新企业会计准则对企业集团财务管理的影响

宋立标

（京东方光科技有限公司，江苏 苏州 215000）

一、引言

对于企业集团的管理工作而言，财务管理是企业管理的核心内容，它对于企业的稳定健康发展有着至关重要的作用。集团企业需要在新企业会计准则的实行过程中，加快自身财务管理水平的提升，积极推动信息化建设工作，着手做好各项监督管理工作，促进企业整体管理水平的提高。

二、新准则相较旧准则的新规定

（一）会计计量属性的增加

会计计量数量内容本身较多，新企业会计准则在原有基础上进行梳理整合，并增加了新内容——公允价值。随着市场经济的快速发展，企业规模不断扩大，企业管理模式从单一管理模式逐渐转为集团化管理模式，原先简单传统的会计计量属性不再满足实际管理需求，因此在企业运营成本、内部资源、交易管理这些旧企业会计准则的会计计量属性上增加了公允价值计量属性［1］。公允价值是指交易双方对某物资或者资产的实际价值达成一致，并协定以当前价格来完成这笔交易，实现双方共赢。

（二）资产减值新规提高会计信息质量

资产减值损失与企业会计信息质量有着十分紧密的联系。国际会计准则不允许出现资产减值转回，基于国内目前经济发展现状，我国出台的新企业会计准则允许国内企业转回资产减值损失。但实际上一些企业的财务管理人员并没有发挥其积极作用，而是利用制度漏洞私自改变企业的损益值，导致企业的财务报表与实际业务管理状况并不相符，企业管理层无法利用财务报表准确了解企业当前的财务管理信息，不利于企业后续决策规划的制定。

（三）确定债务重组收益

债务重组会为企业带来一定的损益，以前的企业会计准则没有对债务重组的会计处理方法进行明确规定，导致企业难以把控债务重组带来的后续影响。新企业会计准则对企业债务重组的方式以及后续影响有了更加详尽的规定。例如，当企业完成债务重组之后，企业的账目资金数额与实际现有资产数额必然存在一定的出入，为了确保企业资产数目的准确性，就要将差额再次计入企业财务的损益当中，而有些企业在完成债务重组之后，有可能会获得债务豁免，进而使得企业财务账面价值提高。

三、新会计准则对企业集团财务管理产生的影响

（一）促进企业集团财务管理制度的完善

企业财务管理工作取得应有的成效，在于企业建立科学完善的财务管理制度。旧企业会计准则并不完善，存在一些弊端和漏洞，部分企业财务人员会抓住漏洞，为企业或者个人赚取不义之财，导致企业财务管理工作的不规范。而新企业会计准则在旧有的制度基础上进行内容补充，促进企业集团财务管理制度的合理化和规范化，并提高财务管理人员对财务管理工作的重视程度，强化工作人员的法律意识和道德观念。

（二）提高决策科学性，增强企业抗风险能力

当前发展形势下，企业集团要想进一步扩大自身规模，就需要进行融资活动，而融资活动则需要企业提供真实有效的财务会计信息，评估并确认企业当前发展阶段的资产量。在新企业会计准则实行过程中，企业财务管理更加规范化，保证企业财务会计信息的真实性和有效性，进而帮助企业管理层更好地完成企业决策制定。与此同时，企业还可根据财务数据信息，进一步发现交易融资活动中的财务风险，提前做好风险应对工作，增强企业的抗风险能力［2］。

（三）提高企业集团财务管理水平

企业财务管理水平的提升取决于企业财务管理工作的规范性，无论企业进行融资活动还是投资活动，都需要合理完善的财务报表作为参考依据。由于新企业会计准则对于计量属性以及数据信息质量提出了更高的要求，并趋于专业化和规范化，促使企业财务管理水平的快速提高。企业应当建立更为完善的财务管理制度，促进企业财务实现精细化管理。

四、完善企业集团财务管理的具体措施

（一）建立健全财务管理制度

首先，市场环境的变化使得旧有的财务制度已经无法满足当前的财务管理需求，因此企业要对当前市场环境进行分析判断，进而建立科学完善的财务内部管理制度，使财务管理工作有据可依。其次，企业在进行财务管理工作时，需要对企业财务下设部门、岗位的具体职责进行确认，严格遵循岗位不相容原则，避免财务主管、会计以及出纳等职务出现交叉现象，要保证各财务工作人员处于互相监督、互相制约的良性工作状态。最后，企业还要做好财务管理的责任落实工作。企业财务部门以及参与财务管理工作的人员需要确保财务数据信息的真实性和准确性，如果出现违规行为，需依照财务管理制度追究相关责任。

（二）加强企业对各项资金的监管

企业资金使用受到财务部门的监督和管理。当前部分企业并没有严格按照规范格式向财务部门提交财务数据，导致数据信息不完整，财务部门无法根据现有资料对各项资金使用进行全面把控，使得部分企业存有游离资金，降低了资金使用效率和安全性。因此企业要扩大财务监管范围，确保企业资金收支有详细记录，杜绝资金使用记录空白的行为发生。首先，要做好企业收支明细的管理工作。以新企业会计准则为工作开展依据，企业要对自身营收资金严格按照规范标准分类到收付专户当中，并利用信息系统对所有收支情况进行详细记录。其次，要做好企业资金使用管理工作。一般而言，项目资金浮动较大，资金数额控制过紧就会出现预算花费增加而现有资金不足的情况，因此多数企业在项目资金预算管理方面采取较为松散的态度，以便缓解困局。但企业对项目资金管理态度不严谨会为企业埋下资金隐患［3］。企业财务部门要对每一笔资金使用进行严格审核，并与其他部门保持高效沟通，确认资金数据信息无误。最后，企业还要强化对成本支出的管理力度，成本支出要以高性价比为原则，而非“最贵即为最好”，不要滋生盲目攀比和虚荣的心理，要以企业的实际经济效益为最高准则，确保每一笔资金支出的合理性。

（三）提高财务人员专业素养

从21世纪初到现在，我国社会经济得到空前的发展，各行各业在此期间不断壮大，企业的规模、管理模式以及技术方法等方面都获得较大发展。由于企业集团发展速度较快，财务部门人员专业素养没有及时得到提升，无法满足当前企业管理的实际需求。因此企业需从以下两个方面来提高财务人员专业素养：首先，企业负责人要加强财务人员专业素养提升，鼓励财务人员积极主动学习最新财务管理知识理论，为后续财务管理工作的改进打下良好基础；其次，企业负责人要注重财务管理与信息系统的高效结合，加强财务人员信息系统的应用能力，邀请专业人士为财务人员讲解信息系统的操作方法和技巧，并将学习结果与绩效考核挂钩，定期进行技能考核活动，确保财务人员将学到的知识技应用到财务管理工作中，加快企业财务信息化建设。

（四）强化财务管理信息一体化建设

市场环境越来越复杂，企业集团面临的业务种类和数量越来越多，为企业财务管理工作带来一定难度，传统财务管理模式已经无法应对当前企业的财务管理需求，单靠财务部门并不能有效解决所有财务问题，需要企业各部门的高效配合才能实现企业的管理目标。因此需要加强财务管理信息一体化建设，建立信息共享平台，提高企业部门间的沟通效率，妥善处理“信息孤岛”问题，进一步简化财务核算工作，使财务管理工作由人工化管理转向自动化管理。要提高企业各部门的沟通意识，企业信息部门就要建立合理的交流沟通机制，帮助各部门定期将本部门的工作进展上传到共享平台，为企业全面监督和控制提供便利。

五、结语

新企业会计准则的实施对企业集团的财务管理工作产生十分深远的影响。在经济全球化对企业集团影响力越来越大的背景下，企业集团应当建立更为完善的财务管理制度，结合企业当前的运营管理状况，摒弃重视短期经济效益的思维观念，将企业的长远健康发展作为核心管理理念。企业集团应当严格遵守新企业会计准则的各项要求，制定完善的财务管理规章制度，确保会计信息的安全和质量，在提高企业经济效益的同时，促进企业长期战略目标的实现。