石化企业应急救援能力评估研究

王岩

摘要：石化企业应急救援能力评价需要从多个方面进行，通过对企业进行调研和访谈，了解到了影响石化企业应急救援能力的主要因素，同时通过研究一些学者对其他行业的应急救援评价指标的选取，构建了符合石化企业应急特点的应急救援能力评价体系。本文对石化企业应急救援能力的评估进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：石化企业;应急救援;能力评估

一、石化企业急救援管理现状

石化企业问题在于覆盖范围广，涉及人员多，危险程度高，一旦发生安全事故，往往造成严重损失。作为应对石化问题的重要方式，应急救援体系在其中发挥着关键作用，其主要由四部分组成，即事故应急预防与应急准备、危险源监测与预警、应急处置与救援、事后恢复，详情如图1所示。然而亦需认识到，由于我国在石化应急救援方面起步较晚，相关技术不够完善，管理体系亦是相对不足。国家尚未针对石化企业应急救援设立专门性法律，石化应急救援管理体系更多依赖于石化企业自行执行，科学性与严谨性有待提高。总而言之，石化企业应急救援管理体系确实存在诸多隐患，为我国石化事业发展埋下严重隐患。

二、石化企业应急救援能力评估措施

1、加强事故的应急救援管理组织方式

1.1石化企业自我救助

一般来说，危化品事故的应急救援往往分为两个部分，第一部分就是石化企业的自我救助方面，企业的自我救助是危化品事故应急救援中最基本的一部分，当然这个应急救援形式也是非常可行的。因为企业最了解事故发生前的现场状况，就算是事故的发生令所有人措手不及，整个事故的范围又随之向周边地域扩大起来，企业也必须要采取自救行动，尤其是对于事故源头的控制。此外，由于化学产品的特殊性质，使得其生产、运输、保存、使用都需要专业的队伍来管理，尤其是危化品事故的应急救援，更需要专业的人员来组织开展，所以说，石化企业必须要培养自己的专业人才队伍，做好专业的售后保障，除去国内不说，有的企业在国外也有化工厂，如若国外的化工厂发生事故，也可以第一时间与工厂专业人员取得联系，获取事故发生的所有信息，组织开展远程自我救助工作。

1.2社会方面的救助

国家及政府相关部门已经针对石化企业化学事故，成立了一套较为完整的应急救援管理体系，还在各个化工区域成立了专门的应急救援管理指挥中心，还配套筹建起了专门对应救援管理的医疗抢救机构，包括危化品事故紧急救援、应急预防咨询热线电话、网站等等这些必要的保障。

2、建立健全应急救援管理体系

石化企业应对本企业中危险化学品、重大危险源进行定期检查，分析是否存在安全隐患，实时完善、调整应急救援管理制度，搜集相关部门应急救援文章，组织应急救援培训讲座，学习安全风险防范措施，并定期下发应急管理措施相关文件;企业各部门的应急救援职能划分明确，对应急救援工作进行规范要求，加强企业内部安全事故防范警惕性，提高应急救援反应能力。组织相关部门及人员对公司安全事故应急救援制度进行修订，制定企业重点岗位发生安全事故的处理方案，对以往发生的安全事故进行分析，及时做出预案调整，弥补方案中不足，减少安全事故再发生，同时增强员工处理安全事故的应变能力。通过对企业应急救援预案的完善，能够在很大程度上减少安全事故发生率，对突发事件的应对能力得到提高，减少企业损失，便于科学合理地制定应急预案。同时，对于违章行为、误操作行为等，加强监管力度，增强风险防范。

3、制定日常安全工作报告

在石化企业中，制定日常安全工作报告，如由各部门定期上交安全生产报告、生产运行数据以及企业管理分析，使管理者通过日常数据及时发现问题，完善应急救援机制，这些数据可上传至公司内网，实现全员查阅、学习，从各部门的角度来分析全局，为管理者提供相关意见，便于使管理者做出全局判断，减少危机，增强企业安全防范意识;同时，能够及时发现管理中存在的漏洞，实时做出调整，有利于企业长期稳定发展。建立短信群、微信群、QQ群等信息平台，将企业中安全、生产报告信息每天发放到群里，使领导干部实时掌握企业动态，如遇突发事件，能够第一时间通知到各部门，使信息传递及时，以便管理者及时做出决策，减少企业损失。

4、加强信息化管理

现代化信息化管理为企业带来科学高效的管理模式，而石化企业将信息化管理运用到应急救援中，为应急救援管理提供了便利条件，建立信息化网络平台，创立诸多子系统，如现场人员监督管理、重大危险源监控管理、在线管理等，通过应急救援平台管理，能够实现对企业中安全隐患的实时监控，以便更早地发现问题、解决问题，制定更合理地预防措施、应急预案;利用信息化管理对企业进行全天24h全方位监控，能够减少人员工作量，通过监控室接收的数字化视频，有害气体监测数据分析，使管理人员在监控室即可对全局监控分析，对异常数据进行预警，监控人员及时判断安全隐患，实时做出应急措施，防止安全事故发生。

结束语

石化企业由于其自身特点，具有高危性，发生安全事故率高，所以石化企业应急救援方案，有助于降低事故发生率，减少企业人员伤害。建立健全应急救援管理体系、创建专业应急救援队伍、增强化工企业信息化管理水平、建立应急救援网络平台、制定日常安全工作報告，这些都是应急救援管理的实施方法，通过对企业安全预防管理以及应急救援落实，提高应急救援实效性，减少事故发生率，从而提高石化企业生产水平，实现石化企业长期稳定发展。

参考文献

[1]倪刚.海岛型国家石油储备基地应急救援能力评估研究[D].浙江海洋大学，2019.

[2]李鑫杰.基于测度量化的石化应急救援能力评价[D].西安科技大学，2019.

[3]周欢.大型原油罐区消防应急能力评估[D].中国石油大学（华东），2019.

[4]张珑.石化企业环境风险后评价技术及实例研究[D].中国石油大学（华东），2019.