浅谈煤炭行业中建筑施工的合同管理

刘鹏飞

神东监理有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯 719315

近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了煤矿行业的生产水平。煤矿作为一项较为特殊的行业，许多的经济行为主要都是通过合同方式所进行的。为此文章这主要是对如何有效做好煤矿企业中的合同管理工作展开了研究和分析。

1 现代煤矿企业的合同管理机构

由于签订合同所确立的民事案件中的实际关系是与民事纠纷有关的法律之间的关系，需要法律法规加以保护，因此订立合同的行为在民事纠纷法中是一种不良行为。但是，新的合同和管理应由小型煤矿企业或机构的有关专业业务部门执行。实际上，当前合同的明显特征决定了新合同不同于企业内部组织的生产，人力资源和财务管理。它超越了煤炭生产本身的定义，使其成为各种依法严格管制和微调的社会关系[1]。因此，公司的相关法律风险管理部门应建立对当前合同的日常管理。公司的法务人员要注意学习法律条款，法律法规，而对法律条款法规的科学研究对公司产生重大影响，利于完善相关法律保护自己的意识。其次，他们非常熟悉现代西方煤矿公司为确保安全生产和运营而开展的各种活动，并分析和总结了公司实践中的不准确性。使用法律规定的主要手段的操作经验以及从因未能依法处理行动而蒙受的损失中吸取的教训，以及继续学习外国的良好做法和良好做法的各种方式矿业公司依法行事，将有助于预防合同管理方面的合同终止风险和提高水平有助于公司的合规和守法经营[2]。

2 现代煤矿企业的合同管理模式

尽管煤矿企业安全工厂的生产经营总体规模不尽相同，但签订的多种合同管理模式大多采用企业内的管理模式部门或建立相关的法律潜在风险日常管理业务部门，统一管理。方面以及每个业务管理职能管理部门的相关专业管理工作。合同终止等部门是矿山企业合同管理的统一规范的职能部门。负责对合同协议的签署和持续履行的监督，全面检查和指导。在具体操作上，每个业务的主要职能部门负责对业务部门进行全面分析，并决定相互配合，参与基层大合同协议的谈判过程，并逐步形成会议记录的方式；合同管理模式下的业务部门起草了原始合同，并申请了有关审批的程序，可以随时进行全面检查，监督和指导，以帮助建立既定帐户并每六个月交换当前合同执行情况和报告[3]。

3 现代煤矿企业合同管理制度的内容

合同管理应规范发展。有必要逐步完善执行和人力资源，逐步建立各种规章制度，针对当前合同管理模式制定具体有效的解决方案，使管理工作有一定的规则可循，例如执行菏泽盐科能源化工有限公司合同终止日常管理的内容。主要包括以下内容和主题：合同协议信用调查，批准程序，合同签字，复审，注册数据，保存，合同协议档案管理，合同协议专项印章管理模式，新合同连续履行的信息登记，合同终止纠纷解决流程的运行机制，合同协议统计和评估的内容例程每月两次检查解决方案，签订合同管理模式，人员培训制度，合同协议日常管理奖励和惩罚改进措施和绩效评估[4]。煤矿企业初步建立了一套完整的，严格规范，科学的新合同管理模式管理体系方法，并更加严格地执行了每种管理模式体系的建立，可以实现日常管理的运行机制畅通，职责明确，统一。规范运作，实现合同协议的签订，合同的持续履行，合同评估标准和争端的解决，可以控制持续的效力。

4 煤矿企业合同管理中存在的问题

4.1 没有认识合同管理的重要性

在工作管理过程中，许多小型煤矿单位已经确定，大型领导者可以简单地签订合同和协议，而管理又是另一回事。但是专门针对当前的合同和人员的管理。一般来说，内部和外部会计相关人员兼职导师管理。在很大程度上，它极大地影响了当前合同管理模式的整体质量。新的合同管理人员不熟悉合同管理的内容，不能承担现行合同管理的责任。但是，他们意识到签订合同管理工作的必要性，这将给公司的业务流程带来很多问题。造成很多不必要的经济纠纷，影响企业的正常发展。

4.2 合同管理专业性不强

签订合同合作协议后，有必要根据许多详细，专业的调查结果，对新合同双方的主体权利，消费者信用和不履约能力进行全面，非常严格的全面审查。在具体规定新合同的具体内容的过程中，有必要仔细检查合同终止的条款。应该对合同期末附加条款的不同解释，违反合同特殊条款和技术标准的内容进行详细说明。另外，有必要进一步加强对当前小煤矿中期合同的管理，特别是对跟踪和管理的最高评价[5]。合同执行的深入分析和数据收集。在实际的快乐管理过程中，缺乏专业素养严重影响了合同签订和管理的质量，并引发了一些国内经济诉讼纠纷。

4.3 煤矿企业合同管理体制有待完善

在日常管理中，没有认识到合同和协议管理的重要性，容易导致合同终止和管理体系不完善，必须开展工作来核实现行情况。合同。因此，在真实数据快乐的过程中，资格验证并不严格，无法确认交易对手是否可以不具备签订合同和协议的资格。如果不严格审查，将对煤矿安全造成可观的总体经济和经济损失。同样，当前的合同管理效率和质量也很低。随着与电子计算机信息有关的各种技术的进一步发展，科研技术已被广泛用于企业和管理中。对新合同管理的严格性和专业性有更高的明确要求和特定标准。有的煤矿单位没有为合同管理设计更先进的管理软件，但管理的理念比较大，人力资源、物力资源、人才管理和后续资金的管理都未能赢得相应的经济效益，对持续经营产生了负面影响制造企业发展的长远考虑。

5 做好煤矿企业合同管理的措施

5.1 健全合同管理机构

在合同管理过程中，煤矿安全必须逐步建立和完善合同和协议中机构的日常管理，在监督管理中发挥至关重要的作用是显而易见的，并且有关义务和职能必须认真对待和控制。当前合同管理的关键细节和操作步骤，例如当前合同调查结果，谈判和签署。如果没有法律要求，人员必须提供在线咨询和服务，并仔细控制合同协议。在实际情况的过程中，都存在企业自身利益受到损害的情况，必须及时制止，以免造成不必要的财务欺诈。如果当前存在合同经济纠纷，则在合法诉讼期内，煤矿安全生产必须严格按照国家法律和程序，解决当前的核心问题，并在一定程度上保障煤炭的合法维护。

5.2 要完善煤矿企业合同管理制度

为了更好、更有效地防范制造企业的风险，煤炭企业必须帮助建立逐步完善的由企业自行签订的合同管理模式体系，确保制造企业实现统一规范的持续经营，在合同管理中也有一些规律可循。在建立包括煤炭企业自身在内的新的合同管理体系过程中，要严格规范，依据《中华人民共和国合同法》等内容，结合新合同事项、筹备工作、客户协会信用评级等内容，风险预警管理、验证日常管理等关键环节和具体步骤，以及绩效管理。还要加大执行严格考核和问责的相关规定，确保煤矿安全生产能够取得正常的实践经验和不断发展[6]。

5.3 要加强对员工法律和合同知识的培训

在煤矿企业经营持续发展的过程中，制造企业应进一步加强对员工的培训，实施培训课程，降低员工的合同意识和法制意识，为新的合同和管理提供越来越基本的保障。此外，煤炭企业要与另一方面快速发展的突出特点有机结合，制定培训课程长效运行机制，显著增强专业培训的针对性、安全性和有效性；与免检法新规紧密结合，通过对员工进行定期的专业培训，大大提高了基层员工的法律意识，有效提高他们的法律观念，提高了煤矿企业的日常管理效率。

6 结语

由上可知，在煤矿企业经营的过程中应当重视到合同的管理，企业应当结合到合同管理中存在的问题，正确的认识到合同管理工作，才能有效增强和完善到合同管理的机制，同时还应当采取到有效的措施做好合同管理工作，从而有效促进到煤矿企业的发展。