企业财务会计向管理会计转型思考探讨

李舒

（云南华联锌铟股份有限公司，云南 文山 663701）

想要真正做好企业财务会计向管理会计转型的相关工作，企业管理人员以及财务人员需要充分认识转型的必要性，并了解企业目前财务会计工作的开展状态，结合具体的问题提出有效的举措。另外，企业还需要对转型的具体优势进行分析。因此，本文结合企业发展实际，对企业财务会计工作进行简要分析，并提出相关建议和举措，旨在促进企业财务会计工作的发展。

一、企业财务会计工作转型的必要性

（一）财务会计工作存在很多问题

对于企业财务会计工作来说，主要是对企业经营过程的收益等其他因素进行核算分析，并对部分数据进行统计和记录。通过对实际工作进行总结分析，发现传统企业财务会计工作相对简单，并且是琐碎和重复的。常规的重复性核算工作，一般是事后对具体的工作进行考核和监督。因此，传统财务会计工作很难预测企业未来发展，不利于企业的良好发展。

如果财务人员仅仅是对数据进行简单的统计核算，没有对企业进行深入的管理，那么企业发展过程中财务以及其他方面存在的问题就很难得到有效的处理，会给企业的发展埋下很多隐患，最后造成不可估量、无法挽回的损失。另外，如果仅仅按照会计准则严格开展财务会计工作，那么具体的工作就会因为缺乏灵活性而影响财务工作所期望达到的工作效果。因此，企业需要通过转型解决传统财务会计工作中存在的问题，打造能够预测企业未来发展的财务管理模式，为企业相关业务的开展以及重要决定提供指导意见。

（二）科学技术的发展，给企业带来竞争压力

竞争压力是企业转型、体制优化的动力源泉。而科学技术的发展，则是提升企业竞争力的重要举措。在市场环境下，各个企业都开始谋求技术、管理模式上的创新和优化，因此企业在市场中面临着越来越大的竞争压力。财务工作作为企业发展的重要组成部分，实现优化和转型具有重要的意义。

同时，随着人工智能技术的发展，很多基础的信息录入、计算工作可以由智能化财务会计系统完成。因此，企业财务人员的数量呈不断降低的趋势，从事简单财务工作的人员面临淘汰、失业的风险。

金税三期是我国各大企业广泛运用的税务系统，财务人员已经不需在进项税额等工作中进行手工认证，在系统上勾选相应选项，就可以完成报税相关工作。另外，随着后期金税五期、金税六期的推广和应用，发票也有可能逐步退出历史舞台。随着系统以及技术的发展，可以将财务系统与业务系统相融合，这样就能够在发生销售后，第一时间完成销售行为的统计，明确相关财务信息。系统本身的核算功能也能进一步提升核算结果的准确性，久而久之，智能化的财会管理系统将逐步代替人工纳税申报以及会计核算工作。

面对越来越大的竞争压力，财务人员需要积极学习各类财会管理系统的使用方法，不断提升自身业务水平，深入企业经营实际过程，对相关的行为进行分析评估，并提出具体的决策和控制手段，加强与其他部门之间的联系，提升企业经营管理活动的参与度，为企业的良性发展奠定良好的基础。为了抵御失业的风险，财务人员必须往管理会计的方向发展，提高自己的综合能力，有效规避企业存在的财务风险。由此可见，会计转型变化的内在动力与科学技术的发展有必然的联系。

（三）企业可持续发展的需要

目前，很多中小型企业所具有的资源是有限的。因此，财务人员需要深入企业内部，了解企业运作状况，对现有资源进行优化配置。财务部门除了需要管控实际的业务，还需要为业务的开展提供支持。与此同时，财会工作不仅仅是对业务工作进行监督核算，还需要结合业务发展情况展开预测分析，明确未来业务工作可能达到的绩效，并将相关信息反馈给业务人员，为其决策、活动提供参考，并为策略的制定提供信息。

企业如果故步自封，不对财务会计工作转型进行深入分析，也不为会计发展提供参考与借鉴，那么企业财务人员就很难参与到企业实际工作中。在此背景下，企业的发展速度将受到制约，并逐渐被市场淘汰。由此可见，对于企业来说，需要重视财务会计转型工作，并实现业务与财务的有机融合。

二、企业财务会计向管理会计转型的具体策略

（一）转变指导思想

只有有了正确的思想，才可以干出一番大事业，正确的指导思想是企业实现可持续发展的必要前提。企业要认识到，为了在这个竞争激烈的社会中发展下去，要实现财务会计向管理会计的转型。管理会计更能适应企业发展的需要，企业需要的是可以为企业提供良好的内部环境、经营发展环境、战略指导和决策分析的人员。财务人员需要在实践中谨记管理会计的优越性，转变指导思想，树立正确的效益观念、法制观念。树立正确的指导思想，就能积极实现转变，更加容易地向管理型会计转型。

（二）转变工作重点

行动是动力。财务会计向管理会计转型的任务就是转变工作重点。财会工作的重心在于与企业的发展相适应，为企业的发展贡献出自己的力量。管理型会计可以实现对企业经营发展的评估，如果财务人员只是有了指导思想，而不转变，那么这个指导思想就不会有立足之地。在企业中可以从多处入手，实现企业会计的转型。第一点是要真抓实干，认识到企业会计转型的必要性以及必须付出努力。第二点是要全面铺开，让管理会计渗透到企业的方方面面，这样可以减少企业会计转型的困难，实现企业会计转型。

（三）转变管理方法和手段

企业不仅应在指导思想和工作重点上下功夫，还需要在管理方法和手段上进行创新。现在，许多企业都有了一定的转变措施，但还是存在受财务会计制约的情况。因此，企业要在管理方法和手段上进行创新，运用电子计算机技术进行管理，提高信息质量，最终实现可持续发展。

三、企业财务会计向管理会计转型的优势

企业通过财务人员的相关支持，能够快速建立起有效的财务预测机制，为企业内部控制制度的构建与运用创造良好条件。应用信息化财务会计管理系统，能够在很大程度上提升核算结果的准确性以及分析的效率。另外，运用财务链条相关规则，能够进一步保证企业资金链的完整性，减少企业资金链断裂的风险。

企业能够通过财务会计工作转型，将企业财务年报形成制度，企业管理者可以通过财务年报等形式，了解企业发展情况，并结合具体的分析结果对具体的发展策略、重大决定进行调整。尤其在某些项目中，财务人员可以更好地分析项目相关的投资风险，并针对具体的风险提出解决策略，为提升企业核心竞争力贡献力量。

财务人员可以通过预算管理，实现企业各部门工作成果的评估考核，为人员管理以及成本管理创造良好条件，侧面促进企业良性发展。

四、结语

由于财务会计工作存在很多问题，科学技术的发展给企业带来竞争压力，以及企业可持续发展的需要，企业需要认识到企业财务会计工作转型的必要性。在实际工作中，企业需要转变指导思想、工作重点、管理方法和手段，多角度促进企业财务会计工作实现转型。与此同时，企业也需要充分认识到企业财务会计向管理会计转型的优势，结合企业发展实际，采取切实可行的具体策略，积极引进先进的管理系统和管理方法，进一步优化企业现有财会工作模式。同时也需要培养先进的管理团队，通过团队的力量为企业未来发展提供支持。