公路工程施工标准化应用及完善建议分析

宋龙强

辽宁省交通工程有限公司 辽宁沈阳 110000

随着我国综合国力的不断提升以及各行各业的飞速发展，现阶段我国开展的项目工程数量显著增加，但施工安全事故出现的概率也明显提高。人们在新闻上经常能看到一些地区的建筑施工企业出现了重大的施工安全事故，不仅发生人员伤亡，还给企业造成了重大的经济损失，这都是施工安全管理不到位引发的。当前，施工企业对公共工程安全管理方面的重视程度并不高，因而其中存在大量问题，如果不予以有效解决，势必会严重威胁公众的生命财产安全。

1 公路工程施工标准化问题

1.1 安全管理体系不健全

公路工程的安全管理需要健全的管理体系，当前问题多发的原因在于公路施工中安全管理体系不健全，没有明确的规定和作业要求，对于比较专业化的施工团队来讲，发生问题的可能性较小。但对于普通的施工队而言，如若管理不当，发生问题的可能性非常大。在安全管理制度和体系不健全的条件下，公路工程的施工管理者多以自身的工作经验对员工施工作业进行监管，并未进行严格的安全把控，对安全作业、安全操作的重视性较低，往往在安全问题发生后才引起重视。由于安全管理体系的不健全和管理者对安全重视程度不够，造成工程的安全监管不力，给不安全因素可乘之机。因重视度不够，对于风险防范和控制的预防措施准备不足，在问题真正发生时，难以有效控制，给公路施工带来安全隐患[1]。

1.2 有关施工安全管理制度的建设不够完整

目前，我国部分施工单位在开展公路工程施工安全管理的过程中，并未建设出科学合理的工作体系作为支撑，其中缺乏必要的连带责任追究管理制度、风险管理制度、施工现场监督审查制度、激励制度等作为支持，导致安全管理人员在工作期间无法明确自身的责任以及义务，时常出现交叉管理或者推卸责任的行为，甚至还会出现因为个人利益而不按照规章制度行事的现象，在这种情况下，工程施工安全管理的规范性以及实效性必然无法得到有效的提升。

1.3 轻视隐蔽工程

在进行公路工程的建设时，应进行检测和验收。但有些单位过于看重表面的检查，缺少对施工质量与隐蔽工程的验收。如果隐蔽工程中存在的问题没有及时发现与处理，将会使后期的交通运输受到影响，严重时可能引发安全事故。隐蔽工程完工后处于隐蔽状态，如果完成后再进行施工检测就十分困难，易造成不必要的返工，也会造成资金上的浪费。因此，应该加强隐蔽部位施工的检验和验收工作。

2 完善建议

2.1 桥梁桩基础形式选择

根据前期地勘资料显示的岩土地质情况选择桩基形式，一般情况下，桩基可分为摩擦桩、端承桩及摩擦端承桩三种。摩擦桩是通过桩基周围与岩土接触，并且受到岩土包裹及横向挤压，在桩基顶部受到上部结构传导向下的竖向荷载时，周围岩土发生剪力形变而对桩周产生一个向上的摩擦力。摩擦桩一般搭配扩大桩头施工；端承桩又称支承桩、嵌岩桩，是通过桩基的钢筋混凝土结构直接着力在下部坚硬岩石中；摩擦端承桩则是在特殊地质状况下使用的兼顾摩擦桩和端承桩特点的桩基形式。在地质条件允许的情况下，应尽量选用端承桩的设计，其受力稳定性较好且比摩擦桩短，在建设成本方面比较经济[2]。

2.2 加强施工材料的管理和控制

公路工程施工中的一个关键的组成即为材料，原材料质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。施工企业需要加强对材料的管理和控制，保证所用建筑材料的质量符合应用需要和设计标准。①施工材料经检验符合标准后，再运输到施工现场，禁止使用不符合标准的材料进场。②公路工程建设中将应用大量的原材料、半成品，所以要严格检验管理，对材料的使用方法与检测标准进行掌握。③将材料放置在适当的位置，并安排专业的人员进行管理，同时做好材料的出入库登记和信息档案归档工作，便于以后的管理与维护。④使用材料前，工程监理企业和建设单位等机构应按规定要求及频率进行原材料的复查，保证应用的原材料达标。

2.3 提升施工安全管理人员的综合素质水平

管理人员从属于公路工程施工安全管理的核心执行者，同时也会对施工质量及施工效率产生影响的主要因素，管理人员只有具备充足的职业素养，管理水准达到相应的高度，才能够有效地保障施工安全。因此，公路工程企业领导者必须提升对专业化的安全管理团队组建工作的重视度。为此，首先，需要强化对施工管理人员的安全培训力度，制定出完善的培训计划，对即将入职的新管理人员进行系统的入职前培训考核，培训考核内容主要包括安全管理意识、对一些施工事故的应急处理能力及创新管理意识。对已经入职的人员要进行每半年一次的定期在职培训，在进行在职培训期间要将现代化施工安全管理理念、施工安全管理要点、工作责任意识、职业素养、企业规章制度变化、安全管理要求变化等信息作为主要培训内容，用于有效提高管理人员的职业素养，满足相应的施工需要。其次，需要加大对人才引进的投资力度，明确有效地提升安全管理质量可以极大地减少不必要的施工成本支出问题，并面向全社会招收一些具有较强安全管理实践经验的人才负责企业的工程施工安全管理工作，这样便能够行之有效地保障施工管理水准。最后，必须定期组织企业内部工程施工安全管理人员在实际工作期间定期开展工作研讨会，在会议当中明确指出施工现场遇到的安全隐患问题以及相应的解决措施，同时还要将工作难点提出来，引导各个部门领导者参与到问题解决策略的讨论当中，集思广益提升解决问题的效率[3]。

3 结语

标准化管理对于公路工程建设来说，可明显提高整体管理水平，加快公路建设进度，提高工程质量与工程安全性，有利于企业的长远发展。