新时期国有企业财务管理数字化建设策略探究

宋相丽，郑智佳

（1桐庐县文化旅游投资集团有限公司，2浙江工商大学杭州商学院，浙江 杭州 311500）

财务管理是企业的重要工作内容之一，其涉及企业资产、经营以及资金流转等各方面的数据，可以通过有效的数据分析为企业今后的经营策略以及发展方向提供必要的支持［1］。经过实际调查研究发现，我国企业财务管理工作还存在很多问题，如企业财务管理意识淡薄、工作模式落后以及缺乏与其他部门之间的沟通等等，不符合当今时代发展的趋势，会影响企业的发展速度。如今，信息化技术以其特有的优势影响着各行各业并发挥着巨大的作用。

一、现阶段我国企业财务管理工作中存在的问题

（一）企业财务管理意识不足

目前，我国很多企业对自身的财务管理工作不重视，究其原因是企业财务管理意识不足。一方面，接近40%的企业管理者没有认识到财务管理工作的重要性，而是将更多的资金、人力、物里投入生产、经营等环节；另一方面，有50%的企业财务管理工作人员缺乏对自身工作的认识，习惯于延续传统的固定工作模式，在企业数据信息收集、整理以及分析等环节上做得还不够充分，难以在企业进行决策时提供建设性意见［2］。

（二）企业财务管理方法陈旧

随着我国科学技术的不断发展，信息技术已经被应用到各行各业，并产生了巨大的作用与影响。但经过实际调查研究发现，我国很多国有企业的财务管理模式没有得到实质性改进，有50%的工作内容无法脱离纸质材料的约束，某些工作人员的信息化能力水平较低，超过90%的工作人员只会使用常规办公软件，更不用说具备大数据理念了，这对于企业财务管理工作效率的提升有着一定的阻碍作用［3］。

（三）缺乏与其他部门的沟通

要想在新时代突显企业财务管理工作的价值，财务管理部门应当加强与其他各个部门的沟通与交流，认真了解企业各部门数据的产生、流转以及保存流程，从中筛选出有利用价值的数据，为企业的长远发展提供有效的数据支撑［4］。但我国很多企业的财务部门在这一点上缺乏主动性，由于缺乏统一的数据系统，70%的财务数据都由其他部门提供，不仅存在滞后性，有时候其准确性也难以得到保证。

二、信息化技术在企业财务管理工作中起到的作用

（一）不断优化财务管理人力资源配置

在国有企业财务管理中采用数字化技术对于提升工作效率有着非常重要的促进作用，可以帮助企业减少不必要的人力资源开支，节省人力、物力以及财力等方面的成本。除此之外，在国有企业开展财务数字化管理还有助于实现员工工作角色的转变，实现其工作由传统的搜集、归纳与整理向数据分析的方向转化，为企业今后各项工作的开展提供必要的财务数据支撑，进而为企业领导层制定任务或者作出科学合理的决策提供有力帮助。

（二）注重财务数据的准确性和及时性

与传统企业财务管理模式相比，实现数字化，企业财务管理工作效率等方面可以得到显著提升。财务管理工作人员可以将以Excel形式为主的工作方式转变成以数据库形式为主或者以编程分析为主的工作方式。除此之外，财务工作人员还可以通过数据建模等形式实现对相关财务数据的批量化管理，能有效节省工作人员的时间，并促使工作得到事半功倍的效果。

（三）实现对财务管理信息的深度挖掘

对于国有企业而言，财务相关的数据信息不仅繁多且涉及范围广泛，其中很多有价值的数据都处于待挖掘的状态。要想真正实现对财务数据的相关性挖掘并发挥出财务数据的作用与价值，就必须要求相关工作者具备一定的数据分析知识与技能，要求其具备一定的数字化理念，能够进行换位思考并从企业营销、生产以及采购等多个环节进行必要的数据统计与分析，如利用边际贡献的计算实现对各个部门利润的独立核算等，从长远的角度出发，可以为企业的发展奠定坚实基础。

三、新时期国有企业财务管理数字化建设策略

（一）加强领导层对财务管理工作的重视

第一，身为企业管理者应当予以财务数据充分的重视，能够意识到财务数据的客观性。从某种角度来讲，财务部门不生产数据，只对各部门数据进行相关汇总与归纳，进而实现对企业经营等相关工作环节的数据展示，与财务部门没有相关直接的利益关系，具有一定的客观性。第二，企业管理者应当注重财务数据的有效性。企业有很多部门，其工作也被划分为很多流程与环节，不同的部门与环节都会产生数据。企业在进行数据统计工作时，势必会从财务的角度开展工作，这与其他部门看待以及统计工作数据时所采取的口径以及维度不统一。因此，对于国有企业而言，在开展重要会议的时候，需要以财务部门所提供的数据为准，充分保证财务数据的权威性地位。

（二）打造数字化的企业财务管理团队

身为国有企业的财务管理人员，在自身的工作过程中，应当特别注重对自身工作理念的更新，应当注重在教学方法以及模式等方面进行不断的优化与创新，要能够认识到数字化知识、技能的重要性并将其运用到自己的实际工作中，实现自身工作效率最大化，进而逐渐构建起一个具备一定信息化技术能力的企业财务管理团队。

身为企业财务管理人员，一方面，不能只满足于当前，而是应当注重利用业余时间多学习一些信息化技能，增强自身的数字化工作意识，要能够掌握现如今社会中流行的智能化设备并将其运用到财务管理工作中，提升工作质量与效率。另一方面，应当注重对自身工作理念方面的更新与提升，应当适当引入一些信息化以及大数据相关的经验与理念，利用自身所学以及掌握的知识、技能挖掘数据背后的价值，为企业创造更多的价值。除此之外，国有企业财务管理人员在实际工作中会涉及一些公司机密的数据，正是因为如此，对于财务管理人员进行相关法律法规方面的培养是一件非常重要的工作，有利于增强员工的法律意识。

（三）构建数字化企业财务管理平台

大数据时代，企业财务管理工作方式应当得到优化与改进，对于一些重复性以及机械性的工作需要借助财务管理平台完成。

第一，企业财务数据管理平台的构建应当由财务、技术、生产、营销等各个部门共同完成，由财务部门人员负责牵头，充分听取其他各个部门的建议，实现企业各部门、各环节数据的交互与流转，避免企业各部门数据形成一个个“孤岛”。如此一来，财务管理人员可以在平台上实现自动化采集，进而减少由人工采集、处理数据的环节，这样可以使数据的及时性以及准确性得到一定的保证。财务需要搭建完整的企业财数据体系并做好数据治理，体系底层由数据仓库支撑，用于收集企业财务数据，向上搭建指标体系和分析模型，最上层是面向分角色、分场景的分析决策支撑。第二，企业财务数字化管理平台应当具有一定的可视化功能，呈现一些基础数据的图表，让企业管理者能够随时随地看到企业相关数据的变化，这样不仅可以减少企业财务人员提供的报表数量，同时可以在提供数据的及时性方面做出突破。

四、结语

时代在进步，社会在不断发展，传统的财务管理工作模式亟待改进与创新，特别是对于国有企业而言，应当紧跟时代发展潮流，积极利用现代化信息技术的优势，将其与自身财务管理工作融合，实现工作质量的进一步提升与突破。要想实现上述目标，国有企业首先就要清楚自己在当前财务管理工作中存在的问题，意识到数字化管理模式对财务管理工作的影响，进而从加强领导层对财务管理工作的重视、打造数字化的企业财务管理团队、构建数字化企业财务管理平台等方面采取积极有效的措施，实现良好的工作效果。