工程项目经济管理存在的风险分析

吴为群

（中铁十六局集团第一工程有限公司，北京 101300）

工程项目往往是一个影响力大且存在较高风险的活动，由于综合性社会活动特征比较明显，投资成本大且施工工期比较长，在施工过程中存在人员流动明显和涉及范围广的特征，建设过程中可能存在诸多不可预见因素对施工造成很大影响，致使工程项目有一定的高风险特征。而工程项目存在的经济风险往往是由于多方面原因所导致，比如项目多元化、项目环境的多变性、合同条件的严格性等影响。

一、项目经济风险存在的特征

在现代建设项目当中进行风险分析很有必要，风险分析的现实理解是将存在的各种阻碍项目施工的风险因素进行分析与识别，运用定性、定量、分析、估量等方式评估风险发生的可能性，找到对项目存在阻碍要点，提出对应的解决方案降低企业经营风险，为项目提升盈利空间。项目风险囊括多个层面，比如项目在设计、施工、竣工等各阶段存在的各种隐患。建筑工程项目风险具有以下特征：第一，工程项目风险具有客观性与普遍性，风险发生有偶然性、不确定性、不以人的意志为转移，项目整个生命周期内都存在着风险。即使企业预备了全面的风险预警控制，也无法完全排除风险。而要想最大程度降低风险，只有通过合理的推测与评估、掌握市场规律，最大程度降低风险发生的可能性。第二，风险的存在有偶然性与必然性，任何一种风险发生，都是由于风险因素与各种因素叠加累积形成的共同结果。风险发生与产生后果都会造成严重的损失，存在不确定性，这是一种随机现象。据不完全统计与实际调查，通过对大量风险事故资料进行分析与统计，发现事故发生存在明显的运动规律。可以利用现代风险分析方式推测风险，评估风险出现概率，及时发现风险并制定对应的策略来减少风险。第三，风险有一定的相对性，一方面风险是相对存在的，同样的风险会对不同主体产生不同的影响。一方面风险大小也是相对的，受到收益、投入、资源、材料等各种因素影响，且不同主体对项目风险承担能力也存在差异。第四，风险具有可变性特征，项目发生风险后，部分风险会被操纵得到处理，但是风险会引发产生新的风险。第五，风险存在复杂性与多层次性，由于专业而技术高、周期长、风险因素等导致彼此之间关系复杂，导致各种因素交叉，使得风险层次多样。第六，风险具有全局性，风险存在并非是局部单独存在的，而具备全局性，即使是独立的风险也会在发展过程中影响全局。

二、工程经济管理存在的风险

（一）竞标风险

在投标、招标过程中存在的风险与企业压价存有直接关系。建筑市场有较强的变动特征，而由于可被操控，市场供过于求的现象比较明显，市场供过于求就会诞生大量闲置人员、机械设备，进而造成企业的损失，对企业获利极为不利。建筑企业往往会选择以压价的方式来中标，而这种方式本身就存在风险。

（二）合同风险

承包人应该重视合同当中的风险条款，这些风险也具体体现在几个方面：第一，承包合同当中明确承包人需要承担的风险，比如合同内确定施工价格在特定范围内存在波动，而价格保持不变；第二，业主单方面提出不对等条件来转移风险，比如合同当中针对业主提出第三方干扰导致的工期延误，则不进行补偿，产生损失由承包人员来承担；部分项目业主单位付款条件较为苛刻，致使承包人存在资金风险。这种合同内容将工期延误造成的损失与风险转移给承担人；双方在合同签订方面定义模糊、单一导致合同存在风险，比如签订的合同对业主拖欠工程款项的违约处罚并不全面。

（三）劳务风险

建筑施工工作的人员素质参差不齐，即使在培训之后也无法保证素质的全面提升，部分人员安全意识薄弱，技术水平比较低。参建人员素质参差不齐容易导致工程质量不合格、发生安全事故引发工伤纠纷、管理不善或进度滞后增加成本引发争议等现象，增加了企业需要承担的风险［1］。

（四）质量、安全及进度风险

施工期间或验收环节反映出来的质量缺陷，需要返工或整改，造成成本增加；工程施工中安全措施不到位将存在安全隐患，若未及时排除，可能导致安全事故，增加项目成本；实际施工过程中受到人为与自然等因素的影响导致工期延误，并造成工程成本增加，对项目的经济效益造成极大影响。

（五）市场价格变动风险

建筑材料价格会随着市场的变化而发生很大变化，工程项目要使用的材料、劳务用工价格也会存在波动，进而增加项目建设成本。部分固定单价或总价的承包项目则可能面临较大的涨价风险，当材料、人工价格涨幅过大，就意味着施工单位需要承担较大的经济损失，也会严重制约企业的健康持续发展。

三、工程经济管理风险的防范措施

（一）强化招投标的控制

投标报价是工程项目的重要组成部分，可通过以下方式进行控制：第一，优化方案：根据工程项目的特征与实际情况合理设计方案，选择经济合理且技术性强的方案；第二，充分调查研究项目现场情况及合同条款，做好标前策划，分析盈亏点，做好报价策略，挖掘标前创效潜力，有效降低投标报价风险。第三，严格把好项目信息关，加强标前测算，对潜亏或条款苛刻的项目不参与竞标。第四，严格投标文件的审查工作，避免出现不合理的错误或失误，规避投标风险；在这个过程中要求专业人员具有丰富的经验和较高的业务水平，可以在投标环节及时发现问题，及时解决整改，从而提高投标的水平［2］。

（二）做好合同管理

建立健全相关组织和制度，加强合同管理，与业主合同签订前组织相关部门做好评审和审查工作，尽量争取对承包人有利的条款，规避不利条款，降低合同风险；通过合同管理系统等信息化手段，加强对劳务、物资等各类合同审批管理，请公司法律顾问对相关条款进行把关，尽可能消除条款上的不利内容，维护企业权益，有效降低风险。针对不同行业的特点，全面分析梳理合同条款，列出合同管理风险点，加强索赔和维权意识，完善证据资料，切实减少相关损失。

（三）完善管理制度

管理制度的完善，使企业或项目在运行过程中以制度为基础，有效降低风险，保证企业有效运转，保障企业实现经济效益。根据管理中发现的问题，及时更新完善相关管理制度，通过制定加强劳务管理、质量和安全管理、合同管理、物资管理、进度管理、人员管理、绩效考核等一系列的管理制度，并成立监督小组，针对制度的执行情况进行监督、检查，保证制度的纪律与有效性，确保制度能够顺利执行［3-5］。通过完善制度，有效堵塞漏洞，降低效益流失风险，保证企业良性发展，促进效益和信誉双丰收。

（四）提高管理人员的综合素质

充足的高素质人力资源，是企业健康顺利发展的基础。应加强人力资源建设，通过提高新员工素质、加强教育培训、骨干人员的有针对性培养、引进高层次人才等多种渠道提高管理人员的综合素质，为企业发展提供充足的人力资源保障。通过提高人员的素质，可有效降低各类风险，助力企业实现高质量发展［6-7］。

（五）其他

在实际项目经济管理中，应高度注重基础资料的收集工作，及时有效的归集相关原始记录，完善相关手续，提高有效的基础资料支撑［8］。

四、结语

工程经济管理对技术性、专业性要求比较高，良好的经济管理是促进企业健康发展的重要保障。在实际管理过程中，应加强对工程经济管理的研究，及时梳理各种风险因素，从而预防风险。