企业人力资源管理结构科学化途径分析

赵春艳

（久泰能源科技有限公司，山东 临沂 276017）

随着我国经济发展水平的不断提升，企业整体走势良好，目前来看，企业的成长不仅提高了自身的利润水平，而且为社会进步作出了突出贡献。但是，企业的外部竞争日益激烈，企业的外部成长空间不断被压缩，企业要想进一步提升自身发展水平，需要从内部环境入手。在企业的整个成长过程中，人力资源是保证企业正常运转的重要内容，合理的人力资源管理不仅可以优化企业的工作程序，还可以提高企业的工作效率，是企业发展的灵魂。然而，目前企业的人力资源管理依然存在很多问题，如何实现企业人力资源管理的科学化成为当前诸多企业研究的重点课题。

一、人力资源管理对企业长成发展的重要性

（一）优化企业组织结构

人力资源管理是企业发展的前提保障，只有确保各阶层人员工作安排合理有效，才能保证企业各环节顺利运转。人力资源管理的首要任务就是完善企业人力资源结构，根据员工的技能、专业、特长，合理地安排工作，使员工能力和岗位需求相对应，这不仅能保证员工充分发挥自身的潜能，还能提高企业的整体工作效率。因此，有效的人力资源管理能够优化企业组织结构，提高企业工作效率。

（二）激发员工工作积极性

人力资源管理的目标之一就是提高企业工作人员的工作积极性，人力资源管理将岗位需求和员工能力匹配，能够为员工提供更为良好的工作环境，进而缓解员工的工作压力。另外，人力资源管理负责企业薪酬机制的建立，建立科学的薪资激励机制，为员工提供定期旅游、专业技能福利、发明创造奖励等待遇，能够有效调动企业工作人员的积极性。人力资源管理的有效运用，可以激励员工多渠道提高个人工作技能，进而带动企业整体效率水平的提升。

（三）提高企业收益能力

获取收益是企业经营的最终目的，提高企业的收益能力是人力资源管理对企业的隐性作用，但通常被人力资源管理部门忽略。人力资源管理对企业发展最直接的影响就是结构的优化和员工工作积极性的激发，二者给企业带来的最终效应就是提高企业的收益能力。因此，人力资源管理对企业各个环节进行规划，能提高企业的资源配置效率，已成为企业提升经济效益的关键步骤。

二、企业人力资源管理工作中存在的问题

虽然目前诸多企业已经意识到了人力资源管理科学化的重要性，但是受以往传统管理模式的影响，一些企业的人力资源管理依然缺乏科学性，存在三个方面的问题。

（一）缺乏对大数据技术的应用

随着大数据时代的到来，大数据技术在各个领域的应用程度不断加深，为传统管理模式提供数据支持，可以有效打破以往传统管理方式的局限性，使企业管理更加公平、高效。企业是国家经济发展的重要组成部分，但是现代企业又与传统企业不同，现代企业与互联网技术存在千丝万缕的联系，将大数据技术引入企业发展过程中，可以优化企业组织结构，提高企业工作效率。例如，将传统的多层次人力资源管理，转变成扁平化的管理模式，可以提升企业各部门的沟通效率，避免企业内部信息不对称现象的出现。但是，从目前企业人力资源管理的发展情况来看，诸多企业对大数据技术的认识明显不够深入，缺乏对大数据技术平台的应用。

（二）企业管理人员的人力资源管理水平较低

当前，从我国企业管理人员的人力资源管理水平情况来看，其业务素质普遍较低，在管理过程中缺乏专业知识，没有采用科学、合理的方法对人力资源配置进行调整。现阶段，我国企业人力资源管理部门依然采用传统的管理方式开展工作，对工作人员的绩效考核和评价并非基于综合评估数据，而是采用主观的方式进行判断，这不仅会影响员工的工作积极性，而且会使企业的工作环境进一步恶化。此外，想要在企业实现大数据平台的应用，就需要对企业自身能力进行全面提升，人员素质水平落后，只会使企业的人力资源管理流于表面。

（三）缺乏系统、联动的人力资源管理制度

企业在生产经营的过程中，想要实现高效运转，就要建立与之相对应的、科学的、系统的、联动的制度，将其作为保障。从目前的发展情况来看，很多企业都存在管理制度不完善、管理机制不科学的情况，导致企业人力资源管理部门的培训和招聘工作难以准确落实。还有一些企业的人力资源管理部门管理松散，对员工的薪资奖励也较为随意，主观性较强，不仅降低了部门的问题处理能力及效率，而且削弱了企业员工的凝聚力。有效的人力资源管理制度是企业人才充分发挥潜能的制度基础，只有建立健全人力资源管理制度，才能减少人才外流的情况，进而保证企业健康长久的发展。

三、实现人力资源管理科学化的途径

科学的企业人力资源管理对企业生产经营发挥着不可替代的重要作用，是企业成本最小化、利益最大化、可持续发展的客观要求。实现企业人力资源管理的科学化，已经成为当前企业顺利运转的基础条件，下文从三个方面展开说明企业人力资源管理科学化的具体路径。

（一）强化大数据信息技术在人力资源管理部门的应用

随着信息化时代的到来，越来越多的行业开始与大数据融合发展，应创新以往的人力资源管理模式，运用计算机技术，利用大数据平台提供的信息进行人才信息检索，从而优化企业人才管理制度，同时完善人才引进制度。除此之外，还要利用大数据信息平台对人力资源管理进行定位，重点引进并培养与企业契合度较高的人才，提升企业人力资源管理部门在人才引进方面的科学性，同时加强人力资源管理部门与企业员工之间的沟通交流，切实化解企业内部可能出现的矛盾。因此，实现大数据信息技术在人力资源管理方面的应用，能够有效提高企业人力资源管理部门的工作效率。

（二）加强企业管理人员的人力资源管理素质培养

企业管理人员的素质水平是决定企业能否长久发展的重要因素，企业要想获取长久、稳定的经济收益，就应该建立科学的、现代化的人力资源培训保障机制。首先，应定期对员工进行人才素质培训，增强员工的人力资源管理意识，根据员工层次的不同，安排与之相适应的培训活动。其次，可以聘请人力资源管理方面的专家，对企业员工进行技术培训，提高企业员工的专业技术水平和实际应用能力。最后，可以开展校企融合建设，将高校人力资源管理相关专业人才引进企业，加强企业的人才队伍建设，为企业补充新时代的知识人才，提高企业员工的整体素质水平，进而促进企业的长久发展。

（三）提升人力资源管理的灵活性

目前大多数行业已经意识到了人力资源管理科学化的重要性，但是在进行人力资管理制革新时总是面临诸多阻碍，其主要原因是缺乏制度和机制的保障。制度的不完善导致企业管理部门开展的工作缺乏约束，多数工作在开展过程中表现出很强的随意性和主观性。因此，企业要建立完善、科学的管理制度。首先，要摒弃传统的人力资源管理思想，更新人力资源管理理念，将新的人力资源管理理念与人力资源管理工作相结合。其次，要围绕大数据人力资源管理模式，制定科学的、符合自身实际的人才管理制度，建立更加符合企业发展的人力资源管理制度。最后，要采用有效的绩效考核和奖惩机制，对工作人员实行职责约束，明确企业工作人员的责任，使各部门各尽其能，在灵活的人才管理制度下推动企业发展。

四、结语

随着竞争的日益激烈，企业的发展环境也在不断变化，在外部竞争优势逐渐丧失的情况下，实现企业人力资源管理的科学化，已经成为企业发现新的增长点的关键。本文主要提出强化大数据信息技术在人力资源管理部门的应用、加强企业人才素质培养工作、提升人力资源管理的灵活性这三大建议，旨在为企业的健康稳定发展提供人力资源保障，助推企业长久发展。