质量控制措施视角下建筑施工管理的优化探索

刘永吉

中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130000

国家为了尽可能提高建筑物的质量，不断出台各项标准，对建筑的施工技术及使用材料进行规定，但是部分建筑技术及使用材料由于具有较高的成本，因此，进驻单位为了尽可能控制建筑成本，忽视了国家标准，因此导致部分建筑在使用过程中非常容易出安全问题，影响使用者的生命安全。所以在建筑施工的过程中，必须对施工进行严格的管理，通过提高施工过程中的质量监管，有效保证建筑的质量标准，建筑单位需要从多方面出发，对施工过程中的质量进行管理，为自身在建筑行业发展，创造优质的发展条件。本文研究在质量控制措施视角下，如何对建筑的施工管理进行优化，推动我国建筑行业在发展过程中为人们提供可靠的建筑。

1 建筑施工管理的意义和重要性

在建筑施工的过程中进行管理，是为了对施工人员进行监督，安排施工过程中的各项事宜，对施工材料，施工设备等进行管控，降低外界因素对正常施工的影响，避免施工人员存在技术漏洞，导致施工质量出现问题。而且施工管理还可以降低施工过程中的材料浪费，有效控制施工成本。由于部分建筑单位为了降低人工支出成本，在选择建筑队伍时，可能会选择专业能力较差的施工队伍，由于部分施工人员本身没有具备相关的建筑能力。因此在施工过程中，很容易出现技术性错误，实行施工管理，可以对施工队伍进行及时的培训，提高施工人员的技术水平，未施工提供可靠的帮助。而且在同一栋建筑中，可能会使用不同的施工技术，实行施工管，可以对施工技术进行合理的分配，结合建筑要求及图纸设计情况，提高建筑质量水平，对建筑施工进行管理，不仅仅限制在施工过程中的管理，对整个项目的整体流程都能起到一定的作用，从而为建筑项目尽可能提高其利润，可以作出一定的帮助，控制建筑过程中的浪费，规划建筑资金的流动，都是为建筑质量优化提供保障，所以建筑单位对施工进行管理，是寻求自身发展的重要举措，对于建筑项目而言也具有极高的价值[1]。

2 建筑施工管理过程中存在的问题

2.1 管理人员缺乏安全意识

管理人员的实际工作情况是决定建筑施工质量的主要原因，但是部分管理人员对建筑的施工质量具备了严格的管理意识，却并没有意识到建筑场地的安全问题，忽视了对施工人员进行安全意识培养，而且部分管理人员本身并不具备充足的安全意识，在进行施工质量监管的过程中，没有佩戴安全帽，也没有做好其他的安全措施，对施工人员造成了错误的影响。因此导致施工场所的安全管理并不到位。同时，由于我国的施工队伍有很大一部分是农民工，他们本身对建筑的专业知识并不了解，因此，在部分操作过程中，可能存在安全隐患，如果管理人员对建筑单位没有进行安全引导，对操作过程中存在的安全隐患，没有进行指出，就可能导致建筑队伍在施工过程中发生安全隐患。

2.2 材料采购情况存在过失

建筑质量不仅需要从施工队伍的建筑技术出发，建筑材料的质量也是直接影响建筑质量的因素。部分施工项目因为需要在多个方面进行资金花费，所以需要尽可能控制资金的消耗，因此在建筑材料的采购方面进行大规模的资金控制，导致材料的采购没有充足的资金采购高质量的材料，只能选择不符合国家材料标准的劣质材料，材料在遇到严重的外力或是受到潮湿天气的影响，出现建筑坍塌的情况，甚至在施工过程中都没有发现材料质量问题，导致项目施工的整体质量下滑严重，在进行建筑项目质量检查时会发现大量的质量问题，并不能保证项目按时完成交工，需要进行返工甚至大规模的重建。

2.3 施工现场材料管理混乱

有实际的施工过程中，施工现场会堆积大量的建筑材料，凌乱摆放的材料对于施工现场的管理存在阻碍，而且部分建筑材料本身较为脆弱，一旦受到外界损坏，就会出现质量问题，所以材料的管理问题也是提高建筑质量的重要环节。部分建筑施工管理人员并没有注重建筑材料的管理问题，对采购的材料进行随意的堆积，在施工过程造成人员管理的障碍，并且因为露天的摆放，导致材料出现质量问题，降低建筑施工质量。不同的建筑材料需要采用不同的管理手段，钢筋材料与混凝土材料的管理方式之间存在一定差距，所以部分建筑在施工现场对材料的混乱管理就可能导致材料出现严重的质量问题，例如混凝土材料，混凝土的配比会根据建筑不同需求进行调整。因此，在施工现场的管理中，如果对材料没有进行合适的管理与处理，就可能导致材料在后期使用中出现问题。而且建筑现场的施工设备也是影响施工质量的重要原因，如果对建筑设备操作并不理解的施工人员，对设备进行作业操作，就可能导致，设备出现损坏，从而影响整体的施工进度[2]。

2.4 缺少完善科学管理制度

完善的管理制度是保证施工队伍在工作过程能遵守科学的施工流程和操作，但是因为部分施工单位因为没有科学的理论依旧，整体专业水平较低，因此并没有制定科学完善的管理制度，随着我国建筑行业的发展越来越快，如果建筑队伍没有完善的科学管理制度，将会导致不同部门之间的工作出现冲突。同时，完善的管理制度可以让各部门之间的工作与领导者进行协调，避免出现工作交接错误或是领导人员出现冲突的清清裤，而且管理制度可以明确不同部门的责任，一旦某一工作部门出现建筑错误，可以明确追究相应的责任，尽可能控制推卸责任的情况。由于部分建筑单位在制度方面没有进行科学的制定，因此部分建筑岗位人员配置不协调，施工流程容易出现冲突，整体施工效率较低，因此在建筑行业发展中逐渐失去了发展机会。

3 质量控制措施视角下建筑施工管理的策略

3.1 制定科学的施工管理流程

由于部分建筑单位的管理人员在没有科学管理流程的情况下，很容易出现管理疏漏，所以为了提高建筑质量管理的质量，建筑单位需要制定完善、科学的施工管理流程，为管理人员提供完善的工作标准，通过工作流程，弥补施工管理过程中存在的漏洞。同时，为了保证管理人员的工作质量，在工作过程中需要进行不定期的检查，通过考核建筑质量，不断提高建筑施工情况，并且对管理人员存在的问题进行及时的督察，加强管理人员的责任意识，在建筑施工过程中进行严格的监督管理，推动施工人员不断提高施工质量。

3.2 引进更新技术的技术设备

部分建筑单位的建筑质量较差的原因之一在于落后的建筑技术和设备，虽然目前我国的建筑技术发展较好，但是部分建筑单位为了降低建筑技术与设备的支出成本，因此放弃了更新建筑技术，导致建筑的质量无法与时俱进，在行业竞争中逐渐失去了竞争能力。为了保障建筑单位自身的发展和为人们提供可靠的建筑质量，建筑单位必须不断更新自身的建筑技术，并且根据技术需求引进先进的设备，为提高建筑质量创造相应的条件。同时施工管理人员在监管过程中，需要对建筑设备进行妥善的安排，及时对设备的损坏进行维修，尽可能提高设备使用的质量和寿命，控制设备更换成本[3]。

3.3 加强管理人员的意识培养

管理人员的安全意识培养不仅影响其自身安全，对施工人员的安全意识也会产生一定的影响，所以提高管理人员的安全意识是提高施工现场安全管理的重要手段。建筑单位可以对管理人员进行不定时的安全培训，根据不同建筑施工技术，安排管理人员对容易发生安全事故的方面进行了解，加强管理人员对事故后果的了解。同时，在施工管理过程中，单位必须严格要求管理人员从自身开始，一旦进入施工现场，必须按照安全管理制度佩戴安全帽，在施工安全保护区域活动，不能忽视自身的安全管理，推动管理人员对施工现场进行标准化管理。除对建筑人员进行安全教导外，相关的领导人员也需要做好模范作用，一旦进入施工场地，应当佩戴好安全帽，并且对建筑现场安全措施进行不定期的检查，及时发现安全保护措施出现的故障与问题，为建筑工人提供安全可靠的施工场所。

3.4 提高材料采购管理的流程

建筑材料的采购也是施工过程中管理的重要环节，只有按照国家与建筑相应标准合格的建筑材料，才能尽可能提高建筑。所以在材料采购环节，采购人员咨询应当对国家标准及建筑要求进行了解，对市场存在的多种材料进行保证建筑材料的情况下，控制材料的成本。材料的管理人员在材料板材采购后，运动对材料进行相应的检查，可以使用抽样方法，对样本进行核查，按照建筑标准保证采购材料质量。一旦材料出现质量问题，应当将采购商列入相应名单进行及时观察，防止后期材料采购过程中出现意外。

3.5 完善建筑质量检查的标准

建筑完成施工后，还需要进行质量检查，在该环节将会直接关系引导建筑是否需要进行返工，部分建筑单位为了防止出现返工，会降低质量检查标准，导致建筑质量失去原本的保障环节，一旦后期使用过程中出现安全问题，会造成建筑单位的重大损失。所以，建筑单位必须保证后期建筑质量检查的严格性，按照相应的标准和流程进行检查，发现质量问题后进行及时的返工，并对施工所使用的及时进行监督管理，为后期尽可能减小出现质量问题打好基础。随着我国建筑行业越来越成熟的发展，不同建筑对其质量要求也有不同的标准，在进行质量检查过程中，应当对建筑后期的使用用途进行明确，结合实际的使用用途，选择相关的质量检查标准，避免出现因为对建筑使用用途不明确，而出现质量标准不符的情况。建筑单位自身也应当创建相应的质量检查部门，通过检查部门在施工过程中不定期对质量施工情况进行管理，从而在施工过程中保证施工质量，尽可能减少后期质量检查不过关而返工的情况[4]。

3.6 创建施工流程的管理部门

在设置完善的灌流制度后，建筑单位还需要创建完善的施工管理部分，通过为管理部分树立足够的权威性和能力，为建筑单位的施工提供可靠的质量监管。在创建管理部门时，建筑单位需要注意工作人员所具备的专业能力，高水平的工作人员能够保证运用科学的方法对建筑单位的岗位安排进行调整，保证建筑人员能够积极发挥自己的职能。通过建筑单位还需要保证管理部门拥有充足的威严能够对建筑质量进行监管，在对建筑过程中存在的质量问题进行及时的发展，并管理相关建筑人员，从而保证建筑过程中能够充分发挥质量管理的作用。

3.7 保证建筑资金的科学规划

因为建筑工程需要对许多环节进行资金投入，因此如果对项目资金不进行科学的规划，就可能出现资金链断裂情况，一旦建筑过程中，某一环节资金出现短缺，就可能导致建筑工程的质量受到影响，所以建筑单位在进行施工管理时，必须对项目资金的投入使用进行科学规划。资金流动的规划需要从各个环节出发，例如建筑队伍的资金支出、建筑材料采购的资金支出等，需要项目部门与其他公部门之间进行协调，在最整个项目资金进行了解后，尽可能控制其他环节资金投入，但是也需要保证队伍具备专业的水平，采购的材料必须符合国家相关标准与建筑项目的要求，在采购材料过程中，不能因为资金问题而控制材料质量，可以通过对市场上多种材料质量与价格进行对比，尽可能选择性价比较高的材料。

4 结语

高质量的建筑不仅可以保障使用者的生命安全，还可以提高建筑单位自身在建筑行业发展中的竞争力，实现长久发展。所以建筑单位在进行施工过程中，必须对施工进行严格管理，有效保证建筑的施工质量，同时不断研究低成本的材料及施工技术，在保证建筑质量的同时，尽可能控制建筑成本，充分发挥建筑施工管理的作用，解决施工过程中存在的质量问题为建筑施工的顺利开展提供保障，推动我国建筑行业不断前行。