的认同感和工作积极性自然会有所提升，会积极地调动自身工作能力配合企业经营发展目标开展工作活动。如果企业人力资源薪酬管理工作不合理，员工认为自身付出和所得劳动报酬不成正比，长此以往，员工的工作积极性和企业归属感就会越来越淡，从而影响企业整体经营发展活动的实施和人才能力的挖掘，不利于企业未来发展。所以，要想推动企业建设发展，就要做好企业人力资源薪酬管理工作。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理存在的现状问题分析

（一）管理理念缺乏创新性

在现有企业当中，很大一部分企业在薪酬管理理念方面依然较传统缺乏创新意识，与时代的发展需求不符，薪酬管理体系在企业发展中未起到应有的促进作用。企业的领导层和人力资源管理层对薪酬管理仍停留在给企业员工发放薪资的传统观念内，未将企业发展与薪酬管理相结合，对薪酬管理在人才管理方面的作用认识不清，对薪酬管理可以起到的调节和带动员工工作积极性的作用认识不清，对薪酬管理体系的落后和不健全造成的影响认识不清。随着企业和社会经济的不断发展，薪酬管理制度和福利待遇管理制度等与企业员工的需求现状不符，因此可能造成企业人才的流失和员工工作积极性下降等影响。落后的薪酬管理理念已经严重制约了企业员工的劳动积极性，是企业创新发展道路上的重大障碍[1]。

（二）企业人力资源薪酬管理体系模式比较单一

企业人力资源薪酬管理工作对于企业发展来说极为重要，所以大部分企业开始加强对薪酬管理工作的重视力度，寻找科学合理的薪酬管理工作方式。但从目前企业人力资源薪酬管理工作开展的现状来看，企业薪酬管理主要存在的问题是管理体系的单一、薪酬管理结构弹性低、实际薪酬分配未从员工实际情况和实际需求出发。很多企业福利薪资待遇没有和岗位特点进行结合，薪酬管理工作流于形式，难以充分发挥其作用。

（三）企业薪酬管理分配方式缺乏合理性

第一，大部分企业的薪酬分配方式是按照等级划分的分配原则，不同岗位之间的差异没有得到足够重视。在这样的环境下必然会严重打击部分优秀人员的工作积极性，从而导致这部分工作人员对工作岗位的热情度直线下滑。第二，部分企业制定薪酬分配方式时没有结合实际情况，导致选择的分配方式缺乏公平性。很多情况下，企业制定的薪酬分配制度没有以员工的实际工作量与工作完成质量为依据，导致员工的薪酬与实际工作量不成正比，严重削弱了员工的工作积极性。第三，企业在制定薪酬管理分配方式的过程中，没有对企业技术人员的重要性给予足够重视，导致部分技术人员的薪酬水平较低，企业无法留住专业技术人才，对企业长久发展目标的实现造成严重阻碍。

（四）缺乏完善的绩效奖励考评制度

在岗位价值评估时，很多企业没有科学的量化标准。在为岗位进行复杂程度排序时，缺少公认的评测标准，发放的工资缺少公平性。这不仅会挫伤员工的积极性，也无法充分地发挥员工的个人价值。此外，当前企业在进行薪酬管理时，缺少科学的绩效奖励考评制度作为依托，在绩效考核管理时经营指标所占权重比例较高，对于成长类、管理类这些综合指标所占权重比例较低。就传统的管理模式来看，企业为了激起员工的积极性，会设置一些薪酬比较高、具有挑战性的绩效目标[2]。

三、企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

（一）运用创新性方法和技术

企业可以利用信息科学技术对当前同行业及社会各行业的薪酬水平进行调研，形成相应的数据报告，结合自身企业发展情况，制定相应的员工薪酬发放标准。利用创新性模式的薪酬管理制度，对企业优秀员工通过各种福利奖励方式进行鼓励，比如提高其基本工资，组织优秀员工开展旅游，增加评优资格等方式，均可以调动员工工作积极性。通过利用信息网络平台等收集员工对于薪酬待遇方面的要求和意见，结合企业内部和同行业内关于薪酬满意度调查的相应数据信息，进行分析研究，实现员工薪酬待遇不断提高，同时保障企业员工稳定性。

（二）创新企业人力资源薪酬管理理念

企业要想开展实际性的人力资源薪酬管理工作，通过薪酬管理工作提升企业市场竞争能力，推动企业发展。首先，必须创新企业人力资源薪酬管理理念。企业要意识到完善的人力资源薪酬管理工作的作用和重要性，根据时代发展要求和企业经营需求调整企业对于人力资源薪酬管理工作，发现传统企业人力资源薪酬管理工作存在的不足，并对其加以优化，从而提升企业人力资源薪酬管理工作效果，使“薪酬管理”工作成为企业重大决策的参考依据之一，提升企业的综合实力[3]。

（三）优化绩效考评体系

企业要想充分发挥薪酬管理的作用，并不断创新发展，就要建立完善科学的绩效考评体系，把员工的绩效工资，和部门以及个人绩效连接在一起，根据财务指标计算部门绩效，通过绩效考评计算个人绩效。但要想充分发挥这种薪酬体系的作用，就必须要完善绩效考评制度，并保证在绩效分配时会把绩效评估结果当作主要的依据。只有这样，评估系统和绩效分配系统才能够形成互动机制，员工的薪酬才会和绩效考评的结果连接在一起。

（四）提高企业薪酬管理体制的完善性

想要确保制定的薪酬管理措施具有公平性和可行性，必须确保制定的薪酬考核制度能够满足企业员工的基础物质需求和企业发展需求，制定科学合理的绩效考核制度。与此同时，企业人力资源管理部门要将绩效考核体制与企业实际发展高度结合，在考核员工时要以员工的专业能力和职业素养作为主要考核内容。除此之外，企业在制定绩效考核制度时要深入调研同行业及其他企业的薪酬结构，充分了解不同企业各个岗位的薪酬水平。在此基础上，结合企业实际情况分析各岗位的工作强度，确保制定的考核制度的合理性与可行性[4]。

结束语

综上所述，当前中国的经济发展环境面临百年未有之大变局。在薪酬分配的过程中，劳动者的地位已经得到了极大的提升，这也表明企业采取激励制度的重要性。企业必须要采取有效的薪酬激励措施，完善薪酬制度体系，才能激发员工个人潜能，为企业发展做出更多的贡献。