建筑工程管理的影响因素与对策

周盼

（中煤江南建设发展集团有限公司，广东 佛山 510170）

引言

伴随我国经济发展越来越快，建筑工程施工技术也在不断提升。这给我国的建筑行业和城市化发展进程带来比较大的挑战。建筑行业不单单涉及比较广的知识范围，还存在较大的工程量。它的成本比较高，要许多人进行配合和参与才可以完成的工程。要想充分对建筑工程进行管理，就需要存在一个高效和合理的建筑工程管理部门来积极地引导工程顺利实施。不仅瑞昌，因为建设工程涉及范围比较广的因素，建筑工程管理存在比较大的工作强度。所以，为了确保建筑工程在施工过程中存在较高的效率，提升建筑工程管理的强度尤为关键。

一、建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理工作能够更好地指导建筑工程顺利实施，其对整个建筑工程顺利施工发挥着重要意义。同时，这也确保较高工程质量的有效措施。我们从当前状况来分析，在建筑工程项目进行施工过程中还存在许多问题要不断进行完善。在管理过程中发生的任何问题将会直接影响着建筑工程行业持续发展和不断提高。因此，充分对建筑物的工程管理工作进行做好，可以大大对施工过程当中不确定因素进行降低，预防工程项目由于收到这些状况的影响而带来一些比必要损失。这为建筑工程管理工作所要实现的目的。不仅如此，建筑工程管理工作还含有整个工程人员、材料以及设计等方面管理，对工程管理建设过程中的角色和职责进行明确，充分对职权分配进行做好，进而让管理有序的实施。建立合理的监督系统，有序运行管理建筑工程，进而让建筑工程在施工的时候得到保证，让各方面工程顺利实施，进而带动建筑工程行业在目前社会内不断发展。

二、建筑工程管理的内容

（一）施工方面的管理内容

在建筑工程管理过程中，施工管理为全方位了解整个工程施工情况，其含有掌握建筑材料和建筑设计、技术指标等。全方位对建筑工工程基本情况进行了解，为项目顺利实行的重要保证。有效施工管理要各个专业之间进行相互的配合，共同进行协调。这就需要有关管理人员整体对各个因素进行考虑，构建合理的管理制度，将所有施工人员融入到管理体制内，让其在管理体制内对自身任务进行明确，对个人施工任务进行确立，进而完成最大化施工人员的工作效率。在合理的管理之外，还需要有效监督管理人员，构建管理监督制度，对各专业工序进行明确，更好的监督工人工作的质量，并且构建和施工状况相挂钩的奖罚系统，进而实现对工人施工质量进行有效监督的效果，更好促进员工工作的积极性，提升施工效率。施工为一种系统性比较强的工程，要各个人员一同写作才可以顺利实施。所以，施工过程当中重要的一个环节就为对各专业进行管理协调，不断提升专业间协调配合的积极性，提升团队的凝聚能力。科学地进行安全施工，预防闲散人员进入到施工现场，进而确保了施工过程高效、安全的完成。

（二）造价方面的管理内容

施工项目造价管理为建筑工程成本管理的基础和核心，其直接影响着企业的经济效益。要想充分做好建筑工程造价管理，首先要明确企业在建筑市场当中的定位。在市场竞标过程当中，对施工需要的成本投入、施工项目所带来的利润进行详细的了解。充分进行预算为项目的基础和前提。成本预算不能发生任何的纰漏而造成预算不足，其为后期进行顺利施工的保证，同时也是确保较高施工质量的前提。建筑企业要想在工程内得到比较多的经济利润，在造价管理过程中，要通过专业造价管理人员。在确保施工质量基本要求的基础上，利用各类措施来减小施工的成本，完成最低的成本效果，确保合同条款的严谨，预防因为合同发生问题而带来一定的经济损失。在施工的时候，造价管理人员需要存在比较强的成本管理水平，充分对成本控制体系进行把握，完成项目经理负责制，精打细算，严格对建筑施工过程内成本支出进行控制。

（三）质量方面的管理内容

在建筑工程捏，建筑质量为灵活，其直接影响着企业生命力。利用给施工人员实行施工质量方面的教育，牢固树立质量控制意识，不断让员工在施工过程中对施工质量进行关注。对建筑工程内各个环节相关的质量问题进行责任划分，对质量基本要求进行明确，预防发生相互推卸责任的状况。对发生质量问题的工程，要严格问责有关的施工人员、质检人员，严格进行处罚，避免再次出现类似的问题。在施工过程当中，有关施工人员需要详细的了解建筑设计给建筑工程质量具体的要求，应用有效的施工手段，确保较高的施工质量。管理人员编制有关宣传手册，对一些基础质量要求大力的进行宣传，不断提升施工人员质量的意识。建筑工程质量的基础是建筑材料，进而管理人员需要严格控制建筑材料质量，强化抽检的强度，及时对质量差的建筑材料进行排查。

三、影响建筑工程管理的因素

（一）人为因素

工作人员是建筑工程施工的主体，其参加到了建筑工程各个环节。不管为建筑初期图纸的设计，还为建筑工程施工和验收环节，都存在着工作人员的参与。所以，在管理建筑工程过程中，往往会受到人为方面因素的制约。为了确保建筑工程管理有效实施，提升建筑工程的质量，需要保证建筑各个环节都存在较高水平。然而，在实际建筑工程施工的时候，不可避免地受到一些人为因素方面的影响。如果对这个因素进行忽视将会影响建筑工程的质量[2]。

（二）建材因素

在建筑施工之前，首先需要严格控制建材，监督其质量是不是和国家有关标准相符合。尽管建材方面影响因素往往是偶然的，然而需要尽可能地预防，减小建材因素给工程管理带来的负面影响[3]。

（三）机械设备的因素

选取科学机械设备能够大大提升建筑工程施工的工作效率，提升施工保障性和安全性，另外还能够降低一些人力和物力方面的浪费程度，减小投入。然而，在实际建筑工程施工的时候所应用的机械设备多数比较庞大，操作较为复杂，进而造成了在建筑工程管理过程中实现管理的协调性比较困难。除此之外，我国大型设备操作人员往往缺少专业知识。在施工过程当中发生一些操作失误，严重的情况下将会造成安全事故，增加建筑工程的施工期限和建筑成本[4]。

（四）环境因素

由于建筑工程四周环境不能确定，并且施工过程当红智能个温度和天气等不可控因素比较多，进而让建筑工程管理容易受到环境方面的影响。在建筑工程施工过程当中，当碰到雨雪天气的时候，就需要停止施工，确保施工人员安全。如果要强行施工，不仅会对施工人员安全带来影响，还会给工程带来比较大的安全隐患[5]。

（五）安全因素

在建筑工程管理过程中，造成损失最大的因素为安全因素。在施工的时候，往往忽视了施工人员的生命健康，进而造成安全事故频繁发生。这不但伤害施工人员家庭，还给建筑企业带来比较大的损失。建筑整体安全性是在建筑材料方面，一些图纸设计人员缺少勘察施工的现场，进而造成了图纸和实际不一致[6]。

四、提升建筑工程管理质量的相关对策

（一）强化施工人员的安全管理

在工程项目建设过程中，需要一支有着高效、科学的管理团队。当工程管理效率低、团结意识弱，就不能保证工程管理的质量。所以，我们需要在工程项目立项阶段就构建科学、高效的管理团队。在管理进度方面，建立项目经理责任制，并且将其落实到个人身上。除此之外，还需要严格制定考核制度，提高管理人员的奖惩管理效果。在管理人员当中，树立先进的工程的管理理念，充分实现预期工期、成本和质量。进度管理中心是对项目进度进行管理。工作质量直接关乎工程各种活动有序进行，进而在工程开工之前严格对进度计划安排表进行制定，确保资金、材料供应按照合理进度来进行安排。这种工程进度就可以有据可依，始终在管控状态当中。

（二）强化施工成本管理

第一，建筑企业要科学的选取施工单位。工程建筑项目的施工环节比较复杂，其要应用分段外包的合作手段，所以，选取合适的施工企业尤为关键。建筑企业要对施工单位资质、施工水平和管理水平进行严格审查，另外对招标文件准确性和严密性进行核对，选取优秀的施工单位，更好的减小建筑工程项目成本管理的困难度，提升项目管理质量和工作的效率。第二，建筑企业需要严格对工程项目造价进行控制，不但需要强化管理人员学习和培训，提升其技术水平和业务素质，还需要提高现场工作人员安全意识，并且强化现场管理，充分做好施工项目均衡交叉，进而提升建筑项目施工劳动强度，确保项目如期完工。第三，建筑企业需要加强施工现场的签证管理，按照施工现场实际情况来有效对工程进行变更和洽商，将组织设计、工程验收和工程进度详细进行记录，给今后工程结算带来强有力的依据。同时，建筑企业要强化建筑工程进度费用支付的管理和控制，根据施工合同和招标文件，结合施工实际工程量支付进度款，并且有效监管使用情况，进而确保建筑工程项目如期完工。

（三）强化工程项目管理要点的控制

第一，实行进度控制。施工企业的管理人员需要把进度计划详细的各周和各月，更好的计划进度工作，另外有效的结合建筑施工进度和实际具体状况。在需要的情况下，及时准确调整施工进度，进而确保项目按时完工。第二，强化质量控制。工程质量为建筑工程的重点。在管理工程质量的过程中，要按照具体工程管理目标来编制工程质量计划，严格根据施工图纸和国家相关规定来验收和控制施工质量。第三，对施工成本进行有效控制。企业管理人员向乣牢固对成本控制意识和经济效益意识进行树立。在施工过程中，严格控制施工成本，构建完善的成本控制机制，强化施工成本预算管理，确保施工工程质量。

（四）充分落实建筑施工安全管理

第一，监理单位需要派遣专业能力强的工作人员来监督施工现场，并且将其贯穿在整个工作过程当中。第二，材料是建筑工程建设必备物资。材料质量师傅达标直接影响建筑工程质量。因此，建设人员在对材料进行采购的过程中要对材料质量进行格外控制，禁止质量差的产品进入到施工现场。第三，监理单位需要及时按照市场需求来对自身进行完善，利用不断学习来提升自身监管水平，进而为建筑工程管理水平打下牢固的基础。在实际的建筑施工的时候，为了确保建筑工程项目可以按时完工，尽可能地避免在施工的时候发生安全隐患，预防安全隐患造成重大的安全事故。这就需要建筑施工退伍严格按照施工管理制度来实行，从根本上确保施工质量安全。强化建筑工程施工的安全管理力度，充分落实有关安全管理措施，在施工整个过程当中实施全方位安全管理工作，严格对施工过程中认为和物品等不安全因素进行控制。

五、结论

为了更好地解决建筑工程质量存在的一些问题，就需要更好的预防各类因素对建筑工程管理带来的影响，针对具体问题提出解决措施，不断提升建筑施工的安全性和稳定性，让我国建筑事业持续健康的发展。