新准则下有限公司财务管理研究

张淮宁

（淮安大华生物科技有限公司，江苏 淮安 223216）

财务管理是有限公司管理体系中的重要环节，涉及范围比较广泛。以往的财务管理体系中的管理方式比较单一，同时管理形式比较固化。而在现代经济社会迅速发展的背景下，新会计准则的推进和渗透为有限公司的财务管理带来了新的机遇和挑战，有效推动了现代经济社会的发展，同时保证了公司发展战略的实现。

一、新准则对有限公司财务管理的主要影响

（一）对财务管理目标的影响

有限公司在财务管理及公司发展目标设计环节，受经济社会影响公司的财务管理目标需要不断更新。在新准则下，财务管理目标与传统的管理模式之间存在一定的差异。以往，财务管理目标多以实现公司最大利润价值为主要发展方向，而在新准则下，财务管理的目标更加注重结合管理创新进行体现，并突出传统财务管理目标中不完善和不全面之处，旨在从根本上提高财务管理效果。同时，新准则下的财务管理更加注重具体化、细节化的财务管理目标设计，以针对性的管理措施实现多元化财务管理目标，以此确保财务管理效果。

（二）对财务风险控制的影响

风险控制工作是财务管理中的重要内容。以风险控制为核心的财务管理体系，财务管理人员可以通过新准则设计有针对性的风险防控机制与计划，这是推动公司发展和进步的关键。风险防控措施的制定及落实工作对于公司整体发展目标至关重要，财务管理人员通过多角度分析与思考，以更加完善、更为具体的财务管理措施提升风险控制效果，以此达到提升公司风险控制效果的目的。

（三）对财务管理人员的影响

新准则的实施对于财务管理人员而言不仅是机遇，更是巨大的挑战。以往的财务管理工作模式比较固定和单一，已经形成了完善的管理体系，一些财务管理人员的思维被局限，不善于创新。而在新准则下，财务管理突破了传统模式，以现代管理方式为主。这对相关财务管理人员带来了一定的挑战，其工作方式将会产生巨大的变化，需要财务管理人员具备较高的专业水平及综合素养面对新准则下的财务管理，更要以创新思维完善财务管理的诸多环节及内容，进而达成良好的财务管理效果。同时，还要求财务人员提高自身的综合素养及专业技能水平，保证能做好财务预算及成本核算工作，进而确保提高公司的财务管理质量。

（四）对投资管理方式的影响

投资管理在新准则背景下已经从传统形式进行了创新，以具体分类的形式有效推动了财务管理的不断完善。通过对管理目标的分析，新准则下投资管理以多种形式呈现，以此保证投资管理的全面性及稳定性。在投资分类不断完善和细化的背景下，有限公司的财务管理已经从单一化的管理模式拓展至多元化的会计处理方式，利用不同的财务管理模式提高了自身的投资管理能力。

二、新准则下有限公司财务管理具体措施

（一）构建完善的财务核算体系及相关机制

首先，在制定财务管理机制时，要注重全面性的特点，这是确保财务管理有序落实的根本与基础。在这一阶段，相关财务管理人员需要结合会计核算的基础要求进行工作，构建完善的管理制度，以此保证制度落实的效果。其次，有限公司需要通过试运行形式发现其中存在的问题，通过尝试落实的方式判断机制制定存在的不足或弊端，从而帮助相关管理人员做到及时改善。在以往的有限公司财务管理机制及管理体系中，大部分财务管理人员都习惯将既定的管理机制运用到具体工作中。这种方式并不适用于新准则的环境，根本原因在于经济社会的发展及公司的进步，可能会造成部分财务管理机制与实际工作内容不符［1］。

在新准则背景下，完善的财务管理机制需要结合企业发展目标及经济社会发展现状及时更新，这是推动公司进步的关键所在。同时，在开展财务管理环节，相关管理机制的落实需要结合新准则需求构建。对于大部分财务管理问题而言，相关机制落实效果不佳的根本原因在于部分工作人员重视程度不足，并且在管理机制落实阶段，一些财务管理人员的管理意识不足。在新准则背景下，落实财务管理机制可以通过多种方式实现，以公开、平等的方式引导财务管理人员进入管理机制监督，从而使管理机制落实效果得以有效强化。

（二）全面提升财务管理人员综合素质水平

在财务管理体系不断完善、财务管理不断创新发展的大环境下，新准则对财务管理人员提出了更高的要求。对此，有限公司可以通过多种方式提升财务管理团队的综合素养。

首先，对于公司现有的财务管理人员进行综合性的培训及考核，这是保证其综合素养及工作能力提高的有效措施。很多财务管理人员本身专业能力稍弱，需要在完善的培训中提高自身的工作效果，这需要公司以培训结合考核的形式提升财务管理人员的综合素养。在培训工作中，可以结合新准则背景，将理论知识培训与实践技能培训相结合，充分体现培训的全面性特点，从而进一步提升管理人员的核心素养。其次，在培训中引入考核工作同样十分重要［2］。与培训内容一致，利用理论与实践结合的方式构建考核流程，并融入合作理念，使财务管理人员在接受培训后能不断提升自身的财务管理水平。同时，财务管理人员在管理中还需要具备较强的责任意识，因此，在考核及培训阶段，充分体现管理中的责任元素，引导财务管理人员以较强的责任心进行工作，进而提高管理的效果。最后，除了基础财务管理人员的培训及考核工作之外，还可以适当根据公司实际发展情况发展财务管理团队，招募新的财务管理人员，以此完善管理团队的分工，尽可能地提高管理效果。这种方式对于创新财务管理模式有极强的推动作用。

（三）加强创新财务管理目标及形式

在财务管理体系中，创新元素的渗透和运用是推动财务管理目标实现的有效措施。新准则背景已经为现代财务管理带来了较多的创新要素，更有可能提升财务管理效果。同时，在经济社会的发展驱动下，有限公司的财务管理目标已经从传统追求最大利益的单一化目标延伸至多元化发展目标，其中不仅包含经济利益发展目标的制定，更包括了财务知识的学习目标的制定和落实，这能使公司的发展目标与社会发展目标一致。在以创新思维分析财务管理发展目标的具体工作时，可以结合公司实际情况进行综合性分析，以体现财务管理目标制定的创新性及多元化特点，为建设高效财务管理目标奠定良好基础。因此，基于新准则背景的分析，现代有限公司的财务管理还处于实施阶段，可以通过创新思维制定有针对性的财务管理及发展目标，这也是公司对既定目标的不断拓展和延伸，能提升公司综合发展效果［3］。

（四）强调信息化财务管理模式的运用

目前，信息化管理的发展和运用已经逐渐深入有限公司财务管理的实际工作流程中，以全面性、多元化的管理模式提高了企业的财务管理效果，这种信息化管理模式的运用对于公司全面管理起到了较强的助推作用。结合新准则的实施进行分析，有限公司需要在社会的发展进步中不断更新和完善信息化财务管理模式，以更加具体、有效的方式提升财务管理效果。例如，可以通过有针对性的信息管理技术手段完善财务管理。在公司信息化财务管理中，会计、管理人员等不同身份及角色的工作人员能够通过信息技术模式对公司的财务管理问题进行有针对性的了解和观察。这种方式的运用可以帮助财务管理部门突破传统管理效率低的问题，同时使财务管理共享性模式得到完善。另外，为了进一步体现信息技术的直观性、共享性等多方面的优势，相关财务管理人员可以通过线上交流的方式对财务管理的具体信息进行沟通，与公司领导建立良好的联系，从而进一步提高财务管理效率。

三、结语

根据财务管理现状及新准则发展趋势，有限公司在财务管理的具体实施阶段已经突破了传统的形式，正以全新的模式提升自身的管理效果与管理效率。同时，基于现代经济社会的发展需求，财务管理人员需要逐渐掌握创新性、全面性财务管理措施，并将其充分融入实践工作流程，以较强的专业水平及综合素养高质量地完成财务核算工作，全面实现推动公司进步及发展的根本目标。