管理会计在企业成本控制中存在的问题和策略

李广林

（中国科学院深圳先进技术研究院，广东 深圳 518055）

一、管理会计及其在成本控制中的作用

（一）管理会计含义

管理会计既是一种先进的管理理念，又是一种有效的管理方式。管理会计包含多种实用性较强的管理会计工具，可以在企业经营管理决策、成本管理、绩效管理、财务管理等方面发挥积极作用［1］。

（二）管理会计在企业成本控制中的作用

管理会计对提升企业经营管理水平具有积极作用，企业在经营发展过程中利用管理会计工具中的成本会计、全面预算管理等方法进一步优化成本管理体系，丰富成本管理方法，加强成本控制的有效性，可以对企业具体经营管理环节的成本进行有效控制，有利于降低企业成本。

二、企业应用管理会计进行成本控制过程中存在的问题

（一）管理会计应用意识淡薄

企业在经营管理过程中往往对财务会计工作比较重视，对管理会计认识不全面，没有将管理会计与财务会计放在同等位置，单纯地将管理会计工具作为财务管理的工具与方法，忽视了管理会计在成本管理中的作用，这就导致企业的管理人员与财务工作人员应用管理会计工具的意识比较淡薄。尤其是在成本管理工作中，管理人员没有认识到管理会计与成本管理之间的联系，也没有认识到管理会计工具在成本控制中的积极作用，导致企业在成本控制中忽略了管理会计的应用。

（二）管理会计体系不健全

健全的管理会计体系是企业在成本控制中运用管理会计的基础，当前，很多企业在成本控制中的管理会计应用，都只是单纯的运用管理会计工具，而没有在企业战略目标指导下建立健全的管理会计体系，导致管理会计无法与实际经营管理过程中的成本控制结合在一起，无法实现具体业务环节的成本管控。此外，企业管理层没有认识到管理会计在企业经营效益提升方面的重要性，没有将管理会计体系构建与经营管理结合在一起，没有在管理会计体系中融入资金管理、预算管理、绩效管理等内容，导致管理会计体系不健全，成本控制工作也因此受到不利影响。

（三）管理会计应用方法单一

管理会计工具复杂多样，不同的管理会计工具使用范围不同，企业在成本控制中应该选择合适的管理会计工具与方法，并将管理会计工具与方法应用到成本管理工作中去，这样才能实现成本控制目标。但是，目前很多企业在成本控制方面应用的管理会计工具比较单一，没有在成本管控中综合运用多种有效的管理会计工具，取得的成本控制效果不明显。

（四）管理会计信息化水平较低

在信息化时代，企业应该加强信息化建设，积极利用信息化手段加强成本管理。管理会计信息化是企业信息化建设中不可或缺的内容，提高管理会计信息化水平，可以为管理会计在成本控制中的应用提供更加有利的条件［2］。当前，企业管理会计的信息化水平较低，无法实现财务信息与业务信息的深入融合分析，也无法及时采取财务成本管控措施。在具体业务的成本管理方面，由于信息化建设不全面，管理会计也无法有效发挥其作用。

三、企业应用管理会计加强成本控制的有效策略

（一）增强管理会计应用意识

在新的时代背景下，企业领导与管理层应该积极学习先进的管理思想，在成本管理与控制方面，管理层应该正确认识管理会计的作用，提对高管理会计的应用意识。同时，企业领导与管理层应该加强管理会计与企业战略目标之间的联系，将管理会计提升到与财务会计同等地位，正确认识管理会计在企业经营管理方面的重要作用，在成本控制中积极运用管理会计。此外，企业还应该利用各种教育宣传平台，宣传管理会计的重要作用，增强企业全体工作人员管理会计的应用意识，并促进工作人员不断提升应用管理会计的能力。

（二）健全管理会计体系

在建立管理会计体系时，企业应该在战略目标的指导下进行，将管理会计目标与企业发展战略目标相结合，使管理会计在成本控制中发挥积极作用，并不断推动企业战略目标的实现。健全的管理会计体系包括管理会计组织机构、管理制度、组织关系、内部联系等其他部分，企业在应用管理会计进行成本控制时，首先需要建立管理会计的组织机构，制定完善的管理会计与成本控制制度，并梳理清楚成本控制中的各项业务关系，将管理会计与具体的成本控制业务联系在一起，实现业务环节的成本控制［3］。以A 企业为例，A 企业的成本费用支出中人员经费增长率为14.9%，业务直接成本增长率为47.2%，日常公用费支出增长率为50.3%，可以看出日常公用费支出增长超出了业务直接成本的增长，增长速度较快，因此，成本控制需要从日常公用费支出入手。在应用管理会计进行成本控制时，企业还应该加强管理会计与财务信息的融合，使成本控制工作落到实处。企业在建立健全的管理会计体系时，应将绩效管理与成本管理结合在一起，加强对各部门与工作人员的绩效考核评价，根据不同职能设置成本中心与利润中心，将预算管理的约束性与绩效管理的奖励性结合在一起，增强各部门与工作人员的成本控制意识，积极推动成本控制目标的实现。

（三）丰富管理会计方法

在应用管理会计开展成本控制工作时，企业应该对管理会计工具与方法进行详细的分析，明确不同方法的优势与不足，并综合使用多种管理会计方法，可以使各种不同的方法实现互补，促使管理会计在成本控制中发挥有效作用。作业成本法、全面预算管理、目标成本法等管理会计方法在成本控制中具有各自不同的作用，企业可以根据不同的业务情况，将这些方法应用到具体的经营管理活动中去。例如，管理会计工具中的标杆分析法在科研项目成本控制方面可以发挥积极作用。这种方法是根据以往相似的科研项目案例，建立预算模板，对新的科研项目预算形成一种标杆参考机制，这样可以节约大量的科研准备时间与精力，加快科研工作的开展。对于科技企业来说，科研工作的周期比较长，编制预算时必须综合运用管理会计工具中的滚动预算与实物预算，方便及时调整预算。

（四）提高管理会计信息化水平

在成本控制过程中，企业需要不断加强信息化建设，提高管理会计的信息化水平，使其在成本控制中发挥重要作用。ERP 系统（企业资源计划）、OA 系统（办公自动化）等都是当前比较常用的信息管理系统，企业在建设并完善这些系统的过程中，应该加强各系统之间的联系，实现各信息系统的模块化配合协作以及信息的快速传输与整合，为管理会计在成本控制中的应用提供良好条件。同时，企业建构并完善信息管理系统，建立信息共享平台，使成本管理部门可以及时查询共享业务与财务信息，方便成本控制方案与策略的制定。此外，在成本核算方面，企业也应该利用信息管理系统与其他信息技术以及管理会计工具，将成本核算落实到具体业务环节，实现成本精细化管控，减少资源的浪费，提高企业资源利用率。例如，在预算审批方面，企业可以通过信息化办公系统，开展电子审批，或者需要审批的工作人员提前在互联网信息平台上与相关部门的负责人预约时间，这样有助于提高审批效率，提高工作效率，使有限的成本发挥更大的效用。

（五）改进成本的管理方法

目前很多企业都使用作业成本法来处理经营过程中的材料费用核算和生产经营费用分配工作，同时借鉴西方企业的运营管理思想和先进经验，在成本管理中，使用标准成本法、责任成本会计、目标成本计算法及质量成本控制法和成本预测，同时应用倒推的成本控制法。以产品的生命周期为核心，开展成本的控制，运用战略成本控制的策略，学习国外企业运用并取得成效的成本控制方法，结合自身的运营情况和行业的发展状况及企业经营特征，灵活使用这些成本控制方法，实现企业内部成本管理方法的优化。

四、结语

企业的成本管理与控制受到多方面因素的影响，在应用管理会计进行成本控制时，企业应该建立健全的管理会计体系，提高管理会计的信息化水平，加强对企业具体经营管理活动的分析，并综合运用多种不同的管理会计方法，开展成本控制工作，降低企业总成本，促进企业经营管理效率与质量的不断提升，为企业长远发展提供保障。