工程项目造价管理对成本控制的意义和管理策略

熊丽辉

摘要：施工企业在工程项目建设的过程中开展造价管理工作，主要是为了让造价成本得以合理控制，从而使企业在付出低成本的代价下实现整体效益最大化的目标。本文将从工程造价管理对于成本控制的重要意义着手，并就如何加强造价管理，提高成本控制水平提出相应地管理策略，从而使经济效益得到明显提高，让工程造价管理的重要作用得以充分发挥。

关键词：工程造价管理;成本控制;意义

1 工程造价管理对成本控制的重要意义

通过工程造价管理工作的开展，能够使总体施工成本大大降低，并控制在可控范围内。建筑工程主要投资支出就是工程施工成本，也是建筑工程获利的关键影响因素，因此，我国有必要通过加强工程造价管理实现对施工成本的有效控制，从而促进建筑工程效益的提升。工程造价管理对成本控制具有重要意义，主要体现在：

1.1 有利于施工成本的全面控制

工程造价管理对于施工成本的影响，在于对施工成本的全面控制，原因在于施工成本控制构成了工程造价管理工作的主要内容，目的是为了确保施工成本能够控制在一定范围内，不断得到优化或降低。因此，工程造价管理的最主要作用就是对施工成本进行全面控制。因为建筑工程的施工成本由多个方面构成，既有直接成本，如原材料成本和人工成本，当然也有其他成本，如运输成本、工程管理成本等。要想实现对这些施工成本的有效控制和掌握，就应当充分利用工程造价管理，促进其作用充分发挥。

1.2 有利于施工成本的结构优化

如果按照传统标准对成本结构进行划分，由于结构比较复杂，往往容易出现成本结构出现重复，导致部分成本被进行了二次核算，从而使施工成本总体增加，加大了施工成本控制的难度。而通过工程造价管理，能够优化施工成本结构，有效避免了施工成本的重复核算，这样就能使施工成本得到有效降低。这对当前的成本运行情况是十分有必要的，通过开展工程造价管理，能够对施工成本结构加以优化，从而防止成本重复核算，导致施工成本虚增。

1.3 有利于细化施工成本的范围

之所以在建筑施工成本管理中开展工程造价管理工作，是因为工程造价管理能够使施工成本类别更加细化、施工成本范围更加明确，能够使施工成本受到工程造价管理的合理控制，促进工程造价控制能力的提升。当前，建筑工程施工成本划定不明确的现象普遍存在，不少成本是否应当计入施工成本，尚无标准和统一的规范，致使施工成本内容模糊。有很多施工成本由于不能纳入到工程造价㢆中去，导致日后结算存在巨大麻烦，导致部分成本失控。因此，通过工程造价管理，能够使施工成本的范围进一步细化。

1.4有利于降低施工成本总额

工程造价管理还能有效控制施工成本总额，通过将施工成本额度纳入工程造价管理，能够使工程造价管理对施工成本进行逐项核对与控制，从而使施工内容更加明确，从而使施工成本得到全面管控，总体额度得到明显降低。而通过工程造价管理的科学方法，能够审核出所列支的重复性成本和成本价格缺乏真实性的施工成本，从而剔除出重复性成本，挤压掉价格不实的成本，确保上报成本数据准确合理。

2加强工程造价管理，提高成本控制的策略

2.1增强从业人员的成本控制意识

开展工程项目造价管理工程，并不仅仅是企业少数的管理人员的工作责任与义务，更是所有人员的事情，需要大家的共同参与。为了有效加强工程造价管理，首先在思想上，要形成节约意识，同时还要对现行制度加以优化，并作出合理性决策，从而使各项规划更加合理。同时，对于施工企业方面来说，应当定期不定期地组织相关领导和员工培训，不断完善相关制度，使其成本控制得到明显增强，这样才能使单项工程费用得到有效降低，使标准更加合理，提高成本管理的有效性。

2.2加强成本信息化管理，建立并加快反馈体系完善

施工企业开展项目控制的主要目的是为了实现对项目的动态管理，因此，对于施工企业而言，应当自上而下、在每个生产环节、部门都建立起具有高度灵敏性、并且能够及时反馈成本控制信息的系统。同时，还要根据系统所反馈的成本控制信息，及时对各项管理标准做适应性调整与完善。从而使企业信息流、物流以及人流等能够实现合理运营，使成本项目得到优化，成本控制信息更加健全化，从而有利于成本控制计划的实现，达到降低施工总成本的目的。

2.3树立正确地成本管理理念

对于施工企业来说，其成本所发生的一切变化都事关企业各环节的运营，因此加强成本控制对于企业的正常安全运行具有重要意义。当前，国内外市场竞争日趋白热化，施工企业要想在这严峻的形势下继续占据一席之地，就必须加强成本控制，既要不断招揽业务，開拓市场，还要重点关注市场环境的变化，加强市场调查避免选择决策失误。具体说来，施工企业应当随时根据市场变化状况做有准备的转变;同时还要及时转变传统管理观念，确立新的管理目标，及时进行管理方式创新，在事前和事中都加强成本控制管理，在事后也要进行成本管理，尽可能地使成本管理能够覆盖到企业的方方面面，更重要的是，要能因外部环境的变化而变。

2.4建立健全企业内部管理制度

对于施工企业而言，一是要不断完善企业内部管理层序，建立层次分明的管理体系，上到企业法人，再到施工项目管理部门，下到基层作业人员部门。二是要理顺这三个级别的关系，并加快内部运行机制完善，从而使整个企业形成权利与责任相互协调的工作机制，这样能够有效提升成本效益。三是要加快科技创新，要想使企业整体效益得到快速提升，就必须依靠科学技术的推动力作用，促进企业管理效益提升。

3结束语

综上所述，工程造价管理是工程项目管理的重要内容，同时成本控制又在工程造价管理中处于核心地位，因此，为了促进企业经济效益的提升，就应当不断加强成本控制，对各层次运行进行合理规划。在进行成本控制时，应当加强对施工过程的效果评价和分析，合理控制住相关费用和资源开支，确保各项支出都能得到有效控制，只有这样，工程造价管理对于成本控制的作用才能得以充分发挥，才能使企业效益得到明显提高。

参考文献：

[1]季童斌.工程造价在项目全面成本控制中的意义[J].中国商界，2012：235-235.

[2]贾冬芳.浅析建筑工程项目成本管理与控制对策[C]//工程技术发展论文集.2015.

[3]苏欣.论工程造价管理对施工企业成本控制的意义[J].工程技术：全文版，2016（7）：00084-00085.