浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

任小凤

1.建筑工程造价过高的原因

目前很多工程都面临着工程项目造价高的问题，出现这种问题的原因是多种多样的。工程造价合理的范围是指建设方和施工单位都能够在保证施工质量的同时获得最大的利润。下面介绍产生工程造价过高的主要原因。

1.1 筹资费用过高

工程筹资费用过高的主要原因是投资方自有资金匮乏，只能通过外部贷款来支付建设方面的费用，大量的外部借款会给投资方带来额外的利息支出，这些利息费用都属于投资款的一部分，会大大增加投资方的成本预算。

1.2 地质勘察不充分

不合理的地质勘察也是增加工程造价的主要原因。很多施工单位在建筑结构设计前没能充分地进行地质调查，在建设的过程中会产生地基承载力与结构创造力不匹配的问题，导致工程延期，需要重新进行工程设计，会增加施工周期，导致工程成本骤增[1]。

1.3 变更设计

工程造价成本增加还可能是不当的设计导致的。主要体现在两方面，一是如果在设计中用到新材料、新技术，就需要更新现有的建筑设备，导致工程造价成本上升。二是在设计中出现了偏差问题，导致施工完成后不能够很好地达到建设方的要求，重新返工也会增加工程造价的成本。

1.4 招投标阶段缺乏监管

一些投资方采用低价竞标，这会导致很多单位联合起来串标，造成价格的哄抬，这样也会增加投资方的成本，降低投资方的利润率。

1.5 天气因素

一些天灾也会导致工程造价的增加。在项目施工过程中，经常会出现恶劣的天气、寒冷的天气，可能导致材料保管不当，重新采购增加采购成本，恶劣的天气也会增加人身安全事故发生的概率，都可能会带来工程造价成本的上升。

1.6 决策阶段投资控制

（1）工程项目中，建设项目投资决策是整个投资方向的重要一环。如何做好建设项目投资决策，直接决定着工程项目的整体造价。建设项目的生产规模是指在应用某种生产技术条件下，在一定时间内可以达到的最大年生产量或年生产值。工程项目规模的大小严重影响着工程造价的确定。在确定项目规模大小时，应该充分考虑项目内部各种因素之间的能力，可以有效地控制工程造价，给企业带来更高的利润。同时在建设项目投资阶段一定要考虑在施工过程中的制约因素，施工环境、市场需求、原材料供应、土地交通这些因素都可能会影响到整体的投资决策。

（2）建设方在施工前应该编制详细的施工总计划，对造价进行预估。在施工过程中，如果在某一施工阶段出现了资金投入超过预期的问题，应该及时纠偏，这是一个动态的管控过程，可以有效地将工程造价控制在一个合理的范围之内。在生活中也一定要严格按照施工图设计图纸进行施工，降低出现变更设计问题的概率，建立解决施工控制体系，减少铺张浪费问题的概率[2]。

2.建筑工程项目全过程造价控制及管理的情况

2.1 市场调研工作重视程度不够

在建筑工程项目做全过程造价控制及管理工作之前一定要进行市场调研。市场调研对于提升预测的准确性非常有必要，也可能改变最终的造价控制结果。由于市场会基于经济形势进行调整，市场经常容易出现很多不确定的因素。如果建筑企业在工程项目全过程造价控制环节没有充分认识到市场调研的重要性，就可能增加投资决策的建筑成本。

2.2 全过程造价控制规范程度不够

目前我国大多数建筑企业实施全过程造价控制与管理，大部分建筑企业都存在着重效率、轻管理的局面，没有将全过程造价控制及管理的重要性上升到一定的高度，部分人员专业素养不够高，最终导致全过程造价控制与管理工作无法在施工过程中准确进行，建筑工程施工成本增加。在工程项目施工中一定要高度重视全过程造价控制和管理，这有助于减少额外不必要的支出，增强建筑企业在市场中的竞争力，保证项目及时高质量竣工交付。

2.3 全过程造价控制监管力度不强

在全过程造价控制与管理的工作中，施工阶段是资金投入最大的阶段，也是成本消耗最多的阶段，目前在这一阶段缺乏相应的监管。施工阶段是由材料、人工、管理等多个成本元素组建而成的，也是造价控制的核心，如果没有加强监管力度，就可能会在施工过程中出现严重的资源浪费问题。很多建筑企业都存在监管不到位、监管流于形式化等情况，一定要及时整改[3]。

3.建筑工程管理中不同阶段的控制关键点

3.1 投资决策阶段

建筑工程项目一般投资都会比较大，经营风险相对比较高。在进行投资决策的过程中，一定要遵循谨慎性的原则，审慎分析，全面分析投资决策给自身带来的利润。尤其是要重点做好成本概算以及估算的工作，明确投入与产出之间的关系。在建筑工程管理的过程中一定要做好投资决策阶段的造价控制工作，科学落实成本管理。控制过程中一定要做好以下几点：（1）加强对投资估算编制的反复研究。建筑工程项目投资额都比较大，属于资金密集型项目，为整体把握资金的使用情况，一定要对资金进行合理的配置科学优化。在前期开展科学的投资资金估算非常有必要，需要结合市场以及行业前景对资金估算表进行反复的研究，重点检验投标编制表是否存在误差，还要考虑投资与收益之间的关系。（2）建筑工程实际开展过程中，与周围的环境关联性也比较大。为了降低出现环境污染生态破坏问题的概率，优化建筑工程的社会经济效益，避免出现大额罚金等问题，应该加强对环境成本的控制与管理，尽量以牺牲最小的环境为代价来获得最大的经济产出。（3）立足于市场调研以及行业发展的分析，也是在建筑工程投资决策阶段造价管控中不可或缺的一环。科学合理的控制材料价格以及施工人员的费用有助于压降成本，降低在施工过程中因为材料成本上升或者是施工人员流动、公司调整等问题出现的投资额攀升等情况的概率[4]。

3.2 设计及招投标阶段

招投标阶段和设计阶段是建筑工程管理实践中非常重要的两个阶段，这两个阶段非常容易出现成本攀升的情况，为了更好地达到一个成本管控的目的，全面夯实建筑工程的造价管理，对于招投标阶段以及设计阶段一定要重点把握。在设计阶段的造价管理中应该采用设计招标制，寻求最优的设计方案，同时也一定要对于设计的质量和要求高度重视。设计成本不好估算，为尽可能降低设计成本，应该结合施工范围、施工特征的基础上，全面考虑当前市场情况。实施定额设计是一个比较合理的方式，定额设计是指根据投资估算进行初步设计，是目前市场上非常科学合理的一种设计方案，能够合理地分配投资限额，进行控制管理，同时也可以保证建筑工程的项目质量。另一方面还要做好招投标阶段的管理工作。科学合理的招投标制度可以为建筑工程找到施工成本低，施工质量高的优质承包商。在招标阶段的造价管控中应该科学规范招标的流程，精细化分析招标方案，着重审核招标环节，综合考虑投标企业的建筑资质、企业优势、发展能力等综合因素，合理确定最优施工单位。

3.3 施工阶段

工程管理重要工作内容是指在建筑工程施工时，要控制建筑工程建设成本的过程。施工过程中时间流动的速度非常快，但是很多施工单位缺乏相关的管控制度与措施，导致很难控制建筑工程造价实际支出，与工程项目计划很难保持一致。工程施工阶段的施工成本依据工程规模制定是非常合理的，一定要建立一个合理的管理控制体系。

在对工程资金使用的监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行一个合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，差异不能太大，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学有计划地提升建筑工程管理水平。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。

3.4 竣工验收阶段

我国建筑工程造价全过程管理还不是很完善，还处在初期阶段。竣工验收是对前期工程支出核算最关键的部分，在这一阶段可以对建设成本进行有效审核，严重影响到建筑工程造价全过程的控制质量。

应该根据建设工程建设的相关资料制定竣工验收标准，严格审查各项资金支出，在对资金使用数据进行核算时，应该确保工程资金实际支出情况与项目计划完全相符。在工程建筑施工过程中，所有的施工关节都是由工程造价连接在一起的，这是工程施工非常核心的内容，也是施工管理基础的重要一环。

4.结语

分析建筑工程企业中全过程造价控制的执行，有助于提升工程项目的管理质量，保证工程项目在施工中得到合理有效的监管，也有助于提升施工单位的实际收益。在建筑工程管理过程中，全过程造价控制涉及的方面比较多，施工单位应该重视审核人员的专业素质提升，重视审计资金的方式方法，重视招投标阶段策略实施是否有效，才能够更好地推进全过程造价控制管理质量的提升。