关于管理会计在业财融合中的应用要点与建议

许雁

（山东临沂新华印刷物流集团有限责任公司，山东 临沂 276017）

一、引言

管理会计最早出现于1911年，随着时代的快速发展，经济管理需求发生了很大的改变。我国目前依然存在管理会计建设模式滞后、企业发展初始阶段没有合理应用管理会计等问题，在经济格局逐渐改变的情况下，经济发展开始重视对会计管理方面的研究。但由于管理会计在企业中的实际应用相对较少，无法满足新型经济发展的创新要求，企业财政部门需要重视会计管理工作，抓住会计改革机遇，重视人才培养。从业财融合的角度来看，依然存在理论和实际情况存在偏差的情况，我国对于管理会计研究依然是重视理论、轻实践。

二、管理会计在业财融合中应用要点

（一）提供价值链管理支持

在业务正常运转的情况下管理会计不可缺少，并且可以在项目开展之前完成整体的数据分析，对整体的项目运转有着指导意义。公司需要通过财务信息做好相应的业务活动分析工作，找到最终结果和实际经营状态之间存在的问题，因此，业财融合对于管理会计的作用，不要局限在指导方面，还需要在财务会计业务和运营方面进行有效介入，价值链管理更需要做好宏观分析工作。在价值链管理影响之下，工作人员需要全面分析数据的具体功能，结合自身的发展状态，完成生产的多个环节，合理控制和保证经营效率，只有这样才能实现业务流程和理论方面的有效融合，保证企业稳定健康发展［1］。

（二）融入并完善内控体系

从现实角度来看，管理会计具有的业财融合特点非常明显，具体表现在内部控制层面和预算管理方面。财务绩效管理也是需要关注的重点部分，因此需要彻底分析财务内控要点，整体了解业财管理的薄弱部分，丛宏观角度出发实现对风险的整体评估，在相应工作完成后进行经济分析，只有这样才能实现预算控制和财务信息沟通的最终目标。全面预算管理将重点放在管理协同方面，一定要将财务管理工作纳入预算管理体系中，只有这样才能实现对预算的管理和控制，从而将管理会计渗透到企业管理的多个环节中。财务绩效管理的核心为会计管理的基础部分，通过对事后结果的分析与了解，提出全新的针对性建议。

三、管理会计在企业应用中存在问题的原因

以笔者所在单位为例，在企业财务管理过程中，管理会计并没有发挥出自身的真正作用，这和实际理论结合有重要的关系。印刷厂在发展中没有重视对技术人才的培养，管理会计无法解决遇到的现实问题，在企业成本控制方面出现的问题都需要通过统一的方法进行合理解决。成本会计设计理论主要源于实践，所以需要通过合理的方法了解实际情况，预防产生现实情况和理论之间差异过大等问题。然而，很多工作人员在现实工作中并没有找出衔接环节出现的问题，这也是问题形成主要原因之一。企业发展将最终目标放在了绩效评选方面，并没有重视会计管理工作，为了解决现实存在的问题，需要对管理会计方面进行深入的研究，将会计理论和实际知识理论相融合，发挥出管理会计的所有优势［2］。此外，大部分管理人员依然缺乏实践经验，无法将教科书上学到的知识合理地应用到企业运行中。

四、管理会计在业财融合实践中的应用建议

（一）确保财务职能转型和业务能力发展

根据目前实际情况来看，很多企业在会计管理实践方面依然采用直接过渡的方法，传统的财务部门、管理会计团队在建设中需要通过培训或者单独建立的方式，保证日常会计工作的质量。管理会计团队工作方式主要取决于传统财务会计工作者的经验，但是很多团队中的人员根本不具备专业会计能力。因此，在业财融合快速发展的情况下，企业需要做好队伍建设和管理工作，找出会计和财务管理之间的差异，加强人才培养，保证会计队伍业务能力达标。

（二）强化管理会计与财务会计工具的开发和共享

管理学对财务会计信息的依赖性很强，尽管管理会计与财务会计所用的数据信息有很大的差异，但所用的信息都是原始数据，需要特别重视工作细节。因此，实际项目开展中，需要按照现实需求，构建完善的信息化管理模式，同时，在开展过程中信息一般会出现交叉或反复出现的问题，如果可以使用统一的开发工具，则可以整体降低问题的出现概率，并且也能保证日常工作质量得到逐渐提升。

运用业财融合原则，可从本质上解决管理会计理论与实践脱节的问题，使理论真正落到实处，进而保证企业人员能够满足现实的会计应用需要。利用管理会计工具，可以解决企业的实际问题，保证企业的管理水平和绩效逐步提高，为实现高质量发展提供更多的途径［3］。

（三）提高信息融合水平，提高业财信息交流质量

财务处内部的信息需要以共享的方式完成转变，同时也要满足基本的财务运作要求。笔者所在的企业在数据共享方面仍然存在问题，会计信息常常得不到完整的数据支持，在评价结果和会计分析结果方面仍会受到多种因素的制约，实际情况与管理业务不符，已成为需要指导的重点。在业财融合的过程中，需要始终保持动态处理能力，发挥企业管理会计优先处理方案的优势，若是可以合理解决业财风险，就需要逐渐扩大财务共享覆盖范围，对原始数据充分利用，并做好相关的数据加工工作，以确保业财管理具有稳定发展状态，这也是逐步提升业财管理质量的主要方法。业财融合需要遵循实事求是的原则，以理论为指导，在完成实务方面的政策指导的同时，帮助企业实现高质量发展。企业融合对管理会计提出了更高的要求，能为企业带来更多的经济收益。

五、深化管理会计改革促进经济高质量发展

（一）推动建立管理会计体系

合理会计需要按照人才培养建设要求，确保管理会计工作稳步顺利实施，我国会计管理工作发展无法达到理想的预想效果，所以在具体操作过程中需要进行更深层次的创新与改造，不断优化管理会计方案，确保管理各级制度朝着良好的方向发展。同时，在决策的设置上，需要体现财务一体化的多项功能，将领导者和工作者的经验进行有机结合，从而达到经验累积的效果，解决企业中存在的复杂业财问题。在理论设计过程中，需要逐渐增强自身的适应性，调节好开放性和发展性之间的关系，在设计中需要强调人才创造能力和个人经验工作，在执行一系列决策过程中，管理人员需要做好合理的外延。此外，相关工作人员需要明确的是，不光要保证系统具有强大的功能，同时也要发挥出辅助支持的全部效果，在执行过程中不能随意更改已有的计划，保证管理会计制度的落实效果。还要进行信息化管理方面的优化，利用生产信息优势提升企业抗风险能力［4］。

（二）保证管理会计有效运作

系统、科学地总结比较成功的企业的经验，并取其精华、去其糟粕，为企业提高管理会计的效果提供保证。同时，企业在项目发展过程中需要构建独立的科技管理部门，在业财审核过程中应增加内容和实际情况方面的对比，让相关工作人员在学习会计工作的初始阶段，就可以逐渐提升自身的综合素质，为企业后期经济发展奠定良好的环境基础。

（三）强化管理会计人员队伍建设

管理会计制度依然在多方面存在严重问题，如重视程度问题、人才匮乏问题，这些因素都限制了企业的发展，企业若想逐渐展现自身的优势，就要积极完成技术与人才培养方面的转型。要将企业发展作为基础条件，逐渐加大人才培养力度，构建符合标准的人才队伍，聘用更多社会人才与有担当的人才，同时确保已有工作人员逐渐丰富其知识体系，只有这样才能达到理想的发展目标。

六、结语

业财融合是财务职能工作发展的全新方向，也是传统财务工作模式创新的一种方法，相关工作人员需要及时完成数据收集，了解业财融合的关键点以及业务前端，只有这样才能确保最终作出的决策具有及时性和科学性。工作人员在决策时需要充分利用目前已有的技术，将制度合理融入业务流程中，使用决策支持系统完成模型的优化，以确保业务稳定健康发展，从而推进企业稳步前进。