新医院财务制度下医院成本控制策略研究

李海珊

（开封市肿瘤医院，河南 开封 475000）

如今随着我国社会主义市场经济的飞速发展，人们的生活水平得到了明显的提升，并且人们的健康意识也得到了显著的增强。为了有效满足广大人民群众的需求，医院需要不断提高自身的现代化医疗技术水平，在这一过程中，医疗市场的竞争变得愈发激烈，各医院都希望通过财务制度的改革，扩大自身竞争优势，促进自身发展。基于此，本文对新医院财务制度下医院成本控制的策略展开分析。

一、医院成本控制工作的重要性

对医院经营情况展开分析，医院成本控制工作是财务管理工作的重要组成部分，提高成本控制水平对于做好财务预算及成本控制工作具有积极意义。首先，成本控制工作可以整合医院资源，实现资源的优化配置。结合医院实际发展情况采取有效的成本控制措施，能够实现医院各部门业务的统筹规划，并且有助于各个部门明确今后发展的方向和目标，及时调整经营策略。同时在制定成本控制措施的过程中，能够使工作人员认识到各部门业务发展情况及扩展范围，促进部门间的交流协作，强化上下级沟通，明确权责，保证资源的合理配置，有助于促进医院的长远稳定发展。其次，传统财务管理模式的侧重点在于对成本对象的事后控制，导致财务管理工作过于被动，无法对医院成本及支出进行合理控制。采取合理的成本预算编制方法能够帮助医院及时了解成本情况，及时调整预算成本，减少一些不必要的支出，节约成本资源。同时还能够有效规范医院的管理活动和行为，提高生产经营管理水平。

二、新医院财务制度下医院成本控制的不足之处

（一）医疗成本控制意识薄弱

随着我国新医院财务制度改革的不断深入，各医院均已开始不断落实新医疗改革制度，在这一过程中，各医院逐渐提高了对成本工作的重视程度，并且不断提高自身财务管理水平［1］。但是，很多医院在开展财务管理工作以及成本控制工作时仍然存在一些问题，管理人员无法有效落实相关管理工作，在工作过程中仍然使用传统医院财务管理模式对成本进行控制，不仅不符合时代发展以及医院发展的需求，同时也对医院医疗服务水平的提升造成了严重影响。

（二）成本控制内容过于单一

当下我国各个医院已经开展了新医院财务制度改革，财务管理改革全面实施，但是还有一些医院在实际工作过程中没有严格遵守改革制度，仍使用传统管理模式对医疗设备、药品成本进行管理控制，致使相关工作人员严重忽视对医院其他方面的管控，无法提高成本控制水平，对医院的发展造成严重的影响［2］。因此，医院如果想要扩大自身竞争优势，则需要根据自身财务情况转变传统成本控制模式，实施全面成本控制，有效解决问题。对财务管理工作人员来说，不仅需要强化对医疗设备、器械等的成本管理，还需要重视其他财务相关的成本管控，使成本始终处于合理的范围内，实现对医院成本的合理有效控制。

（三）成本控制制度有待完善

目前很多医院的成本控制制度并不完善，对财务管理制度的实施效果产生了较大的影响。虽然近些年来医院发展迅速，但是其内部成本管理制度仍不完善，主要原因在于医院没有对成本控制制度实施动态化管理，仍使用传统的制度模式，虽然新医院财务制度明确要求进行深入改革，但是成本控制制度相对落后。医院当下使用的成本控制制度不符合其发展要求，再加上内容设置的不合理，权责分配不明确，部门之间的数据无法有效分析、融合，不利于医院成本控制制度的建设，不利于医院的稳定发展。

三、新医院财务制度下医院成本控制策略分析

（一）不断深化医院财务管理人员的成本控制意识

基于新医院财务制度，医院财务管理人员在开展工作的过程中，需要重视对财务制度的改革和创新，并全面分析制度对财务成本的影响，提高管理人员对成本控制工作的重视度，并且全面要求工作人员在自身的职责范围内，积极应用现代化会计制度，优化和完善医院财务制度，并提供技术保障［3］。通常情况下，医院在开展财务管理工作的过程中，需要基于目前存在的财务问题，解决问题，对医疗成本进行全面控制，制定合理完善的财务制度，并深化各部门工作人员的职责，加强对医疗预算成本以及治疗成本的控制，进而保证医院资金能够得到最大限度的利用。医院在明确成本控制方向后，需要定期组织相关专业培训活动，逐渐提高工作人员的综合素质，提高其成本控制能力，为医院的稳定发展奠定基础。

在这一过程中，为了保证新医院财务管理制度改革的有效实施，需要积极主动地引进先进的财务管理制度，加强对互联网信息技术的利用，根据医院实际发展情况实现对成本的有效控制，不断提高财务管理工作效率和质量。

除此之外，为了保证相关工作人员能够全面、有效地控制医院成本，还需要制定激励机制，将工作人员绩效与医院成本控制工作挂钩。这样不仅能够增强工作人员的成本控制意识，还有助于提高工作人员的工作主动性和积极性，保证医院成本控制工作的顺利有序开展，为医院今后的发展提供重要保障。

（二）优化和完善医院财务管理制度

在新医院财务制度改革的大背景下，想要实现对医院成本的全面有效控制，对财务管理人员来说，需要运用有效的监督机制，保证工作人员在工作过程中能够实现对医院成本的有效控制。在这一环节，医院管理人员需要根据医院的具体情况，明确财务管理工作的目标，并采取合理有效的成本控制措施，不断优化和完善医院内部财务控制机制，保证成本控制工作符合现代化医院的发展要求［4］。

在对医院内部成本控制制度加以完善的过程中，应加强对会计等相关专业技能的学习，不断优化和完善财务管理规章制度，保证财务管理工作的具体化，进而保障工作人员的权益。

财务管理人员在实际工作过程中，还需要提高核算工作水平，强化会计信息的管理工作，并不断提高财务信息收集和财务整理工作水平，提高核算的准确性，保证财务信息真实有效，提高医院成本控制水平。

最后，医院需要根据自身实际发展情况，建立专门的成本控制机制，加强对医院财务资金使用情况的监管，并认真核对医疗成本，全面开展成本控制工作，促进医院的可持续发展。

（三）制定科学合理的成本控制措施

医院想进一步提高成本控制水平，还需要制定科学合理的成本控制措施。多数情况下，为了确保成本控制的科学合理性，需要根据不同的部门制定完善的控制措施，同时，对于不同的岗位来说，需要结合成本控制目标进行细化，根据部门的具体情况进行合理的控制，达到医院成本控制的目标，促进医院的稳定发展。在新医院财务制度改革的大背景下，医院成本控制措施的制定需要坚持多元化原则，为工作人员开展工作提供便利［5］。例如，可以使用价值工程法，该方法得到了医院成本控制工作的广泛应用，可以组织医院工作人员全面考察医疗服务及药品、设备、器械等消耗使用情况，提出多项成本控制措施，最终明确最合适的措施，制定合理的控制制度，提高成本控制工作的有效性，最大限度地减少成本。

四、结语

在新医院财务制度下，医院仍然存在诸多成本控制问题，主要体现在工作人员成本控制意识薄弱、成本控制制度不完善以及控制内容过于单一等方面。因此，医院需要以上述问题为基础，制定合理的解决措施，提高对成本控制工作的重视程度，不断优化和完善成本控制制度，最大限度地减少成本消耗，实现对成本的全面控制，促进医院的可持续发展。