EPC模式下装配式建筑成本控制的研究

【摘要】在城市化进程推进的过程中，装配式建筑的应用率不断提高，本文介绍了当前的装配式建筑成本增量构成、将EPC模式应用于装配式建筑中的成本控制方法以及具体的成本控制体系，以期在保证装配式建筑质量的基础上，尽可能提升建筑施工的经济效益，希望能够给读者带来启发。

【关键词】EPC模式；装配式建筑；成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.118

面对当前装配式建筑施工成本相对较高的情况，相关工作人员可以将EPC模式应用于工程设计、采购、施工等管理过程中，在保证工程施工质量达标的基础上，切实提升工程集成化程度、降低工程的成本支出，为装配式施工技术的大范围推广提供支持。

1、装配式建筑成本增量分析

我国装配式建筑施工技术仍处于推广阶段，在实际应用过程中往往存在管控不配套、成本较高等问题，这种情况的出现导致大部分装配施工出现了“快而不省”的现象，据数据统计可以发现，相较于传统建筑工程施工方式，每平米装配式施工技术的应用成本增量大约在150元左右，现阶段，为切实推广装配式建筑的应用范围，加强对其成本管控成为了一项极为必要的工作。

1.1 装配式建筑施工成本增量构成

成本增量指的是在“基准成本”的基础上，采用装配式技术开展建筑施工，额外产生的建筑成本，其中“基准成本”主要是指应用传统建设方式建设标准相同建筑所投入的成本，其中主要包括设计费用、构件费用与措施费用这三部分，现阶段，装配式建筑成本增量中，构件增量占比最大。具体来说，首先，装配式建筑中的设计费用增量主要是指，相关工作人员在传统建筑设计的内容上进行构件的深化設计，使其能够满足装配式施工的需要，其中主要涉及内容包括构建拆分图设计、模具设计等内容，一般情况下，每平方米设计费用增量约为10-20元。

其次，装配式建筑中的构件增量指的是，同一构件使用工厂预制与现浇施工两种生产方式时，受综合单价存在差别导致的成本增量。预制构件增量成本具体情况如图1所示，从图中可以了解到，一般情况下，工程预制构件的综合单价包括生产成本、运输成本、安装成本的综合单价，同时，在预制件装配施工过程中，相较于现浇构件施工还多出了吊装、运输、堆放等环节的成本支出，此外，为进一步提升预制件的强度，大部分预制件在设计生产过程中都会适度增加自身的尺寸，这种情况的出现会使构件的用料量增加，进而造成构件成本的增加[1]。

最后，装配式建筑中的措施增量主要是指预制件自工厂生产完成、运输到施工现场直到吊装完成过程中，相较于传统现浇施工所增加的施工措施费用，一般情况下，措施增量主要发生于预制件卸货堆放、吊装等环节。具体来说，预制件堆放过程中产生的工地租用场地费、构件运输产生的道路加固费用、构件卸货过程中产生的吊装费等费用，并且当前每平方米装配式建筑施工所产生的施工措施成本增量在30-50元之间。需要注意的是，措施费用不仅包括措施增量，还包括措施减量，并且措施减量主要是由于预制构件在加工过程中不需要模板、脚手架等费用所产生的。

1.2 预制率不同情况下的成本增量

在当前的装配式建筑工程施工过程中，受预制率、预制构件不同等因素的影响，工程项目的成本增量往往存在一定的差别。如表1所示为3个预制率不同的工程项目，其单方成本增量也有所不同。对这种情况产生的原因进行分析可以了解到，构件设计标准化程度、专业化程度、规模化程度与集成化程度均比较低，都是导致工程设计、施工难度较大，成本较高的原因[2]。

2、将EPC模式应用于装配式建筑中的成本控制方法

面对当前装配式建筑工程施工过程中成本相对较高的情况，为切实降低工程施工的成本，相关工作人员可以通过将EPC模式应用于装配式建筑施工管理过程中，强化工程设计、施工全过程中的管理，从而达到降低工程施工总体成本的目的。

2.1 实施一体化管理

在当前的装配式工程施工过程中，其环节主要包括项目管理、设计、构件生产、工程施工、竣工验收，并且受装配式工程施工技术应用时间相对较短的影响，上述环节之间的沟通联系往往不够紧密，进而导致不同利益方在工程施工中产生一定的额外成本。现阶段，为切实解决上述问题，相关工作人员可以将EPC模式应用到工程整体施工管理过程中，使工程项目的总承包商具备设计、采购、施工等能力，并且通过在工程施工过程中，强化设计单位、构件生产厂家、运输单位、构件安装公司之间联系，将装配式一体化技术与EPC管理模式融为一体的方式，从全产业链方面对工程施工资源配置进行优化，从而达到降低工程总体施工成本的目的。

2.2 发挥EPC模式的设计主导优势

相较于传统现浇施工，装配式建筑施工设计难度较大，对设计单位的要求比较高，现阶段，为切实降低装配式建筑工程施工的设计成本，相关工作人员可以以设计作为工程施工的主导，令EPC总承包商直接参与项目管理，在提升设计方主导权的同时，充分发挥设计环节在当前装配式建筑施工中的统筹作用，避免了其他设计单位收取高昂的工程设计费用，导致工程总体成本上升的情况出现。同时，为切实降低工程设计中的无效成本，工程总承包商方面需要在设计阶段就考虑该工程的预制件制作、运输、装配等环节的风险点，并制定针对性的解决方案，切实提升设计图纸的可生产性与可装配性。此外，为切实提升总承包商方面的经济效益，在开展装配式建筑工程施工方案设计的过程中，总承包商方面需要在保证工程质量的同时，通过对多种方案进行比较的方式，尽可能提升工程设计方案的经济性，并且为避免在工程施工后期，因设计方案变更导致工程整体成本增加的情况出现，总承包商方面需要在进行方案设计的过程中，充分考虑施工地点的实际情况、工程建筑的质量需要以及构件的生产难度，尽可能通过提升设计深度的方式，节约工程的建造施工成本，从而达到保证工程总体利润的增加。

2.3 实现工程成本精益化管理

在当前装配式建筑工程施工过程中，EPC模式在应用过程中采用的总价包干合同可以有效减少业主的经济索赔，节约其投资金额，但对总承包商来说，这种施工模式装配技术较为复杂，在实际施工过程中工程成本往往会受到产业市场上下游价格波动、人工成本等因素的影响，因此，现阶段，如何有效控制装配式工程施工建设成本已经成为总承包商保证自身盈利的关键点之一。具体来说，现阶段，为使总承包商更容易地将工程施工技术应用与管理融为一体，使工程建设成本管理体系更为完善，降低工程的总体施工成本，总承包商方面可以通过将精益化成本管理融入到装配式工程管理全过程，切实提升管理系统性、广泛性的方式，降低每个环节资金浪费的可能性。在当前EPC模式应用的过程中，工程总承包商往往会参与到工程施工各个环节的统筹工作当中，因此，面对当前装配式施工项目环节较多、施工环节较为复杂的情况，工程总承包商可以从项目的总体效益出发，强化工程设计人员、管理人员、采购人员、施工人员的成本管理意识，调动上述人员的成本管理积极性，充分发挥装配式工程施工各环节统筹优势，推动前置工作的开展，对工程成本进行精确地预测，降低工程滞后所造成的经济损失[3]。

3、在EPC模式下构成装配式建筑的成本控制体系

3.1 基于WBS的成本控制工作内容分解

对于装配式建筑来说，现阶段，为切实提升EPC模式应用质量，需要先对工作结构进行有效的分解。具体来说工作分解结构（WBS）是一种由项目管理者对工程项目进行科学定义，并将其内容划分为若干个易于控制与执行的单元，并依据其分解方式，为每个单元赋予相应属性的过程。现阶段，在划分装配式建筑的工作分解结构时，工程总承包商方面可以依据工程的具体建造流程（预制件生产—运输—安装）与EPC模式一体化管理（设计—采购—施工）的具体特点，将工程的成本管控工作按照项目实施过程加以分解，具体分解情况如图2所示，从而达到强化工程建设成本跟踪控制有效性的目的。

3.2 成本控制体系的搭建

现阶段，在装配式工程施工成本分解工作完成后，为进一步强化每个单元成本管控的有效性，项目的总承包商可以依据分解情况，为成本控制工作搭建EPC模式下的事前、事中与事后成本控制体系，并在明确每个环节具体工作内容的基础上，通过对每个环节最高成本额加以控制，并制定相应超值预警机制的方式，便于承包商能够在工程施工过程中，掌握每个单元的动态成本变化情况。具体来说，在当前成本管控的过程中，为进一步降低工程施工的总体成本，工程承包商方面需要在开展成本控制工作前依据工程的实际需要制定相应的动态成本计划（目标成本），便于承包商在后续工程施工过程中，通过及时用成本动态数据与目标成本进行对比分析的方式，及时发现并解决导致工程施工成本上升的问题。其次，由于当前装配式建筑工程施工过程中，EPC模式下的成本风险主要由工程总承包商承担，现阶段，为切实保证工程施工整体的安全性，降低工程的总体成本，总承包商方面可以通过对自行完成工程量与分包商完成工程量进行动态成本核算的方式，切实保证工程施工的总体成本管控质量。最后，为保证工程施工成本始终在预定目标内，总承包商方面需要及时开展成本分析工作，并且对存在超支现象的单元进行纠偏[4]。

结论：

总而言之，面对当前装配式建筑工程施工普遍存在成本增量的问题，相关工作人员应充分发挥EPC模式的成本管控优势，构建立体的能够对工程施工前成本规划、工程中施工成本核算以及施工后成本分析的多层成本管控体系，尽可能在提升装配式建筑施工优势发挥效果的同时，降低工程施工成本。

参考文献：

[1]邹迎辉.EPC模式下装配式建筑成本控制研究[J].建筑经济，2020，41（11）：47-51.

[2]崔晓龙.装配式建筑施工成本分析及成本控制的研究[D].山东科技大学，2019.

[3]高洁.EPC模式下基于BIM的装配式建筑成本管理研究[J].居舍，2020（04）：140.

[4]張卫伟.EPC总承包模式下装配式建筑项目的成本及控制策略研究[J].价值工程，2019，38（28）：44-46.

作者简介：

赵臻（1987.11.26），重庆大学城市科技学院，工程造价，本科，成本经理。