关于施工现场的管理的难点及改进分析

司红伟

（宁夏全正水利设计有限公司，宁夏 银川 750000）

一、分析建筑工程施工现场管理难点

（一）管理机制不能落实，施工管理难度大

针对建筑工程的多个施工流程，管理不能充分落实与机制落实不到位的问题比较突出，本质上若施工现场中看似较小的工程安全隐患不能在第一时间内进行排除，在很大程度上会引发安全事故。所以现场管理工作者应注重现场施工管理，一经出现操作不当的现象及时修正，对可能生成的施工安全隐患加以科学研究，坚决杜绝施工问题，做好建筑工程施工现场管理作业。并且建筑工程施工管理难度较大，现有的工程施工建设，现场作业工作者往往是包工头带来的，由于技术精湛的施工者会要求工资比较多，所以管理者总会为了节约资金安排技术水平一般的工作者进行工程作业，那么危险作业交给匮乏工作经验的施工者完成。这些施工人员的能力水平存在局限性，素质不高，很容易影响施工质量。因为作业工作者与包工头具备的安全知识意识不够充分，前期的建筑工程技术较低作业不能到位，所以施工机构不能在理想的周期内对施工管理作业进行显著改善，表明施工单位要想确保施工人员按照规范进行施工作业，本质上是比较难的问题。

（二）劳务工资存在波动性，施工材料管理效率不高

即便现阶段诸多施工单位均明确劳务工资管理方式，然而大多数的企业依旧存有直接和施工管理者实施账目清算的情况，劳务工资往往是管理者自主拟定的，制定标准不够清晰，在很大程度上降低劳务工作者的工作主动性，引出劳务工作者供不应求的结果。换言之，工程项目管理工作者在实际的工程管理中缺少一定权威，此种情况下直接关联着工程质量、工程安全施工与工程成本目标的有效控制。在现场管理过程中，若施工单位已经存有规模，应事先创设相对完整的劳务工资指导线，对应标准要把市场线信息当作基础参考，才可有效地处理劳务用工问题，促使监督管理质量能够提升。除此之外，建筑工程现场管理工作中存在着施工材料管理效率不佳的问题，具体的工程管理中，材料的使用量比较大，材料质量的高低成为建筑工程质量的首要保障前提。即便建筑工程人员均知道施工材料的重要性，可是在现场管理期间依旧存在着物料管理难度大情况。最为显著的问题便是施工机构无法保障建筑材料管理的严格化，存放过程中不能保证质量检查的严密性，工程监理工作者在施工材料检查期间仅仅观察书面材料内容，对实物进行合格证件检查的机率比较小。施工材料的管理上，不管是石块材料还是砂石材料，都存在着特殊性，离散性相对显著，且生产期间物料投放存在分散性特征，工程材料以分批的形式进场，因此全方位对工程材料进行控制存在巨大难度。需要注意的是，因为建筑工程的材料应用比较广泛，也会在无形中提高施工材料质量管理的难度。

（三）环境污染问题明显，影响工程现场管理效果

建筑工程的现场作业管理，生成的建筑垃圾以及废水比较多，会在一定程度上污染到附近的环境质量。污染来源也是多种多样的，尤其是建筑垃圾与物料在现场大面积堆放产生污染以及施工机械作业生成的噪声，并且部分施工机构为了提升经济效益，总会忽略绿化施工作业，造成环境污染现象严重。

二、施工现场的管理工作改进措施的建议

建筑工程管理工作存在重要意义，强化工程管理便于激发工作者的责任心与使命感，从本源上保障施工水平。在管理工作中，需要保证经济效益与科学合理的思想，因为建筑施工主要是获取一定的效益，所以在施工管理中应攻克强调质量淡化成本的现象，以免在施工建设中产生材料浪费的情况。针对科学合理的保证，工程施工管理应按照某个规章机制进行，促使管理工作满足对应流程，促使工程建设更为安全有效，协调有序地进行施工管理，形成规范化的现象作业秩序。具体的施工改进方案如下：

（一）注重机制建设，强化技术管理

建筑工程现场管理作业，机制管理成为有效途径，所以应不间断地对机制管理体系进行完善。在处理工程现场管理问题过程中，应保障施工现场质量管理的责任机制比较完整，关联工程具体情况与标准规范设置，并且形成对应的奖惩机制，贯彻公正与公开的原则，健全竞争制度和约束制度，不断调动建筑工程施工者工作主动性与积极性。与此同时强调现场工程作业的技术管理，技术为第一生产力，可以说技术便是效率，这一点同样适用于建筑行业，从某种程度上表明建筑工程现场管理作业应强化技术管理，管理质量受到多个因素影响，尤其是材料质量与技术条件，所以对施工之前、施工过程和施工之后加以全过程技术管理。在前期阶段安排专业技术工作者进行工程技术论证与设计交底；施工过程中依据设计图纸开展施工作业，对施工流程与工艺进行妥善管理，不可随意的变动工程。施工之前还需要对工程难点与要点加以全方位的总结，拟定施工预案，便于处理突发情况，最大化地给施工单位节约工程建设成本，控制不必要的损失。

（二）关注管理创新，提高工作者素质水平

因为建筑工程存在较大的规模，分项比较多，且施工管理与合同管理的难度都比较大，所以要想更为直接的增强管理质量，应该设置双管齐下的管理计划，一方面注重精干主体管理，另一方面注重扁平式管理。即便工程项目管理中存有诸多影响管理质量的条件，然而管理的核心目标是固定的，工程责任制与成本核算制作为关键内容，所以施工现场管理中应强调两个方面的管理工作，切合实际强化建筑工程管理水平。除此之外，注重管理人员素质与水平提升，施工现场管理工作者直接影响施工整体质量，所以新时期下应注重管理工作者的素质与水平提升，站在知识素质以及道德素质两个层面实施管理工作，引导工作者在道德上可以做到严于律己，控制造假现象出现；在专业技能上依托专业化培训活动与岗位培训活动提高施工工作者的准入门槛，突破传统的建筑工程管理思维，便于增强施工管理的整体水平。

（三）要求安全文明施工，推动工程顺利进行

针对建筑工程的现场管理，不管在哪种情况下，安全施工都是首位的，这也是企业管理的基础方针。每一个建筑工程企业都要控制安全事故产生，把安全文明施工调整在首要位置。施工单位设置工程现场管理的经理岗位，对施工管理工作负责，涉及人力资源管理、材料管理、施工方法管理与施工流程管理，给这些人员赋予一定的管理权限。管理作业中把人员的管理当作基础要素，由于在全部的安全管理作业中，人员成为影响施工质量最为重要的因素，因此建筑工程现场施工管理要注重管理好一线作业人员，管理过程中把企业内部形成的安全管理体系当作依据，确保建筑工程可以安全文明施工。

（四）制定科学的现场管理规章，增强项目经理综合能力

处于社会经济发展环境中，市场针对建筑工程的需求逐步多元化，所以以提高工程利益为前提，施工单位应制定科学的施工现场管理规章，与时俱进地更新工程管理体制，适应时代发展的脚步。建筑工程发展逐步深化，工程项目的工序也逐步繁琐，需求的建筑材料类型扩展，由此给施工者的专业技术水平提出要求，企业管理者要及时创设规章机制，形成以企业第一负责人为率领、下属多个项目负责人认真实施的集中化管理模式，确保组织管理足够清晰、分工足够科学、职责足够明确，体现建筑工程现场管理工作的有法可依。针对增强项目经理的综合能力，施工现场管理期间，项目经理的职位比较特殊，针对工程的每一个项目都应该全面掌握。项目经理应充分的思考和研究，深层次挖掘施工现场管理要点，细致地研究施工潜在问题与处理方案，尽快落实多个规章机制。建筑工程项目经理在实施自身职责期间，要统筹规划施工现场区域与生活区域，便于后续的建筑施工过程有效运作。一些企业因为匮乏细致的规划，在工程施工之后，部分施工人员住在相对破旧的工棚中，不只是会约束施工人员的工作能力发挥，还会威胁到施工人员的生命。按照建筑工程具体情况，给予多个施工环节加以调整，促使其可以和企业发展和社会建设需求相符合，凭借前瞻性的眼光对建筑项目进行规划，做出妥善的安排。最终保障建筑项目的部门与部门之间互相协调，将多种施工操作内容进行衔接，一同带动建筑工程创新，增强建筑工程企业内部工作者的向心力与凝聚力，促使施工过程更为便捷与流畅，彰显新时期下建筑工程施工现场管理的有效性与实效性。

三、结语

总而言之，对于建筑工程现场施工管理工作进行分析，其不只是关联着施工进度，还关联着施工的综合效益，现场施工管理期间，管理者应全方位对工程环节进行调整与控制，落实全过程管理思想，明确每一个环节需要运用的工程技术，实施管理者自身岗位职责，调动工作者工作积极性和动力，确保建筑工程施工作业可以围绕工程图纸进行。在具体的管理中，通过注重机制建设，强化技术管理、关注管理创新、要求安全文明施工、制定科学的现场管理规章等，监督工程施工情况，及时找到建筑施工内在问题的针对性处理，由此提高工程建设进度，在保障建筑工程施工质量的同时强化工程建设最大化效益，带动建筑行业持续化创新。