管理会计在施工企业中的运用探讨

连进第

（广西建工第一建筑工程集团有限公司，广西 南宁 530001）

在当前建筑市场竞争不断加剧的情况下，先进施工制造技术的广泛使用，让企业经营模式发生巨大变化，并且间接成本呈现出多元化特点，大幅度增多，在这种环境下，给传统企业成本管理工作开展提出新的考验。随着企业所有权和经营权的相互独立，导致会计核算和监管职能不断增大，会计参与到企业经营管理活动中，形成了财务会计和管理会计。随着现代管理会计理念和方法的完善，让管理会计不仅仅局限于会计科目范畴内，给企业管理者制定发展决策，提供了更多数据参考。

一、管理会计在施工企业中运用意义

（一）帮助企业制定合理的发展决策

管理会计通过对企业内外环境分析，给施工企业制定发展战略提供数据参考，帮助企业制定详细的发展计划与目标。加强企业内部协调管理，增强企业综合竞争实力，形成各部门相互连接的战略责任主体，促进企业战略发展。采用价值链管理的多种管理会计方式，把企业战略目标细化处理，分配到各个部门，在专业人员配合下，保证施工企业战略目标顺利完成。在当前内外环境不断变化时，通过分析工具和调整战略，有效保障企业各项经营活动顺利开展，促进施工企业健康发展。

（二）增强建筑企业核心竞争力

对于建筑工程项目来说，实际上是一个系统化目标任务，各个工程项目都会形成各自特点，不同项目在施工技术、施工流程和施工要求上各不相同，对施工技术要求比较严格。而一个项目通常由多个参与单位承担不同施工建设任务，每个参与单位在工作性质和工作内容上有所不同。如果是在一个特定工作任务环境下，或者是一个比较复杂的任务关系中，怎样才能帮助企业增强自身综合竞争实力，是当前企业领导重点思考的内容。在管理会计工具的作用下，通过利用财务和非财务指标，对企业内部资源、技能、流程、能力等进行分析和调查，确定企业核心技术。通过对技术优势、不足、现实情况和未来发展情况的调查分析，建立企业关键技术和核心技术重点发展体系。面对各种发展机遇和挑战，可以在管理会计的作用下，帮助施工企业增强综合竞争实力，实现自身健康发展。

（三）降低经营风险的发生

施工企业在经营发展中，受到国家法律体系、行业标准等因素影响，经营风险、法律风险、财务风险、管理风险等风险问题频繁出现。为了防止不必要风险问题的出现，要求施工企业管理会计角度入手，结合企业发展要求，制定一套完善的风险管理体系，通过采用财务指标和非财务指标，加强资金管理，盘活现有资产，利用预算管理方式降低财务风险的出现。与此同时，通过预算总量指标控制，从项目投资、物资采购、领用、施工质量、验收等全过程监管，从内部控制、财务审计、绩效考核三方面，保证各部门工作目标高度统一。加强工程项目中补偿、索赔等工作内容管理，控制施工成本，在提高工程效益的同时，减少经营风险的出现。

二、管理会计在施工企业中运用存在的问题

（一）管理会计在工程项目层面应用不足。

建筑施工企业的数据信息是由众多工程项目组成的，然而部分施工企业管理会计应用分析只停留在企业总部层面，对工程项目层面应用不足，且工程项目现场管理信息化程度低，每个项目自身情况不同，导致来自工程项目的数据质量差，缺少必要的数据校验和质量控制，工程项目报送的数据时效性差，汇集到企业总部层面的数据信息不全面等，直接导致了管理会计应用中产生较多的数据质量问题，最终误导了企业的经营决策。

（二）管理会计应用易脱离实际

建筑施工企业管理会计的应用未能从工程项目遇到的实际问题出发，应用流于形式，目前越来越多的建筑施工企业已经建立起财务共享中心，基于标准化、流水线的作业模式对财务会计工作进行集中处理，然而，部分企业财务共享中心的建立只是做着大量基础性的财务核算工作，脱离工程项目施工现场实际；现代建筑施工企业工程项目种类繁多，有工程EPC总承包项目、PPP项目、分包工程项目等，每种工程项目在工程预算、生产管理、运营管理、投资、评审过程中遇到的问题不同，管理会计的解决方案也会不同，管理会计如果不能坚持问题导向，将无法推动企业管理的真正转型升级。

（三）缺乏专业的管理会计人才

管理会计和传统会计比较，不管是在理论知识上还是在技术方式上，都给财务人员提出更严格地要求。对于管理会计来说，不仅仅可以在施工企业中应用，也可以在其他行业中普及。但是从目前情况来看，建筑施工企业缺乏专业的管理会计人才，掌握充足管理会计技能的人员数量比较少，使得建筑施工企业在运用管理会计方式时将会面临各种问题，这将会给管理会计工作发展带来不良影响。

（四）施工企业内部控制体系不完善

由于我国建筑市场化发展相对比较晚，大部分企业从国有企业改制而来，在经营管理理念上相对比较落后，管理意识薄弱，没有制定详细的管理计划，缺乏完善的内部控制管理体系。当前大部分施工企业在开展内部控制管理工作时，在制度化和标准化方面存在严重不足，工程决策主要通过主观经验来判断。后期项目管理风险管理不规范，责权利分配不均匀，各个职能部门责任意识不强，导致工程现场管理比较混乱，极大制约了管理会计在项目现场的应用。施工企业内控能力薄弱，不具备较强地风险抵御能力，对环境变化反应速度不强，导致大部分工程项目施工期限延长，增加造价成本，影响企业效益，容易引发各种风险。

（五）工程项目数字化建设落后

目前大部分工程项目的管理都处于粗放型管理阶段，项目现场的生产信息、财务信息大多通过纸质资料进行记录和传递，项目数字化建设落后，随着信息化时代的来临，企业要想把管理会计运用到日常项目管理活动中，项目的原始数据管理模式已经无法满足现代化企业经营管理需求。工程项目没有实现数据系统科学建设，将无法建立起完善的管理会计体系，容易导致管理会计工作实施过于表面化，无法发挥应有价值。

三、管理会计在施工企业中运用措施

（一）将管理会计工作重心前移

建筑施工企业管理的重点就是对具体工程项目的管理，管理会计工作也应该将重心前移到项目，只有在工程项目现场推广管理会计的运用，才能发挥管理会计最大的决策支持作用，在工程项目中建立起数据中心，及时收集项目的生产数据、财务数据、税务数据等，保证项目数据收集的实时性，根据各项目的实际情况，借助以管理会计为指导的财务共享中心，及时做出对工程项目的决策支持，形成一个事前预算、事中控制、事后分析的一个现代化工程项目管理会计分析体系。

（二）管理会计工作要坚持问题导向

建筑施工企业的管理会计实施要注重项目的问题导向，以解决工程项目实际问题为出发点，使得管理会计的工作能真正实现对工程项目提供决策支持，通过问题导向，了解工程项目在招投标环节、施工生产环节、签证结算等环节遇到的难题或风险，在项目事前、事中、事后做出相对应的管理会计工作安排，让管理会计与工程项目现场的融合更为紧密，实现项目业财融合、产融结合、全生命管理、资源优化配置，主动为工程项目的运营赋能。

（三）加大人才培养力度

首先，提高建筑行业管理会计意识。建筑施工企业属于造价成本相对庞大，成本数据多，劳动密集型企业，施工企业管理人员需要加强对管理会计方式宣传教育，由上至下提高各级人员管理会计意识，科学设置管理会计岗位，主动学习更多和管理会计相关的知识和经验。同时让项目现场的管理人员具备管理会计意识，自主参与到管理会计活动中，提高施工企业管理会计水平。其次，加强施工企业人才培养。企业需组建专业的管理会计团队，对于企业现有的财务会计人员，可以定期组织开展各种培训活动，尝试成立管理会计部门。最后，把管理会计考核和企业激励相互融合，通过这种方式，可以为企业吸引更多的管理会计人才，避免优秀人才大量流失，为施工企业健康发展提供人才保障。

（四）加强管理会计与企业内部控制的融合

对于施工企业领导，应树立正确的内部控制意识，提高企业内控管理水平，促进管理会计与企业内部控制深度融合。首先，项目施工组织设计需要根据风险评估驱动，合理设置岗位职责，保证权责利分配的科学性，各岗位职责都要落实到人的身上，履行好管理职责。其次，通过加强内部审计监管，审核经营中各项风险，提高企业绩效检查效率，把质量安全因素融入考核范畴内，加大系统控制，评估各种风险，保证施工企业经营发展目标顺利完成。最后，将管理会计的理念和方法应用于企业内部控制体系，形成管理会计系统和内部控制体系的有机结合，必将使内控体系更加全面、灵活、有效，满足管理者对企业经营管理的多种信息需求。

（五）加强管理会计数字化建设

随着信息化时代的来临，管理会计的发展趋势从总结过去转变为预测未来，施工企业数字化转型的发展路径包含工程项目现场生产数据化、可视化、连接一体化，当工程项目现场管理实现数据化管理时，能促进整个施工企业管理会计价值的提升，主要表现在总部机构通过搭建数字化平台，将各项目的生产数据、财务数据汇集后，通过数据智能分析在决策领域的规模化应用，管理会计在企业中将发挥更重要的作用。

四、结束语

总而言之，施工企业为了实现长效发展，增强自身综合竞争实力，除了要提高技术水平和发展能力外，还要加强企业经营与管理。通过采用管理会计方式，能够充分挖掘企业发展潜力，提高企业经济效益。在使用管理会计工具时，需要加强对管理会计人才培养，转变传统的工作模式，实现精细化管理，促进管理会计在施工企业中广泛应用，提高企业经营管理水平。