投资公司财务管理模式优化策略探讨

颜响林

（中交重庆投资发展有限公司，重庆 400000）

我国社会经济体制进行全面深化改革，为各个企业带来了发展机遇，同时带来一定的挑战。投资公司财务管理模式需要随着社会经济发展的变化实现创新和优化，提升财务人员综合能力和素养，制定完善的管理机制，取得理想的财务管理效果。

一、投资公司财务管理阐述

（一）常见管理方式

投资公司参与被投资公司的财务管理通常情况下包含集权式管理，主要是将全部权利集中在投资公司，对被投资公司实行全面的管控工作，同时制定相关重要的管理决策，严格实行资金管控，被投资公司相对没有太大的权利[1]。另外，分权式管理方式，投资公司会适当地给予被投资公司一部分的管理权利，其没有绝对的控制管理权，将管理权利进行科学合理的划分，一般对相关重要战略问题上给予一定的建议。该种管理方式是投资公司常用的财务管理模式。

（二）现状

现阶段，较多的投资公司在完成具体投资工作之后，和企业不会经常主动联系，处在被动型的投资状态。通常情况下，投资公司在每年定期向企业的财务报表进行全部收集，同时会参与企业的董事会。投资公司财务管理现状，在很大程度上缺乏管理思想意识，在很大程度上忽略了投资后的管理，对管理股权流通能够有效提升股权收益没有正确认知，同时缺乏足够的关注和重视。另外，部分投资公司对投后管理具有一定的管理意识，但是经常由于各种相关因素的影响，在投后财务管理中途退场，缺乏团队合作的意识，对公司的投资发展造成不良影响。

投资公司财务管理过程中对相关各种资源配置不合理，同时专职化投后人力资源较少。投资公司相关工作人员投入大量的时间和精力，对投资和募资进行思考，忽视了投后管理，缺乏投后人员[2]。大部分投资公司主要是提供机构品牌宣传、吸引更多资源措施等投后服务。但是，我们根据相关数据分析，大部分投资公司的投后服务在实际工作开展的过程中，没有取得预期的理想效果，不能达到相关的宣传标准，对投后服务工作开展的质量和效率难以进行有效保证。

二、投资公司财务管理存在问题

（一）缺乏先进财务管理理念

我国社会经济发展迅速，不断促进了投资公司的迅速发展。投资公司具有良好的发展前景，但是部分投资公司在经营管理的过程中，相关领导对财务管理的重要性缺乏正确认知，过于注重公司获取的经济效益，在一定程度上忽略了公司财务管理的建设状况，在财务问题上通常采用直接经验进行处理。另外，投资公司缺乏财务目标，没有结合新时代发展的需求，引进先进的管理观念，在实际工作中缺乏投后管理手段，没有制定相应的经济决策，对公司的健康长久发展存在不良影响。

（二）财务管理人员综合素养和能力有待提升

投资企业发展的过程中具有一定的不足之处，以往的财务管理模式不能有效符合现代化投资公司发展的实际需求。因此，投资公司对财务管理人员专业知识和技能以及思想政治教育的培训缺乏充足的资金投入，无法对财务管理人员的知识储备进行及时更新，具备的业务能力和专业知识难以满足现代化公司建设发展的实际需求，对公司的长远发展具有一定的阻碍作用[3]。另外，投资公司缺乏对先进财务管理人员的引进，管理方法比较落后，缺乏对财务管理机制的创新。

（三）缺乏完善的管理体系

现阶段，部分投资公司缺乏完善的财务管理体系，在粗放型管理中，在实际管理工作开展的过程中不能及时发现相应的问题，难以保证管理工作开展的实际成效。公司没有制定完善的预算管理形式，对预算的执行性较低，同时对被投资公司的财务没有进行严格的监督管理。另外，公司对集权、分权式管理方式没有进行充分结合和应用，不能全面发挥财务管理的重要价值，进而造成公司在决策的过程中出现相应的错误问题，不能对投资风险进行有效准确的提前预测。财务管理中出现相关问题，不能及时有效的采取科学合理的措施进行妥善处理，为公司带来严重的经济损失。

三、投资公司管理模式优化策略

（一）更新财务管理理念

投资公司在财务管理过程中，应用的观念存在一定的落后性，同时对相关专业知识更新相对比较缓慢。信息时代的到来，公司的财务管理理念和管理模式发生较大的转变。相关财务管理人员需要及时更新工作理念，不断优化财务管理模式，紧跟时代发展的步伐，做到与时俱进，提升工作的实际成效。投资公司领导者需要对财务管理工作的重要性进行正确认识，同时给予足够的重视，清晰明确的规定管理人员职责和义务，在实际工作中做好本职工作，为公司发展奉献自己的最大力量和价值，同时抱有严谨认真的态度，积极学习相关先进管理理念和知识技能，更加符合公司发展的实际需求。投资公司要加强财务管理人员先进理念的培养，明确财务管理工作目标，促进他们在做好自身工作的基础上，解决公司财务问题，将理论和实践进行有机结合，提升他们的专业素养和业务能力水平。

（二）提升财务管理人员综合素养和能力

我国科学技术不断进步和发展，互联网、计算机等技术在各个行业的多个领域中进行广泛应用，取得显著的成绩。因此，投资公司在财务管理中需要实现科技化的管理模式，提升财务管理实际成效。新时代发展背景下，财务管理工作理念和工作模式发生较大转变，需要相关管理人员积极学习新知识和管理技能，对计算机、互联网技术等多个方面的专业知识和技能进行熟练掌握，更加符合投资公司对被投资公司的财务管理实际需求。投资公司选用财务管理人员的过程中，要制定严格的标准和要求，保证他们熟练掌握财务管理相关专业知识，具有前瞻性等综合素养，符合新时代对财务管理人员的高要求。另外，投资公司加强财务人员管理力度，制定科学合理的培训计划，定期开展专业知识、管理技能、职业道德修养等多方面的培训，结合财务管理人员的实际情况和自身发展的需求，不断丰富和创新培训内容、培训形式，为工作人员提供参加培训选择的机会，对他们的能力进行针对性有效的提升，全面调动财务人员主动参与培训的积极性，更新他们财务管理相关知识储备，学习先进的财务管理理念，实现对财务管理模式的优化，创造更多社会经济效益，达到公司发展目标。

财务管理人员自身要充分认识到自己工作中存在的问题和缺陷，通过互联网、参加培训、讲座和会议等多种不同的途径，不断提升自我能力水平，为公司发展奉献自己的最大价值，为公司提供更好的服务。

（三）建立完善的管理体系

第一，投资公司建立完善的财务管理体系，制定内部管理制度，为实践工作开展提供正确的参考标准依据，实现财务的透明度，增强财务管理工作运行的实际质量和效率。同时，投资公司要提升财务管理信息化水平，充分发挥现代化先进信息技术的重要优势和作用，采取精细化管理，优化财务管理模式，减少财务管理人员的工作量和压力，提升工作效率。

第二，投资公司建立财务人员管理制度，制定相应的绩效考核，对财务人员自身的实际情况和业务水平等多个方面进行考察和了解，对财务人员的日常行为规范进行有效约束，保证每项财务管理工作的开展符合相应的标准和要求，提升工作开展的有效性。另外，投资公司制定科学合理的奖惩制度，对优秀财务管理人员给予物质和精神上的奖励，调动他们的工作热情和积极性，同时对相对较差的工作人员进行适当惩罚，促进他们明白自身岗位的重要性，认真对待每项工作环节，发挥自身的最大价值，为公司发展奉献自己的力量。

第三，投资公司建立完善的财务监督机制。公司增强监事会的监管能力和力度，最大限度地保护资产的安全稳定。相关监管人员需要对财务管理进行全过程的监督管理，保证财务人员行为合理规范性。监管人员在相关决策活动开展全过程进行监督管理，能够及时发现活动开展中存在的相关问题和缺陷，采取针对性有效措施进行妥善处理，提升监督管理的时效性。另外，投资公司需要对被投资公司加强审计，对其经营提出相应的建议，发现财务报表存在的问题，及时分析审计结果，对被投资公司的财务实行科学有效的监督管理。

第四，制定委托会计师事务所的审计制度。投资公司经营状况相对比较复杂时，可以采用该种审计制度，在会计年度结束时，委托具有良好信誉和资质的会计师事务所，对被投资企业的实际财务情况进行审计工作。另外，投资公司的财务部门需要对会计师事务所审计获得结果进行全面详细的复核，保证其在实践工作开展中严格按照相应的审计标准和流程，对被投资企业进行财务审计，提升审计结果的全面真实性和准确性。投资公司需要对会计师事务所提出相应的要求，全面审计会计凭证、财务报表、会计处理模式、报表编制等多个方面，进一步保证相关内容的真实可靠性，对企业的资产安全进行确定。另外，投资公司财务管理中采用该种审计方式，能够对被投资企业的实际业绩、债务和亏损进行真实全面了解，掌握企业的真实情况，制定科学合理的决策。会计师事务所进行审计时，发现存在收支不合理现象，需要被投资企业进行负责，同时可以委托财务总监对其进行相应的惩罚和处理，不断完善投资公司的财务管理模式。

四、结束语

投资公司财务管理模式不断创新和优化，提升工作开展的实际成效，为公司创造更多的经济利润，增强公司的综合实力和市场核心竞争力，实现健康长久发展。本文主要分析了财务管理常见手段、现状和存在问题，同时探讨了更新财务管理理念、提升财务管理人员综合素养和能力、建立完善管理体系的优化策略，推进公司高效发展。