多元战略的薪酬管理及其契合与协同机制研究

任欧

（沈阳煤业<集团>机械制造有限公司，辽宁 沈阳 110000）

一、引言

在多元化经营战略下，需要企业单位从多个角度出发，对薪酬管理系统进行全面的分析，在此基础上建立多元化战略薪酬管理系统的概念模型。为了保证薪酬体系与多元化经营战略的契合性，需要明确多元化战略下的薪酬定位，并就企业岗位与绩效评价进行讨论，制定科学合理的薪酬制度。

二、多元化战略的薪酬管理及其契合与协同机制的研究意义

在社会经济市场不断发展的今天，深入研究多元化战略的薪酬管理机制能够帮助企业更全面地认识多元化战略的薪酬管理机制的重点内容，并促进多元化战略薪酬管理的科学理论发展。

同时，关于多元化战略的薪酬管理机制的协同性探讨有利于协调企业内部薪酬管理系统的系统工作发展，以此更好地实现企业战略目标，保证企业多元化战略薪酬管理机制的稳定性，有效减少运营风险。同时，关于多元化战略的薪酬管理机制研究还能够方便企业制定出最优决策，推动企业发展。讨论多元化战略的薪酬管理机制在实践方面还有不可忽视的作用，能够帮助企业解决薪酬管理体系运营中存在的问题，引导企业向正确的方向发展，促进企业战略目标的实现，并推动企业长远发展进步。

三、多元化战略的薪酬管理机制创新思路

本文关于多元化战略的薪酬管理机制探讨的创新思路有3个方面，分别是战略薪酬管理模型建立、薪酬管理与多元化发展经营战略协同机制、战略薪酬管理契合性。战略薪酬管理模型的建立主要基于对多元化战略薪酬管理体系的分析；战略薪酬协同机制则是基于协同管理思想，提出了企业薪酬管理体系的协同方法；薪酬管理与多元化战略的契合性是基于其概念，提出了契合性构建方法。

四、多元化战略的薪酬管理机制的契合性研究

（一）薪酬管理的战略契合性

企业多元化战略薪酬管理机制涉及多个层面和多个对象，为了让战略薪酬管理的契合度达到最佳，需要围绕企业的经营发展路线寻找战略薪酬管理契合点。从战术、操作、环境契合等方面进行分析，促进企业战略发展目标的实现。

（二）薪酬定位

企业发展离不开企业工作人员的推动，若想提升企业的经济效益，就需要企业拥有强大的队伍，吸收优质的人才，因此，就需要企业制定足够吸引人才的薪酬战略管理计划，使公司现有的人才留下来，并吸引更多有能力的人加入企业，以此推动企业发展，帮助企业实现战略目标。在企业发展过程中，公平的分层分类薪酬管理方案能够保证公司管理的公平性，使每个员工都拥有涨薪的机会，以此激励员工落实自身工作职责，保证员工的能力水平符合企业发展需求，与企业发展目标保持在同一水平线上。

为了留住企业现有的人才，吸引更多的人才加入企业，提升企业的团队水平，让企业在竞争激烈的经济市场中取得优势，需要企业真正做到为员工着想，满足员工的基本需求，并适当解决员工在生活中面临的问题。为了保证企业战略薪酬管理的合理性，需要针对性设计战略薪酬管理模式，可以根据员工的需求、员工的能力水平、不同部门等方面设计管理模式，以此达到留住企业人才、吸引人才的目的。

企业设计的薪酬体系需要与企业的多元化经营发展战略相匹配，以此推动企业发展，让企业在经济市场竞争越来越激烈的当下提升自身的市场竞争力，在不同的市场发展情形下设计不同的竞争战略。随着社会经济不断发展进步，人们的生活水平越来越高，客户的需求也开始越来越多样化［1］。

（三）薪酬结构

在构建多元化战略薪酬管理机制时，需要充分考虑企业的战略导向，明确科学合理的薪酬体系在企业发展中起到的重要作用，以及对企业员工的良性影响。但是由于薪酬体系的变革并不会对企业发展产生本质影响，所以在设计战略薪酬体系时，需要企业保证其制度设计与政策设计满足企业的整体经营战略，并能够良好地服务于人力资源政策，达到薪酬体系与企业内其他政策系统的协同合作。为了促进企业的良性发展，在设计企业薪酬体系的时候，需要企业重视结合薪酬体系与企业战略目标，找到薪酬体系构建的要素，以此使员工对薪酬的要求得到满足，并推动企业战略目标的实现，促进企业发展，提升企业的市场竞争力。

（四）岗位评价体系

企业员工的薪酬水平是由其岗位职能决定的，员工发挥的工作价值是其工作分配的依据，因此，企业在设计战略薪酬体系的时候，首先需要对企业岗位进行合理排序，根据岗位职能设置薪酬，保证在不同的岗位发挥不同价值的人得到相应的酬劳。

根据岗位发挥价值决定薪酬的薪酬体系有利于按劳分配机制的实现，并且按照岗位价值分配工资的方法不存在特殊性，相同岗位职责的人得到的报酬都是一样的，具备一定的公平性，能够维持企业内部和谐。除此之外，岗位薪酬体系的建立还能够降低企业的管理成本，并使员工在更高薪酬的推动下更具动力地开展工作，提升员工的工作积极性。

虽然岗位薪酬体系为企业内部管理带来了一定的好处，但是也存在一些缺陷。岗位薪酬体系主要是通过升职加薪这一方式调动员工的工作动力，对岗位评价的合理性有很高的要求，若岗位评价缺乏公平性，就会导致企业内部团队发生矛盾，不利于企业和谐发展。除了对岗位评价的要求，岗位薪酬体系还与员工的岗位挂钩，员工一旦失去了升职加薪的机会，就会丧失工作积极性，不利于后续工作的开展，甚至会导致一些员工出现消极怠工的情况，导致员工离职的情况加剧。由于岗位薪酬管理体系是按照岗位职能确定薪酬，岗位的稳定性也就决定了薪酬的稳定性，但是在市场经济发展变化极快的今天，薪酬的稳定不利于企业适应多变的市场环境，其机制对员工的激励性会大大降低。因此，现在大多数企业都是根据员工的级别等确定薪酬，不存在真正意义上的岗位薪酬体系［2］。

（五）绩效评价体系

企业薪酬体系设计还与员工的绩效直接相关，员工付出的多，其绩效自然会随之提升，绩效越多，员工发放的工资也会越多，因此，在设计战略薪酬体系时，需要重视与绩效体系相结合，贯彻多劳多得的理念，给予员工相应的回报。为了构建合理的薪酬管理体系，需要企业的人力资源管理部门重视员工绩效奖励工作，通过合理的绩效机制设计提升员工的积极性，让员工不断提升自身的能力，加强企业员工团队建设，以此提升企业的核心竞争力。

五、多元化战略的薪酬管理协同机制

（一）薪酬管理协同机制

企业多元化战略薪酬管理协同机制是指企业战略薪酬管理系统通过利用协同平台提供的资源，将各个系统和序参量间协同。在企业发展过程中，合理利用协同机制能够合理利用企业的资源，使企业在发生状况时，能够及时调整，维持自身正常发展运行。

由于企业多元化经营发展涉及的范围比较广，所以实现资源合理利用是企业发展所必需的，协同平台的构建能够使企业内部各个系统通过协同机制实现资源共享，并实现协同合作，保证企业战略薪酬管理系统的正常运行［3］。

（二）薪酬管理与企业平台协同

企业制定科学合理的薪酬管理机制的主要目的是留住人才，调动员工工作积极性，以此提升工作效率，加强企业团队建设，提高企业的市场竞争力。因此，为了保证企业发展的合理性，需要企业对不同的部门采取不同的薪酬政策，满足多元化发展战略需要，实现战略薪酬体系与各个企业单位的协同。

（三）薪酬管理与企业员工协同

企业薪酬管理除了实现与各个企业单位的协同，还需要实现与企业员工的协同，给予对企业发展作出重大贡献的员工一定的奖励，并提拔具有可塑性的员工，以此提升企业的业务能力，实现企业稳定发展，提升企业的核心竞争力。

六、结语

经济市场的不断发展需要企业逐步向多元化经营方向过度，以此满足企业发展需求，推动社会经济市场发展进步，维持自身的持续性发展，但是在向多元化经营发展的过程中会存在许多的问题，因此，就需要企业重视薪酬管理体系，将协同理论应用于薪酬管理体系创新过程中，以此拓展薪酬管理系统的创新思路，有效解决企业向多元化经营发展过渡中存在的薪酬管理方面的问题。