“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势和策略

曹阳 郑永文

（重庆农村商业银行，重庆 400020）

一、人力资源管理的意义

随着科技的快速发展，互联网在越来越多的行业中起到了重要的作用。而互联网对于人力资源的管理有着许多的优势。首先，互联网可以构建完整的人力资源管理体系，其次，能够保证人力资源管理的安全性、时效性，并且能够随时更新工作人员的职位信息以及专业方向，为人力资源提供更加便利的管理。

在互联网时代下，人力资源管理的工作能够得到全面的提升，并且对人力资源体系进行更加系统的规划，确保人力资源管理能够与时俱进，并且充分掌握人力资源管理的现状与将来的发展趋势，这样才能保证工作能够有条不紊地开展，实现人力资源管理工作的全面发展及完善。而这其中最重要的就是通过互联网资源进行人力资源管理的更新，树立更加明确的管理方向以及管理标准，确保人力资源体系能够完美的契合市场经济运营的需求，同时还能够满足各个单位人力发展的动态。全面做好人力资源管理的管控，为人力资源管理提供良好的平台。

二、人力资源管理存在的问题

（一）管理意识滞后

在人力资源管理发展的过程当中，大多数基层单位在开始运用互联网进行人力资源监督以及管理时，通常会出现以下问题。首先就是管理人员对互联网人力资源管理工作的时效性以及认知度存在偏差。导致人力资源管理的方向，以及目标出现偏差，基层单位管理工作无法顺利落实，导致管理缺乏以人为本的管理价值，导致工作人员丧失工作积极性以及工作热情。其次，严重的观念滞后，还会导致工作人员的工作效率以及工作质量不断降低。这时就会导致人力资源管理的项目，不能顺利开展，使得整个基层单位的发展水平都出现严重阻碍。

（二）团队意识淡薄

在互联网人力资源管理工作开展的过程中，最重要的就是团队合作。优秀的团队合作能够快速落实并开展人力资源管理。但如果由于团队合作意识淡薄，就会导致人力资源整体的管理效率降低，并且各个部门还会出现管理弊端，不能够根据实际情况进行分工，造成严重的沟通交流阻碍，使得工作的配合度逐渐下降。

（三）考核机制不完善

考核机制是人力资源管理中最重要的一部分，同时也是人力资源管理的重要指标，但是由于目前督促的考核以及培训都是运用在应聘者以及新人身上，对于老员工并没有按照标准化规定进行考核机制制定，这样就会造成工作效率降低的问题。因此需要注意，在基层单位设置相应的奖罚机制，避免人力资源管理工作流于形式，导致工作人员逐渐丧失工作的积极性以及主动性，从而导致整个管理体系都出现下滑的趋势。

三、人力资源管理改善策略

（一）激发工作积极性

为了确保人力资源管理，在互联网时代的背景下能够顺利开展，因此相关工作人员就一定要积极整合互动模式，逐渐缩短工作人员与管理人员之间的距离，通过建立完善的面对面沟通机制，确保工作人员能够明确自身的工作价值以及工作作用，这样能够有效提升基层单位的管理工作。首先，基层管理部门必须要高度重视，人力资源管理的完善以及管控，并且从根本上逐渐完善人力资源管理的专业性，明确管理作用以及管理价值。并且要结合以人为本的管理观念进行相应的奖罚机制建立从而提升管理方案的人性化，并且管理人员要全面了解工作人员的真实想法，这样才能制定出合理的人力资源管理条例，从而提升工作人员的工作潜力，为后续人力资源管理的综合水平进行全面完善。

其次，构建合理的薪资管理机制。在建立之前，要充分了解工作人员的实际工作情况，确保相应的工作流程以及管理标准都能够落实到位，从而提升管理机制的时效性。此外，管理人员还要根据工作人员的实际工作情况进行薪资优化管理，这样才能逐渐强化单位凝聚力，全面提升管理工作的基本水平。最后，在互联网时代下人力资源管理的开展过程中，管理人员首先要引导员工制定职业规划，并且将工作人员的工作目标以及单位的发展策略进行相互融合，从而制定合理的管理制度以及管理方向，以此全面提升人力资源管理的价值，并且还要有针对性地开展管理工作，使工作人员在完成自我目标的同时，为基层单位全面发展奠定良好的基础。

（二）转变管理思维

传统的人力资源管理模式中，管理人员通常都是一人专制的方式进行管理，这就会严重，导致工作人员缺乏工作积极性。而通过互联网信息技术的介入能够积极转变人力资源管理的模式。将管理者与工作者进行换位思考，从而将管理制度，有效融合的工作人员内部，使工作人员从以前的被动执行转变，为现如今的主动参与管理，完善基层单位的人力资源管理。通过互联网时代下人力资源管理的转变，使得工作人员能够参与到人力资源管理当中，并且能够明确工作人员的整体发展方向，并优化基层单位的整体管理水平。

（三）发挥数据优势

互联网人力资源管理最大的优势，就是能够通过互联网技术进行信息资料的收集与整合，并且能够充分落实资源管理模式，通过网络智能化技术将各种信息数据进行有效的整合以及分类。并且通过对大数据的分析，能够确保求职者在明确自身工作目标的基础上，为基层单位带来更多的价值。

结语：在互联网时代下人力资源管理工作开展的过程当中，基层企业单位一定要根据时代的发展，积极整合管理方向以及管理机制。秉承以人为本的管理理念，完善人力资源管理模式，从而进一步提升单位的凝聚力，使人力资源管理能够更加立体化，多元化，综合化，为基层单位的发展奠定良好的基础。