企业财务战略管理与风险防范分析

张妍

（中瑞诚会计师事务所〔特殊普通合伙〕扬州分所，江苏 扬州 211400）

我国社会经济的不断进步推动了各类企业的发展，财务是决定企业能否发展的基础，其战略决策的地位越来越重要。企业应该在对实际发展状况进行分析之后，对自身的财务进行管理，优化财务流程，并提出科学的系统规划，从而达成企业的战略目标。不仅如此，风险防范与财务战略管理之间也有着十分密切的联系，企业应当同时对二者展开研究，使自身的管理水平逐渐提高。

例如教授《恐龙的灭绝》一课时，为了通过拓展恐龙灭绝的原因，发展学生口语交际能力，并感受大自然的神奇，激发学生探索科学奥秘的愿望。上课之初，我将学生按照学习能力、性格、性别等分成几个不同的学习小组，并向他们提出几个问题，让他们在组内互相探讨交流。这样的教学，不仅提高了小学语文教学的有效性，还培养了他们合作探究的精神。

一、财务战略管理与风险防控工作对于企业的意义

（一）协助企业开展市场竞争

随着企业的不断发展，如何对企业内部的资源进行合理配置，以及对内部环境进行管理，成了人们的关注焦点，而财务战略管理以及风险防范相关的管理模式应运而生。该模式做到了综合考虑企业所面临的内部与外部环境，使企业在面对市场变化的时候更为敏锐，同时在企业的长期财务战略与经营战略之中得到反映。

（二）帮助企业适应不确定的经济变化

无论处于何种发展阶段，企业财务中都会潜藏大量不确定性因素。随着经济全球化浪潮到来，世界范围内出现经济波动，会直接导致进出口贸易、国际投资以及外汇的波动与变化，直接对企业的生产、经营以及管理工作造成不确定的影响。因此，企业需要抓紧推动财务战略管理工作，在合理范围内防范未知的风险，同时抓住市场中的诸多机遇，促进自身向前发展，真正提升企业的经济效益以及社会效益。

（三）指导企业制定未来发展规划

企业在开展财务战略管理相关工作的过程中，可以准确预判财务风险以及其他类型的风险，其原因是企业在财务层面的战略管理工作能够成为企业在未来实施经营管理工作的依据，企业可以立足实际，客观看待形势，同时设想企业的未来。

道家对道的体悟开始于这样一个永恒的难题:人如何为这个世界的存在给出说明?道家认为，在世界之中寻找世界的存在根据必然会陷入无穷的因果链条，于世界之外寻求则无法超越神创论的思路，因此世间万物的根据只能是既不在世界之中又不在世界之外，而是与此世界及其万物浑然一体而成为全体，“道家……的起点和终点都是混沌的全体”⑨，“道家完全抛弃了有理智、有目的的天的观念，而代之以追求与浑沌的整体达到神秘的合一”⑩。对于此整体，人“未知其名”，只能勉强给它一个名称，“字之曰道”(《帛书老子·第二十五章》)。⑪

二、提升企业财务战略管理与风险防范水平的策略

（一）将财务战略管理与风险防范工作紧密结合

企业要想顺利开展财务层面的战略管理工作，就必须让企业内部的全体人员重视，在企业的各项工作中渗透风险防范意识，使企业内部所有部门之间存在协调的财务关系，只有这样才可以使财务战略管理的价值真正得到凸显。企业的管理者需要在企业中大力宣传财务战略管理及风险防范的重要性，提升企业所有层级在管理方面的风险防范能力，保证财务战略管理不受影响。

（二）重视相关工作的开展

财务战略管理与风险防范工作之间的关系较为复杂，有些财务战略管理工作的出发点便是防范财务风险，有些风险防范工作的目的是更好地管理企业财务状态，二者相互交融却不等同，在企业管理与发展的过程中呈现出相互帮助、通力配合的和谐状态。但理论状态终究无法代表实践情况，在实践过程中，受限于各企业管理团队、管理水平、管理能力、管理制度的差异，企业常存在并未较好地兼顾二者的情况。因此，企业应建立监督与协调机制，统筹规划与协调，确保两项工作可在实践中紧密结合。

首先，应当以企业当前开展的工作为基础，建设并且完善内部的组织机构，同时设立专门负责企业战略的管理委员会或者工作小组，以防范未知的风险，从而真正做到对症下药。同时，不断提升组织机构的工作效率，工作小组的所有成员都必须具备丰富的财务管理经验、较高的技术水平以及专业素质。其次，企业所制定的所有战略规划都必须符合我国现阶段实行的宏观经济政策，企业还要做到对市场环境的高度关注，紧跟生产技术的更新换代步伐，高效利用资源，并且针对上述层面展开研究工作以及调查工作，最终从研究调查的成果出发，预测企业后续发展的大方向。最后，企业应当对战略实施相关的评估制度进行全方位完善，相关管理委员会或小组应当在工作中实时监测战略实施过程，同时不断收集战略实施信息，整理并分析其中的重点内容，以保证企业能够及时发现可能存在的问题，从而第一时间给出相应的解决方案，助推企业在发展过程中不断进步。

（三）引进并培养高质量人才

企业在财务工作层面必须防范各种风险，因此企业应当构建完善的、涵盖所有部门的风险管理机制，立足于企业的发展现状以及未来的发展方向，实施周密的顶层设计工作，从而使风险防范与管理思想与企业的日常工作相融合，促进全体人员的风险识别、应对以及评估水平得到提升。首先，企业应当重视筹资过程中的高风险，对自身的财务结构进行完善，从而有效规避筹资风险。其次，企业需要重视投资过程中可能遭遇的风险，并且在回收资金的过程中也要防范风险。例如，一个企业如果与其他企业达成了合作伙伴关系，就会面临一定的费用交流，因此要不断优化对应收账款在事前、事中和事后等全过程的控制管理，预测是否可能出现坏账。企业所有的业务环节之中都需要配套的评价与分析财务内容的制度，要运用更为标准的财务分析手段，分析并预警其中可能出现的重大风险，提升企业的风险防范能力。

（四）构建高效的风险管理机制

高素质人才是企业赖以生存和发展的关键，企业要想获得更多的人才，就应当建立相关保障制度。第一，企业可以提升薪资待遇，使财务战略管理与风险防控工作人员能够在企业内部获得更高的地位，同时激发相关工作人员的工作热情。第二，对于财务战略管理相关的工作人员，企业应当在招聘过程中严格筛选，在经过岗前培训并合格之后方可允许上岗。在上岗之后依旧要开展培训工作，以保证相关工作人员的知识体系始终处于前沿。第三，负责财务战略管理的人员需要拥有较高的专业水平，因此企业不仅要帮助此类人员提升本专业的工作能力，还要促进不同部门人员之间的流通，让其相互熟悉业务内容，保证各部门可以顺畅沟通，从而提高企业管理工作的质量。

（五）推动企业财务战略管理信息化进程

信息技术当前已经在我国得到广泛普及，企业必须重视内部的信息化建设，可以从以下三个层面入手，让信息化成为财务战略管理的新方式。第一，企业应当对内部现有的网络技术进行管理，同时密切关注不同部门财务战略的执行进度，有效提升其针对风险防控的准确性与完善程度。第二，在建设信息化的内部网络过程中，企业要缩减自身的管理及运营工作的成本，进而提升自身所获取的经济效益。第三，运用已经建设完成的信息化内部网络，使财务战略管理能够与企业所有的业务进行协调，从根源上避免财务风险。

（六）对战略规划进行完善

(1)项目引导。本专业的人才培养通过三个递进式阶段项目进行贯穿。这三个阶段项目能更好地保证学生获得所需的专业基本能力、专业核心能力和专业综合能力。将项目贯穿到课堂教学中，以项目实施的过程为主线，把知识点分散到项目的各个任务中进行传授，培养学生的岗位技能并具有可持续职业发展潜力。

（七）关注企业内部的风险控制工作

财务管理相关的风险是不确定的，而且导致风险爆发的因素十分复杂。因此，企业必须对自身的内部控制工作予以重视，建设并且不断完善自身的内控体系，建设专门的控制部门应对风险，并对企业经营过程中可能遭遇的风险事件进行深入分析，同时，还应当全面考虑在风险事件出现后可能产生的所有后果，从而制定出可行性高的预防方案以及控制方案。不仅如此，还要对风险进行内部控制，应当依托于相关信息共享平台，保证风险问题能够实时共享，然后以此为基础，针对风险事件作出合理决策。

在步入经济发展新常态之后，如果企业在风险防范以及决策层面做到相对完善，企业就能够在应对财务风险的时候游刃有余，运用合理的方案严格要求所有管理活动，从而使管理工作变得更规范、更科学。企业要想制定出更为科学合理的决策，就要将财务信息的分析成果作为基础，预测可能存在的各类风险，了解风险问题产生的特征及规律，从而准确地进行决策，同时对相关防范计划进行补充，提出更多的防范财务风险措施。

宋代园林和明清时期园林在寻找象征与诗意方面呈现的是当时园林文化的自觉自为，园林艺术都呈现出一种独特的文化内涵。从园内的物质内容到精神功能，从园林的立意布局到园内景区的主题分配，从景物本身的表义内涵到景物之间的符号关系都有了深刻独到的见解和相应的表现原则。[2]这一切都是中国园林艺术的文化内涵之所在。

三、结语

企业在生产以及运营过程中对财务开展的战略管理工作尤其重要，实施财务层面的战略管理工作能够使企业不断获得竞争优势，在市场内部的竞争之中居于有利地位，同时也能够使企业在发展过程中准确判断风险，从而有效避免风险事件的发生。由此可见，企业应当高度关注财务战略管理，将财务战略管理与风险管理工作紧密结合，同时培养高质量人才，推动企业内部的信息化建设，从而使企业做大做强。