大数据时代下企业人力资源管理模式

刘骅漪

（河北经贸大学工商管理学院，河北 石家庄 050061）

在近些年以来，本国的经济得到了空前未有的成长，科学技术也在持续不断的优化和创新。大部分企业集团在进行人力资源管控时都会面临的大量的问题，这些问题的出现都影响着企业集团提升自身的人力资源管控成效。为了使得企业集团的人力资源管控发挥更好的作用，不仅需要将人力资源管控进行改革与创新，同样也需要将人力资源进行合理、科学的分配，将人力资源管控与大数据联合到一起，继而充分发挥人力资源管控的效用，促进企业集团的全方位健康成长。

一、大数据及企业管理的概述

针对大数据来讲，指的也就是大量的数据。伴随着现代化信息技术的迅猛成长，大数据已经跟各个行业、各个领域都有了深入的融合，使用大数据不仅能够将大量的数据、信息进行合理、科学、快速的分类，更能将信息进行整合、储存以及散播，进而就能产生更加有价值的数据和信息，逐渐形成一个信息圈，而这个圈就是大数据。在企业集团管控当中引进大数据技术，需要企业集团结合自身的实际成长状况来进行全方位的分析，例如：员工、规章制度以及企业集团资金等，创建出符合本企业集团成长的管控方式，进而促使企业集团能够健康的成长。站在管控的角度出发，将大数据技术与企业集团管控融合在一起，不仅能够最大限度地将大数据的优点发挥出来，更能使得企业集团能够在大量信息中找到有用的信息，促进自身的成长。

二、企业创新人资管理模式的必要性

（一）大数据有助于企业做出正确决策

现如今，大数据技术在各个企业集团当中都有着不可忽视的重要作用。当企业集团发生变化时，大数据技术也就能够根据数据和信息进行相应的调整，继而促进企业集团的健康成长。在企业集团的管控工作中，企业集团同样也可以运用大数据技术来分析自身的成长方向，通过对数据进行分析、整合，继而使得企业集团能够找到自身的问题，及时进行解决，最终使得企业集团在繁杂的市场经济中获得一隅之地。所以，将大数据技术与企业集团的人力资源管控方式融合在一起，对于企业集团管控工作的顺利进行也有着积极的促进效用。当企业集团运用大数据技术时，不仅能够对客户群体进行深入的分析，将客户群体准确定位以及划分成不同的类型，同样也能使得不同类型的客户群体有着更加全面的情感体验，促进客户群体的个性化成长。除此之外，对于经销商来讲，通过互联网平台同样也能对不同种类的客户群体进行定位，对客户的需求有着更全面的把握，最终使得企业集团根据客户群体的需求，制订出正确、科学的决策，促进企业集团的成长。

（二）大数据有助于有效为企业引进人才

针对企业集团的成长来讲，不仅需要明智的管控者，同样也需要优良的人才。大数据技术的出现，不仅能够使得企业集团的选聘工作变得更加的科学化、规范化，转变早期不良的选聘现象，更能根据大量的数据做出正确的决策，由于信息库当中有着大量的数据和信息，人力资源管控部门在寻找人才时，只要在信息库当中录入岗位的需求，那么信息库就能推选出合适的人选。因此，企业集团在进行人力资源管控工作时，就可以运用大数据来提升企业集团管控的工作效用，使得企业集团能够引进更加优质的人才。

（三）大数据引入企业人资管理是社会发展要求

由于早期的人力资源管控工作当中出现了大量不可避免的问题，不仅影响了企业集团的正常运行，更对社会的人力资源管控工作造成了不良的影响。因此，各个企业集团的人力资源管控方式和手段都需要进行改革和创新，继而才能提高自身的市场竞争力。通过将大数据技术与人力资源管控方式结合在一起，更能将数据以及信息的价值充分发挥出来，在此基础之上，同样也能为人力资源管控供给优良的数据支持，使得企业的管控工作做得更好。

三、大数据背景下企业创新人资管理模式面临的困境

（一）企业人力资源管理内容缺乏人文性

企业集团在进行人力资源管控的过程中，就需要从工作人员的角度出发。由于企业集团内部的工作人员来自于不同的地方，他们有着不同的文化水平、专业技能、发展观念以及综合素养。在大数据时代之下，企业集团在进行人力资源管控工作时，应该根据工作人员的需求以及实际状况来展开，同时对人力资源管控进行有目的、有针对性的创新，进而创建出合理、科学的人力资源管控方式。在对人力资源管控进行优化和完善的过程中，由于部分企业集团没有跟工作人员进行深入的交流，继而也就不了解工作人员的真实需求，这样的企业集团管控工作不仅不利于工作人员的正常成长，更会使得企业人力资源管控的效用大幅度降低。

（二）人力资源管理体系落后

由于早期的人力资源管控系统中存在着大量的问题，但还是有很多的企业集团依然运用早期的人力资源管控系统，进而也就使得企业集团缺少大量的优质人才，培养管控的方式和内容都较为老旧，对企业集团内部的工作人员缺少信息化、科学化管控，对影响企业集团成长的因素没有办法进行准确的分析，最终导致企业集团的竞争力降低。老旧、落后的人力资源管控方式已经不满足现在的企业集团成长，对于企业集团的可持续发展也有着严重的阻碍作用。

（三）企业人力资源管理人员创新意识和观念落后

部分企业集团的人力资源管控工作人员并没有意识到管控方式创新对于企业集团成长的重要性，企业集团的人力资源管控工作人员仍然运用的是早期的工作方式和工作手段，不仅管控水平提升不上去，更不能满足工作人员的实际需求，继而影响到工作人员的工作效用，使得企业集团的管控缺少创新精神。除此之外，部分企业集团的人力资源管控工作人员同样也没有发挥以人为本的发展观念，不仅缺少科学、合理的工作人员激励体制，同样人力资源管控工作人员自身也严重缺乏创新精神和创新意识，对于一个企业集团的成长来讲，这些都是需要进行改革与创新的。

四、大数据时代下企业人力资源管理模式创新的具体措施

（一）加强企业员工的培训

针对企业集团来讲，企业集团选聘人才的方式一般有两种，一是简历；二是内部工作人员的推荐。在大数据时代之下，企业集团内部工作人员的专业技能以及综合素质的高低能够直接影响到企业集团未来的成长，因此，在企业集团进行管控工作时，就可以运用大数据技术来对求职者的专业技能以及综合素质等各个方面进行深入的了解与分析，更加全面的认识求职者，继而就能够更加合理、科学的安排求职者。为了使得企业集团内部的工作人员能够更好地成长，就需要企业集团做好培养工作，根据不同的岗位需求制订不同的培养内容，有目的、有针对地对工作人员进行培养，使得每一个工作人员都能够准确地认识到自身的价值所在，同样也需要企业集团坚持以人为本的发展观念。为了使得企业集团能够更快速地成长，企业集团就需要运用大数据技术来对每一个工作人员进行全方面的了解，将工作人员的积极性充分激发出来。

（二）树立先进人力资源管理理念

现如今，企业集团要想提升自身的竞争力，就需要重视企业集团内部的人力资源管控工作，注重人才的引进。因此，企业集团在对人力资源管控工作进行改革时，就需要结合企业集团自身的实际成长状况以及运转情况来进行创新。首先，对人力资源管控进行改革就需要让工作人员意识到人力资源管控工作的重要性，转变他们对于人力资源管控工作的看法，逐渐培养人力资源管控工作人员的创新精神和创新意识。其次，企业集团的管控者同样也需要及时引进大数据技术和先进的设施，使得大数据技术在人力资源管控中发挥其全部的效用。除此之外，企业集团的人力资源管控工作人员同样也要对当前的人力资源管控形式进行深入的分析，提升自身的专业技能和专业素养，及时改正管控当中出现的问题，能够运用创新的思维对待企业集团的成长，促进企业集团的全方位健康成长。

（三）员工考核和激励有针对性，提高人力资源管理效能

为了使得企业集团能够可持续的发展，就需要创建合理、科学的员工激励体制，提升工作人员的工作兴趣和工作积极性，以及对自身的实际成长状况做出准确的分析，根据企业集团的收益状况、工作人员的考勤以及绩效等各个方面来制订出科学的奖惩制度。除此之外，企业集团同样也可以运用大数据技术对每一个工作人员进行评估，通过大数据技术来分析出不同工作人员之间的差异，将不同工作人员的优势发挥出来，使得企业集团的经济效益提升上去。

（四）完善企业人力资源管理体系

在大数据时代之下，企业集团的人力资源管控工作人员就需要运用大数据技术对本企业的运营状况进行深入的分析，制订出合理、高效的企业集团成长方案，为了使得企业集团管控工作得到改革与创新，就需要对人力资源管控的体系进行优化和完善。针对人力资源管控来讲，不仅需要对管控的方式、管控的内容以及管控的规章制度进行优化和完善，同样也需要对工作人员的实际需求有着准确的把握，为工作人员创建优良的工作环境，进而使得企业集团的人力资源管控更加合理、高效。

五、结束语

言而总之，企业集团的人力资源管控与大数据技术之间有着密不可分的联系，通过运用大数据技术不仅促进了企业集团人力资源管控工作的改革与创新，更使得企业集团能够创建出全新的人力资源管控模式，持续地为企业集团的成长引进大量的人才，为企业集团注入新的活力，促使企业集团的可持续发展，提升企业集团的经济利益。