竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程分析

摘要：在经济市场不断发展的背景下，我国物流行业中的竞争力越来越大，企业由原来的单一化竞争向供应链之间的竞争方向转变。同时，物流管理战略过程系统在企业创建营销供应链竞争优势中发挥重要作用。基于此，本文主要分析营销供应链物流管理含义和特点，提出针对竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程管理策略。

关键词：竞争力导向;营销供应链物流管理;战略过程

引言

在市场经济不断变化背景下，我国物流企业的管理和运作方式发生明显变化。同时，为了帮助物流企业在新型市场环境中得以生存，需要强化企业自身的核心竞争力。同时，基于竞争力导向的营销供应链物流管理战略在实施过程中具有很大优势，可以帮助企业在激烈的市场环境中得以生存和提升竞争力，因此企业需要构建完善的和具有竞争力的营销供应链物流管理战略体系。

一、营销供应链物流管理含义与特点

营销供应链物流管理指的是结合顾客需求，不断探究营销供应链物流服务总成本和强化服务水平之间的双重优化方式。在营销供应链物流管理过程中，还会包含运输服务、装备运输、订货处理等物流活动内容，通过对相关管理内容的有效控制，可以提升供应链的竞争优势，进而达到以竞争力为导向的根本目的。营销供应链物流管理具有决策全局化特征，其中不仅包含传统的物流运作管理过程，还会涉及企业之间的物流计划管理，采用企业之间物流调配、控制等方法，加强企业之间的相互配合和信任，从而构建完善的供应链和全局化集成管理过程，对每一个环节都要提升重视，从而构成一种高效的供应链，增强市场竞争力。营销供应链物流管理中具有價值最大化的特征。在经济不断发展的背景下，产品和企业之间的竞争越来越激烈。而且传统意义上的成本竞争已经不能满足市场发展需求。所以，当前企业营销的重点已经转向客户需求，供应链物流管理也会提高针对客户的服务水准，从而让供应链成为人们是否要购买产品的导向。与传统的物流管理方式相比存在差异性，而且营销供应链物流管理会重视细化市场需求的相关工作，有效探究低成本和高质量之间的平衡点，通过成本和价值的两条主线，为客户提供最大化的服务。营销供应链物流管理具有组织动态化特征，主要由核心企业操纵形成一个联盟体，而且这种联盟的体系可以重新组合各个时期不同的目标，还有助于调整企业在发展过程中的各项工作，最大化地实现企业利润价值。还在此基础上增强供应链内部的竞争力。

二、竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程管理策略

（一）发挥供应商主导的物流组织作用

现如今在电子商务不断发展背景下，人的购买方式发生较大改变，从而出现一些生产供应商，为了提升自身企业的利益，不断地在营销过程中减少营销中间环节，导致传统分销商失去在供应链中的地位。同时，一些生产商结合自身产品特点，彻底改变原来的物流模式，直接由自己构建的物流模式进行营销，从而出现供应商主导的物流组织模式。在该模式的应用过程中。有利于实现信息共享的目标，还能强制性地要求企业成员，让企业成员围绕生产商进行相应的物流运作。这种方式也可以帮助供应商或者分销商，将传统物流组织中不能公开的物流信息提供给相关厂商，进而最大程度地达到供应链高质量商品供求和配送的工作，让两库存成为可能。在供应商主导的物流组织管理中，不需要承担传统物流模式中的风险，因此可以获得比以往更多和稳定的经济效率，需要在营销供应链物流管理战略实施过程中，加强供应商主导的物流组织管理工作，提升其工作竞争力。

（二）加强零售商主导的组织形式改革

以竞争力导向的营销供应链物流管理工作中，与厂商主导的物流组织不同，这种零售商主导的物流组织可以更好针对一些品牌实力不强的小微厂商。并通过一对多的形式进行营销。一个厂商可能会依托多个零售商，进而达到自身产品的物流运输过程目的。在加强供应商主导的组织形式改革中，可以帮助厂商形成信息汇总，通过信息的有效分析达到厂商和市场的有效对接。在利益分配的过程中，也能让零售商的利益得到提升，还会减少厂商的物流风险。所以，在供应链物流战略管理过程中，为了提升自身的竞争力，可以积极运用零售商主导的组织形式和方法，通过该方法增强营销供应链物流管理水平，让其更好地在市场发展中站稳脚跟，提升竞争力。

（三）采用产销联盟主导的组织化形式

营销供应链物流战略管理过程中，需要运用产销联盟主导的物流组织形式，该组织形式在应用的过程中，没有绝对的领导者，而且会有两个主导者在营销供应链物流管理工作中。一个是厂商主导者，另一个是销售商主导者。在实际工作中，二者都无法单独的对营销供应链进行主宰，从而达到各主体优势互补的目的，还能体现企业与企业发展之间的利益关联性，坚持互利共赢的原则，推动整个系统的有效发展。在产销联盟主导的组织化形式中，可以让厂商和零售商拥有完善的物流系统，进而在市场发展中不会变得那么被动，还能均衡营销过程中各个环节产品的价格，不断通过均衡营销，保证各个层次企业的利益，提升供应链超强竞争力，强化工作水平和效率。在营销供应链物流管理过程中，应该采用产销联盟主导的组织化形式，通过感性认识更好地提升企业发展水平和效率，增强各项工作开展水平和质量。

结语

基于竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程管理中，需要采用供应商主导的物流组织形式，提升良好的发展水平。还要通过零售商主导的组织形式和产销联盟主导的组织形式，提升竞争力。

参考文献：

[1]张晓.大数据对供应链物流管理发展影响[J].中国商论，2020，24：47-48.

[2]郭俐.基于信息网络平台的农产品供应链物流管理模式研究[J].农业经济，2016，10：134-136.

[3]邓慧娴，郝世绵，奚雷.新时期优化物流企业供应链物流管理的策略探究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，3116：147-148.

作者简介：安莹，出生年月日：1992年7月22日，性别：女，民族：蒙古族，籍贯：内蒙古赤峰市巴林左旗，学历：本科，职称：研究实习员，毕业院校：北京师范大学珠海分校，毕业专业：物流管理，研究方向：供应链管理。