财务管理助力企业提升经济效益的措施探讨

杨薇

（云南新源再生产业有限公司，云南 昆明 650100）

近年来，随着社会经济的高速发展，各领域的企业也随之蓬勃发展。企业规模不断扩大，取得了不错的成绩，但与此同时也面临着一系列的挑战。要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，企业就必须加强内部管理，不断提升自身的市场竞争力。在企业内部控制工作中，财务管理是其中的重要组成部分，直接关系着企业的资金分配、经营活动，影响着企业的经济效益，需通过高效的财务管理工作强化企业的综合实力，使之能够在市场中占有一席之地。基于此，应当不断深化企业财务管理，提高企业经济效益，促进企业的现代化发展。

一、企业财务管理的相关内容

首先，要合理管控企业资金，做好资金筹措工作，需遵循相关法律法规的要求，严格按照规定执行作业，有效规避企业经营中的财务风险；其次，要重视成本费用管理工作，合理计划资金，提高资金利用率，尽量减少企业经营成本，获取更多的经济效益；最后，要做好利润及分配管理工作，处理好企业短期利益和长期利益之间的关系，从而推动企业的可持续发展。实施企业财务管理工作十分有必要，需予以高度重视，科学的财务管理不仅能降低企业的生产成本，提高企业的资金管理水平，还能科学预测和识别企业的经营风险，应对多变的市场环境，保障企业的长远发展［1］。

二、现阶段企业财务管理过程中存在的问题

第一，部分企业仍然坚持传统的财务管理理念，实施的财务管理工作过于形式化，没有于整个经营活动中认真落实财务管理，财务部门的主动性和积极性也不足，未能给企业领导层提供充足而可靠的决策依据。而且当前企业的财务管理制度不够完善，未能充分发挥出财务管理的作用，致使财务管理工作无据可循、无法可依，无法根据市场变化作出相应的应对措施。第二，企业忽视财务预算管理工作，没有充分发挥预算管理的职能作用，未根据企业的实际情况科学编制预算管理方案，缺乏对企业资金的管控，容易增加企业的经营管理成本，不利于企业经济效益的提升［2］。第三，忽视对财务管理的监督和检查，以致财务管理工作流于形式，并未充分发挥其作用，财务管理水平也有待进一步提升。同时也未制定完善的内部审计制度，没有建立健全的内部会计控制体系。第四，忽视财务分析工作，未能有效应用现代科学技术，缺乏信息化管理。

三、深化企业财务管理，提高企业经济效益的有效措施

（一）转变理念，完善财务管理制度

企业应明确财务管理工作的重要性，坚持以财务管理为中心，根据企业的实际财务状况作出科学的经营决策，合理规划资金，从而提高企业的经济效益。第一，要重新规划财务管理部门的工作职责，加强财务部门和企业其他部门之间的交流与沟通，使之主动参与到企业管理中，开展全过程的财务管理工作，进而为企业各领导部门提供真实可靠的参考数据，使之作出正确的决策，展现财务管理部门的职能作用［3］。要合理规划企业的经营管理活动，在保障经营管理活动顺利开展的前提下尽量减少成本，以获取更多的收益。与此同时，还要做好税收筹划工作，加强经营管理风险防范，以提高企业的经营管理水平，逐步实现企业经营目标。第二，财务部门的各项举措不可脱离企业的实际情况，需针对企业的实况合理编制财务计划，增强财务计划的可行性，不能过于盲目。第三，财务部门应明确自身职责，选择适宜的经济管理手段，充分发挥财务分析作用，编制完善的会计报表。应基于财务分析结果做好事前控制工作，通过对资产损益表、负债表的分析了解企业的经营状况，找到企业经营管理中的不足，并采取有效措施加以解决。第四，财务管理部门要重视资金管理工作，明确经济指标，并以其为依据开展财务管理工作，合理规划企业资金，降低企业经营成本，保障企业资金的正常周转，从而推动企业的长效发展。

除此之外，还要制定完善的财务管理制度，以保障财务管理工作有据可循、有法可依。要结合企业实际情况及市场经济要求，不断完善财务管理制度，转变传统的财务管理模式，为各项财务管理工作质量提供保障。应于财务管理中贯彻落实财务责任制度，既要开展高效的财务核算工作，又要监督财务管理，以规范企业经营活动，提高财务分析水平，保障企业经营活动的顺利开展。在社会主义市场经济体制形势下，应创新财务管理理念，实施动态化财务管理工作，健全财务管理体系，针对市场变化作出相应的预测和反应，从而为企业带来更多的经济效益［4］。

（二）加强预算管理

企业在开展财务管理工作的过程中，应重视预算管理工作，需优化配置企业资源，提高资源利用率。首先，要充分发挥预算管理职能，做好监督工作。要处理好财务部门与业务部门之间的关系，使之良好协作，共同推进企业全面预算计划的编制和实施，确保全面预算计划的科学性，并将其作为企业经营管理的重要依据。需实施有效的资金管理，对企业现金流进行科学分析，合理规划企业资金，提高企业资金利用率。要根据实际情况合理制定用款计划，将短期借款和长期借款结合，有效把控资金成本，以免超出企业可承受范围。还要加大资金流出管理，限制大额无预算资金。其次，企业在实际经营管理过程中大部分资金都用在了采购方面，因此需要对此环节进行有效的管理，合理规划资金，把控好经营管理成本。在采购材料时，既要考虑其质量，又要考遵循济性原则，选择性价比最高的材料和设备，以免导致企业经营成本的增加。采购人员应具有良好的成本意识，需按照规定执行作业，管理好发票，做好财务报销工作。最后，一方面要做好应收账款管理工作，另一方面要加强贷款回笼管理，避免出现资金拖欠状况。需制定适宜的信用政策，进行有效的合同管理，防止出现坏账，以保障企业资金正常流转［5］。

（三）建立健全的财务监督检查体系

为保障企业财务管理工作顺利开展，提高企业经济效益，要建立健全的财务监督检查体系，可从两方面着手。一方面，要制定完善的内部会计控制制度。需保证企业会计信息质量，加强资产管理工作，基于相关法律法规的要求，结合企业的实际发展状况制定合适的内控制度，以提高企业的经营风险防范能力。另一方面，要制定完善的内部审计监督制度。需保障会计资料的准确性，全面把控企业经营状况，保证企业经营活动的顺利开展。企业的内部审计机构应当具有独立性，需充分发挥审计人员的监督职能。

（四）加强财务分析工作，实施信息化管理

在企业财务管理过程中，应明确财务分析工作的重要性，需以提升企业经济效益为中心，重视企业社会效益；需通过完整而真实的财务数据合理分析企业的盈利能力，了解企业的偿债能力，把控企业现金流方面的相关状况，以便及时发现企业经营管理中的问题，快速识别和预防企业财务风险，保障企业经营决策的科学性，规划企业投资计划，最终获得更多的经济效益。与此同时，企业还应转变粗放型的财务管理模式，实施精细化管理；充分利用现代科学技术，实施信息化管理。要转变传统的财务管理模式，坚持全新的财务管理理念，可以适当借鉴国外优秀的财务管理经验，但不可照搬，必须和企业的实际情况相结合，打造适合企业的专属财务管理模式。可利用财务软件增强财务管理的真实性、及时性，做好数据的实时更新工作。财务管理人员要做好风险管控工作，具备识别风险的能力，实施有效措施加以预防，降低企业经营风险系数。

四、结语

在企业经营管理过程中，应当科学把控财务管理工作，转变传统的财务管理模式，实施高效的财务管理手段，多方面提升财务管理水平，从而提升企业经济效益。